Technologieausfall und IR&D-Investitionen

In der aktuellen globalen Situation werden globale Industrie- und Lieferketten neu organisiert und ihr sicherer und stabiler Betrieb steht vor zahlreichen Risiken und Herausforderungen. Ein wichtiger Treiber dieser Umstrukturierung ist die Entwicklung wichtiger Kerntechnologien, die im globalen Wirtschaftswettbewerb entscheidend geworden sind.

Vor diesem Hintergrund führte ein Forscherteam der School of Economics and Management der Southeast University eine Studie durch, um sich mit der Frage zu befassen, wie Produkthersteller das Risiko verringern können, im internationalen Wettbewerb den Zugang zu diesen wichtigen Kerntechnologien zu verlieren.

Das Team verwendete ein Duopol-Hotelling-Modell, das zwei konkurrierende Produkte aus zwei verschiedenen Ländern darstellt. Die Studie umfasst auch Spielmodelle, die verschiedene Szenarien berücksichtigen, beispielsweise die Frage, ob Unternehmen, die einen Ausfall einer Kerntechnologie erleiden, sich für unabhängige Forschung und Entwicklung (IR&D) entscheiden oder nicht.

„Wir haben vier Szenarien untersucht: das Benchmark-Szenario ohne unabhängige Forschung und Entwicklung (IR&D) vor und nach einem Technologieausfall und das IR&D-Szenario vor und nach dem Technologieausfall“, erklärte Lindu Zhao, korrespondierender Autor der Studie. „Darüber hinaus haben wir das Risiko eines Ausfalls bewertet, indem wir die Auswirkungen eines staatlich veranlassten Ausfalls auf die Gewinnveränderung von Unternehmen im Land, das die Maßnahme initiiert hat, und dem Unternehmen, dessen Versorgung unterbrochen wurde, verglichen.“

Für Unternehmen, bei denen es zu einem Technologieausfall kam, die IR&D implementieren, verglich das Team das Ausmaß der Gewinnveränderungen zwischen den Unternehmen beider Länder und analysierte die Wirksamkeit der IR&D-Investitionen, die von Unternehmen in dem von dem Technologieausfall betroffenen Land bei der Bewältigung des mit solchen Ausfällen verbundenen Risikos getätigt wurden .

„Unsere Analyse bringt mehrere wichtige Erkenntnisse zutage. Erstens kann die Einleitung eines Ausfalls einer Kerntechnologie zu größeren Gewinnverlusten für das Land führen, das für den Ausfall verantwortlich ist, während das Land, das über die Kerntechnologie verfügt, im Vergleich zu dem Land, das in IR&D investiert, möglicherweise größere Gewinnveränderungen erfährt.“ „, teilte Zhao mit. „Unternehmensinvestitionen in IR&D können einen strategischen Vorteil schaffen und die Dynamik des Spiels zwischen Ländern beeinflussen.“

Das Team veröffentlichte seine Ergebnisse in der Zeitschrift Grundlegende Forschung.

„Durch die Verringerung technologischer Nachteile kann die IR&D-Strategie die mit dem Risiko von Technologieausfällen verbundene Dringlichkeit abmildern und die absolute Kontrolle des für den Ausfall verantwortlichen Rivalenlandes schwächen. Mit anderen Worten: IR&D-Investitionen befähigen das Land, ein bestimmtes Maß an Sicherheit zu schaffen.“ Kontrolle und Einfluss auf die Situation“, fügte Zhao hinzu.

Den Forschern zufolge ist das Verständnis, wie sich dynamische Veränderungen modellieren und integrieren lassen, eine entscheidende Herausforderung für die Zukunft des Risikomanagements in der Lieferkette. Dieser Aspekt sollte weiter untersucht werden, um unser Verständnis zu verbessern und die Entscheidungsfindung in diesem Bereich zu verbessern.

„Es gibt ein altes chinesisches Sprichwort, das besagt: ‚Töte tausend Feinde und besiege achthundert selbst‘“, witzelte Zhao. „Dieses Sprichwort unterstreicht die Idee, dass beide Länder vor einer entscheidenden Entscheidung stehen, wenn es darum geht, die möglichen Ergebnisse von Investitionen in IR&D abzuwägen. Es wirft die Frage auf, ob die Verfolgung solcher Investitionen zu einem ‚Pyrrhussieg‘ führen würde, bei dem die entstehenden Kosten den Nutzen überwiegen.“ gewonnen.“