Ein Freund verbrachte vor kurzem Monate damit, sich für eine körperliche Untersuchung fit zu machen, um einen günstigeren Versicherungsbeitrag zu erhalten. Er hat die Police erhalten und plant, weiter zu trainieren, weil er sich so viel gesünder fühlt.
Tech-Unternehmen, die den Abschluss einer Cyber-Versicherung planen, befinden sich in einem ähnlichen Boot: IT-Manager müssen Risikobewertungen durchführen und in der Regel neue Sicherheitsmaßnahmen hinzufügen, um sich zu qualifizieren, aber die Arbeit kann ihre eigene Belohnung sein.
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„Letztendlich können die Vorteile, die sich aus der Durcharbeitung des Prozesses zur Erlangung der Berechtigung für eine Cyberversicherung ergeben, weit über die Ausstellung einer Police hinausgehen“, sagt Sicherheitsstratege Ilia Sotnikov.
In diesem Artikel erklärt er, „was Cyber-Versicherungen tatsächlich abdecken“, identifiziert die kritischen Maßnahmen, die die meisten Versicherer benötigen, und erklärt, warum die Implementierung der Multifaktor-Authentifizierung möglicherweise nicht jedes Problem löst.
Vielen Dank fürs Lesen und ein schönes Wochenende.
Walter Thompson
Redaktionsleiter, Tech+
@deinprotagonist
Pitch-Deck-Teardown: Unitos 20-Millionen-Dollar-Deck der Serie B
Pitch-Deck-Teardown Bildnachweis: Unito
Unito, eine Plattform, die es Kunden ermöglicht, mehrere SaaS-Apps an einem Ort zu verwalten, kündigte im Oktober 2022 eine Serie-B-Runde im Wert von 20 Millionen US-Dollar an.
„Strategisch macht der Weg, den Unito eingeschlagen hat, sehr viel Sinn, und ich bin nicht überrascht, dass diese Erzählung bei den Anlegern Anklang fand“, schreibt Haje Jan Kamps, der das leicht redigierte Deck auspackte:
- Abdeckfolie
- Highlights/Zusammenfassungsfolie
- Marktkontextfolie
- Problemfolie
- Lösungsfolie
- Produktfolie
- Wie es funktioniert Folie
- Folie zur Produktentwicklung
- Wachstums-/Traktionsrutsche
- Wettkampf-/Positionierungsrutsche
- Teamrutsche
- Zusammenfassungsfolie
5 Gründer diskutieren, warum SAFEs besser für Frühphasen- und Brückenrunden geeignet sind
Während SAFE-Runden als gründerfreundlich gelten, halten die meisten Gründer sie nur für bestimmte Runden für eine gute Idee. Bildnachweis: Bryce Durbin
Rebecca Szkutak interviewte fünf Gründer, die Geld über eine einfache Vereinbarung für zukünftige Eigenkapitalrunden (SAFE) sammelten, anstatt den traditionellen Seed-/Series-A-Weg zu gehen.
„Sobald ein Startup die Phase der Serie A erreicht, ist dieser Mechanismus aus verschiedenen Gründen weniger attraktiv“, schreibt sie.
Hier ist, wen sie befragt hat:
- Zach Blank, Gründer, Hurry
- Amy Divaraniya, Gründerin und CEO, Oova
- Tory Reiss, CEO und Mitbegründer von Equi
- Arman Hezarkhani, Gründer und CEO, Parthean
- Vishwas Prabhakara, Gründer und CEO, Honey Homes
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Fragen Sie Sophie: Welche US-Visa eignen sich am besten für internationale Gründer?
Bildnachweis: Bryce Durbin/Tech
Liebe Sophie,
Ich komme aus Georgien, lebe aber in Polen. Ich habe mein Startup vor ein paar Jahren in Delaware gegründet. Um es zu verwirklichen und auszubauen, muss ich in die USA ziehen
Ich habe einen Geschäftsplan und einen Marktplan, aber keinen Einwanderungsplan. Was ist Ihr Rat? Welches Visum soll ich beantragen?
– Globaler Georgier
Finding CEO: Es ist das neue „Findet Nemo“
Bildnachweis: Getty Images / Sakchai Vongsasiripat
Es kommt selten vor, dass ein Gründungs-CEO sein Unternehmen an die Börse bringt: Im Jahr 2015 „hatten nur ein Drittel der Startups, die den Börsengang erreichten, ihre Gründer als CEOs“, schreibt Haje Jan Kamps.
Die Ersetzung eines CEO ist ein komplizierter Prozess – Führungskräfte und Vorstandsmitglieder sollten auf einer Linie sein, Gründer müssen bereit sein, loszulassen, und der siegreiche Kandidat muss so schnell wie möglich loslegen.
„In den meisten Fällen kommt der Zeitpunkt, an dem Sie einen professionell qualifizierten CEO benötigen, um das Unternehmen auf die nächste Ebene zu bringen“, sagte DeeDee DeMan, Gründer und CEO des Personalberatungsunternehmens Bench International.
„Und das hängt vollständig von der Akzeptanz und der Mentalität des Gründungs-CEO ab.“
So verhindern Sie eine „Betriebskatastrophe“
Bildnachweis: MirageC(öffnet sich in einem neuen Fenster) /Getty Images
Julia Ivzhenko, Betriebsleiterin bei Futurra, startete mit einem 20-köpfigen Team eine neue Edtech-App, die die Fragen der Studierenden in Echtzeit beantwortete.
Netzwerkeffekte zogen einen wachsenden Strom neuer Benutzer an, aber „wir haben uns auf die Skalierung konzentriert und hatten keine Zeit darüber nachzudenken, ob die Ressourcen unseres Teams ausreichten, um mit dieser Geschwindigkeit weiterzumachen“, schreibt sie in TC+.
„Um die drohende Katastrophe zu verhindern“, entwickelte sie einen Fünf-Schritte-Plan, der Schlüsselprozesse analysierte und Engpässe aufzeigte, was letztendlich „einen Zeitplan für die Optimierung“ ergab.