Tech+ Roundup: Wie man 7 VCs pitcht, KI-Wälle baut, Fragen und Antworten zum Einwanderungsrecht

Letzte Woche habe ich bei Tech Disrupt (Rückblicke folgen in Kürze) weniger Zeit als sonst im Green Room verbracht, in dem Mitarbeiter und Redner hinter den Kulissen arbeiten, und bin stundenlang durch das Moscone Center gelaufen.

Mehr als 10.000 Menschen strömten an drei Tagen durch den Konferenzsaal: Ich moderierte drei Investoren-Panels und eine Frage-und-Antwort-Runde, musste aber mit mindestens 30 Gründern in der Frühphase gesprochen haben.

Niemand, den ich getroffen habe, sagte, dass er auf der Suche nach „Vordenkern“ oder brandaktuellen Erkenntnissen war: Fast jeder wollte umsetzbare Ratschläge, die ihm bei der Mittelbeschaffung, dem Aufbau und der Skalierung helfen würden.

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Sechs der sieben VCs, die ich diesen Monat befragt habe, haben ihre Kontaktdaten angegeben, sodass es einfacher ist, mit einem Technologieinvestor in Kontakt zu treten. Der schwierige Teil besteht darin, eine Geschichte über Ihr Startup zu verfassen, die so überzeugend ist, dass sie den Wert Ihrer Idee erkennen und Ihnen Geld überweisen.

Hier ist, mit wem ich gesprochen habe:

• ​​Maria Buitron, Direktorin, Piva Capital
• Karl Alomar, geschäftsführender Gesellschafter, M13
• Raja Ghawi, Partner, Era Ventures
• Anamitra Banerji, geschäftsführende Gesellschafterin, Afore Capital
• Mukaya (Tai) Panich, CIO und CEO, SCB 10X
• David Phelps, Gründer, Vorsitzender und CEO; Merlin Ventures und Merlin Cyber
• Kavita Gupta, Gründerin und Komplementärin, Delta Blockchain Fund

Lustige Tatsache: Heute ist mein vierte Jubiläum bei Tech! Wenn es sich um ein Startup handeln würde, wäre ich inzwischen voll ausgestattet.

Vielen Dank für das Lesen von TC+,

Walter Thompson
Redaktionsleiter, Tech+
@deinprotagonist

Bootstrapping ist wieder einmal cool

Mehrere Faktoren haben im letzten Jahr das Interesse der Investoren an Start-ups in der Frühphase gedämpft und sich verändert, was dazu geführt hat, dass mehr Gründer nach Finanzierungsalternativen suchen.

Dominic-Madori Davis hat letzte Woche bei Disrupt mit Hussein Yahfoufi (Produktleiter bei Arta Finance) und Healthie-Gründerin Erica Jain gesprochen, um ihre Ratschläge für die Kontaktaufnahme mit Angels und das Sparen von Bargeld einzuholen.

„Bootstrapping ist nicht unbedingt ein Alles-oder-Nichts [endeavor]“, sagte Jain. „Es geht darum, langfristig zu denken und die Kontrolle darüber zu behalten, wie Sie über die Kapitalentwicklung Ihres Unternehmens denken.“

Sechs Gebote für den Aufbau KI-orientierter Unternehmen

Ich zögere, Begriffe wie „Paradigmenwechsel“ zu verwenden, um generative KI zu beschreiben, aber es ist kaum übertrieben zu beobachten, dass diese neue Technologie die Art und Weise, wie wir mit Daten interagieren, schnell verändert.

Dennoch gibt es große Unterschiede zwischen AI-first- und AI-fähigen Unternehmen, schreiben Morgan Cheatham und Steve Kraus von Bessemer Venture Partners.

„AI-first-Unternehmen benötigen einen ausgeprägten Scharfsinn in der KI-Forschung, Investoren, die bereit sind, eine langfristige Perspektive einzunehmen, wesentlich mehr Kapital und möglicherweise weniger konventionelle Geschäftsmodelle als KI-fähige Konkurrenten.“

Investoren, die in einer Runde 30 % eines Startups übernehmen, sind kurzsichtig

Wie viel Eigenkapital behalten Gründer in der Regel, nachdem ihr Startup an die Börse geht?

Laut Sammy Abdullah, geschäftsführender Gesellschafter und Gründer von Blossom Street Ventures, liegt ihr durchschnittlicher Anteil nach dem Börsengang bei 20 % und der Median bei 15 %.

„Großartige Gründer wissen, dass Eigenkapital äußerst wertvoll ist – es ist tatsächlich der wertvollste Vermögenswert in einem Unternehmen“, schreibt Haje Jan Kamps.

„Einfach ausgedrückt: Gründer, die sich von Frühphaseninvestoren zu stark verwässern lassen, sind keine großartigen Gründer.“

Als Startup in der Frühphase strategische Vertretbarkeit schaffen

In der ersten Kolumne einer vierteiligen Serie veranstaltete Startup Battlefield-Redakteurin und Community-Direktorin Neesha Tambe einen Meisterkurs über strategische Verteidigungsfähigkeit mit Mike Ghaffary, General Partner bei Canvas Ventures.

„In dieser Sitzung skizzierte Ghaffary die wichtigen Komponenten der Verteidigungsfähigkeit von Startups, die wichtigsten strategischen Vorteilsbereiche und was Startups tun können, um beim Aufbau und der Skalierung wettbewerbsfähig zu bleiben“, schreibt sie.

Fragen Sie Sophie: Wie würde sich ein Regierungsstillstand auf den H-1B-Visumprozess auswirken?

Liebe Sophie,

Da unser neuer Mitarbeiter nicht in der H-1B-Lotterie ausgewählt wurde, sind wir dabei, ein H-1B-Visum ohne Obergrenze zu erhalten. Unser neuer Mitarbeiter lebt derzeit im Ausland.

Welche Auswirkungen wird es auf den H-1B-Visumprozess haben, wenn die US-Regierung abschließt?

— Außergewöhnlicher Arbeitgeber

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Pitch-Deck-Teardown: Das 10-Millionen-Dollar-Serie-A-Deck von Point.me

Letztes Jahr hat die Echtzeit-Flugprämiensuchmaschine point.me eine Startfinanzierungsrunde in Höhe von 2 Millionen US-Dollar eingeworben, um ihren Service zu erweitern, der Reisenden dabei hilft, Optionen für Prämienreisen aufzuzeigen und zu optimieren.

Diese Woche legte Haje Jan Kamps ihr Gewinner-Pitch-Deck auf seinen Seziertisch:

1. Abdeckung
2. Problem
3. Problemauswirkungen
4. „Wie es derzeit gelöst ist“
5. Lösung
6. Wertversprechen
7. Produkt Vorteile
8. Produkt
9. Produktlieferung
10. Produkt-Screenshots
11. Traktion
12. Zeitungsausschnitte
13. Graben
14. Team
15. „Ehemalige Investoren“
16. Schließen

Fragen Sie Sophie: Was sind Ihre wichtigsten Einwanderungstipps von Tech Disrupt 2023?

Liebe Sophie,

Ich konnte Disrupt dieses Jahr nicht machen.

Was waren Ihre wichtigsten Einwanderungserkenntnisse für Gründer und Startups?

– Ferner Freund