Wenn klar wird, dass die falsche Person das Produkt oder die Entwicklung leitet, könnte es zu spät sein, den Kurs zu ändern.
Das Gleiche gilt für Ihren ersten Wachstumsleiter: Wenn er nicht liefert, könnte das das Ende von allem bedeuten.
In seiner neuesten TC+-Kolumne legt der Wachstumsexperte Jonathan Martinez einen detaillierten Plan für die Rekrutierung eines Wachstumsleiters und die Festlegung von Zielen für die ersten 90, 180 und 365 Tage im Job vor.
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„Die Person, die Sie suchen, wird Wachstumsstrategien entwickeln und umsetzen, Marketinginitiativen verwalten und letztendlich den Umsatz steigern“, schreibt Jonathan.
„Ich erkläre Ihnen, wann und wie Sie Ihren Wachstumsleiter einstellen, welche Archetypen er hat, wie sich diese Position von anderen Führungspositionen im Marketing unterscheidet und was Sie von dieser Einstellung erwarten können.“
Meta nutzte seine Marktreichweite, um in nur fünf Tagen 100 Millionen Nutzer für Threads zu gewinnen. Du bist nicht Meta.
Dieser Artikel enthält sechs wichtige Fragen im Vorstellungsgespräch und einige Ideen für Aufgaben zum Mitnehmen, die dabei helfen, Kandidaten zu finden, die über strategisches Denken und Fähigkeiten zur Budgetzuweisung verfügen.
Der Leiter für Wachstum ist eine Schlüsselposition: Machen Sie das nicht kaputt!
Danke fürs Lesen,
Walter Thompson
Redaktionsleiter, Tech+
@deinprotagonist
Sie benötigen kein VC, um ein Consumer-Tech-Produkt zu entwickeln
Bildnachweis: Daronk Hordumrong (öffnet sich in einem neuen Fenster) / Getty Images
Erfolgreich gebootstrappte Startups integrieren das Feedback der Benutzer direkt in die Produktentwicklung, verwandeln begrenzte Ressourcen in einen taktischen Vorteil und wissen, wann sie aufhören müssen, auf ihre Kunden zu hören.
Für TC+ blickte Tom Okman, Co-CEO und Mitbegründer von Nord Security, auf die Strategien seines Consumer-VPN-Startups zurück, um eine globale Benutzerbasis aufzubauen, während es in einer Region mit relativ geringer VC-Aktivität tätig war.
„Gründer von Consumer-Tech-Startups können den aktuellen Marktabschwung als Gelegenheit nutzen, sich auf die Generierung von Einnahmen zu konzentrieren, indem sie Produkte entwickeln, für die Kunden bereit sind zu zahlen“, rät er.
Zu spät für den generativen KI-Zug? 5 klare Schritte, um in 90 Tagen schneller voranzukommen
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Derzeit lassen sich Gründer, die mit generativer KI arbeiten, in drei Kategorien einteilen, sagt Will Poole, geschäftsführender Gesellschafter und Mitbegründer von Capria Ventures:
Ahead of the Curve: Unternehmen, die bereits etwas ausgeliefert haben.
Fast Follower: Beobachten und Prototypen erstellen, aber noch nicht versendet.
Zu spät zum Zug: Sie wissen noch nicht, wie Sie in den Zug einsteigen sollen/haben keine Ressourcen, um sich jetzt zu bewerben.
In einem ausführlichen Tauchgang, der die Ratschläge zusammenfasst, die er den Gründern im Portfolio von Capria gibt, befasst sich Poole mit generativen KI-Anwendungen vom Typ 1 und Typ 2, teilt Strategien zur Sensibilisierung in Organisationen und erklärt, wie man dreiköpfige Red Teams aufbaut, die intern für Störungen sorgen.
„Dieser Artikel richtet sich an alle Gründer, die das Gefühl haben, dass sie zu spät zum Zug kommen oder alle an Bord sind, aber nicht schnell genug vorankommen.“
IP für Startups: Es beginnt mit der Strategie
Bildnachweis: Bryce Durbin / Tech (öffnet sich in einem neuen Fenster)
Für kleine Startups, die sich zu milliardenschweren Unternehmen entwickeln wollen, kann hochwertiges geistiges Eigentum ein wesentlicher Bestandteil sein.
Andererseits nutzte Meta seine Marktreichweite, um in nur fünf Tagen 100 Millionen Nutzer für Threads (seine grundlegende Microblogging-Plattform) zu gewinnen. Du bist nicht Meta.
Für den ersten Auftritt einer neuen Kolumne, die „verschiedene Arten von geistigem Eigentum“ untersuchen soll, interviewte Haje Jan Kamps Michele Moreland, Mitbegründerin und Allgemeinmedizinerin des VC-Fonds Aventurine.
„Oft denken die Leute, sie müssten einfach nur das Patent beantragen, weil es ein Kriterium für VCs sei“, sagte sie.
„Aber wenn Sie wirklich möchten, dass geistiges Eigentum ein Gerüst für das Unternehmen ist und möglicherweise einen Mehrwert schafft und möglicherweise Unterstützung im Zusammenhang mit einem zukünftigen Ausstieg bietet, müssen Sie eine breitere Sichtweise einnehmen.“
Deal Dive: Startups können immer noch Kapital aufnehmen – auch wenn es für einen guten Zweck ist
Everytable hat 25 Millionen US-Dollar für sein missionsorientiertes Startup gesammelt.
Für ihren neuesten Deal Dive warf Rebecca Szkutak einen genaueren Blick auf das im letzten Monat angekündigte Food-Tech-Startup Everytable der Series C-2-Runde im Wert von 25 Millionen US-Dollar.
„Der Deal zeigt, dass das Interesse der Investoren an Startups, die mehr als nur Gewinne erzielen wollen, auch in einem schwierigeren Markt immer noch besteht“, schreibt Rebecca.
„All dies bedeutet: Wenn Sie ein wirkungsorientierter Gründer sind, der auf der Suche nach einer Finanzierung ist, bleiben Sie in der Schlange!“