Trotz des Wunsches, das Risiko der Nachahmung zu verringern, legen Untersuchungen nahe, dass Startups langsam und stetig wachsen sollten

A Kürzlich durchgeführte Studie veröffentlicht in der Zeitschrift für strategisches Management warnt Startups davor, einer frühzeitigen Skalierung Vorrang einzuräumen, da dies positiv mit einer höheren Ausfallrate von Unternehmen verbunden ist – insbesondere bei Plattformunternehmen. Obwohl Manager die potenziellen Vorteile der Skalierung darin sehen könnten, die Nachahmung durch Wettbewerber zu verhindern, kann eine frühzeitige Skalierung auch den Lernerfolg durch Experimente und die Festlegung auf eine Geschäftsidee, die nicht zum Produktmarkt passt, vorzeitig einschränken.

Obwohl einige wachstumsstarke Startups wie Facebook und Uber ihr Vermögen durch frühe Skalierung – auch bekannt als „Blitzscaling“ – machten, haben die Studienautoren Saerom (Ronnie) Lee und J. Daniel Kim, beide von der Wharton School an der University of Pennsylvania, sagten, sie hätten viele Fälle beobachtet, in denen Start-ups dadurch scheiterten. Diese Beobachtungen veranlassten sie, umfangreiche Daten zu nutzen, um diese gegensätzlichen Ansichten systematisch zu testen.

In Übereinstimmung mit früherer Literatur definierten die Forscher Skalierung als den Prozess, bei dem Startups sich hauptsächlich auf die Akquise und Bindung neuer Ressourcen konzentrieren, um ihre Kerngeschäftsidee umzusetzen und ihren Kundenstamm zu vergrößern. Um die Frage zu testen, ob Startups frühzeitig skalieren sollten, mussten Lee und Kim einen Weg finden, empirisch zu messen, wann Startups mit der Skalierung ihres Geschäfts beginnen, da Unternehmen solche Informationen nicht öffentlich bekannt geben.

Ihre Lösung bestand darin, zu analysieren, wann diese Unternehmen planen, ihre ersten Manager oder Vertriebsmitarbeiter einzustellen, was in ihren Stellenausschreibungen ersichtlich wäre. Mithilfe dieser Informationen erhielten die Forscher einen Datensatz von 6,3 Millionen Stellenausschreibungen für mehr als 38.000 nach 2010 in den USA gegründete Start-ups, der Informationen zum Datum und zur Berufsgruppe jeder Stellenausschreibung enthielt.

Sie fanden heraus, dass vor allem Startups, die früh skalieren, weniger wahrscheinlich Experimente mit A/B-Tests durchführen. Sie fanden außerdem heraus, dass Start-ups, die in einem neuen Markt tätig sind (d. h. es gibt keine Konkurrenten vor dem Markteintritt), tendenziell später skalieren als solche in einem etablierteren Markt – trotz der weit verbreiteten Meinung, dass sie früh skalieren sollten, um das Risiko von Nachahmungen zu verringern. Wichtig ist, dass sie herausfanden, dass frühe Scaler mit einer höheren Wahrscheinlichkeit des Scheiterns verbunden sind als ihre Altersgenossen, die später skalieren.

„Was uns überraschte, war, dass dieses Muster besonders stark bei Plattformunternehmen auftritt, die die Grundlage für das Blitzscaling-Argument bildeten“, sagen die Autoren.

Die Empfehlung für Unternehmer lautet also, langsam und stetig zu skalieren. Obwohl das Argument für eine schnelle Skalierung einige erfolgreiche Unternehmen einschließt, werden dagegen auch andere bekannte Beispiele wie WeWork, Theranos und Baroo argumentiert, die alle aggressiv neue Mitarbeiter einstellten und in neue Märkte expandierten, ohne über ein tragfähiges Produkt oder ein skalierbares Geschäftsmodell zu verfügen .

„Statt Blitzscaling, [startups] „Sie sollten sich ausreichend Zeit nehmen, um mit ihrer Geschäftsidee zu experimentieren und deren Produktmarkttauglichkeit zu testen“, sagen die Autoren. „Sobald sie sicher sind, dass sie die Produktmarkttauglichkeit erreicht haben, sollten sie damit beginnen, neue Mitarbeiter einzustellen und ihren Kundenstamm zu erweitern.“