Im März dieses Jahres kündigte der Technologieriese Microsoft seine Massive an Stellenabbau. Jetzt die Microsoft-eigene professionelle Netzwerkplattform LinkedIn hat sich der Liste der Unternehmen angeschlossen, die Entlassungen ankündigen.
LinkedIn hat angekündigt, 716 Stellen abzubauen und auch seine auf China ausgerichtete Bewerbung einzustellen. Die professionelle Networking-Plattform hat rund 20.000 Mitarbeiter und auch der Umsatz ist im vergangenen Jahr in jedem Quartal gewachsen. In einem Brief an die Mitarbeiter von LinkedIn CEO Ryan Roslansky sagte, dass die Entscheidung, Positionen in den Vertriebs-, Betriebs- und Supportteams abzubauen, dazu dient, die Betriebsabläufe des Unternehmens zu rationalisieren. Dadurch hofft das Unternehmen, unnötige Ebenen zu eliminieren und schnellere Entscheidungen zu treffen.
LinkedIn schließt China-App
Abgesehen von der Ankündigung der Entlassung gab die Microsoft-eigene Plattform auch bekannt, dass sie ihre China-App auslaufen lässt. Das Unternehmen erwähnte, dass es die Job-App, die es in China anbietet, eliminiert und verschlankt, nachdem es beschlossen hatte, sich 2021 aus dem Land zurückzuziehen, und verwies auf das schwierige Umfeld. Das Unternehmen fügte außerdem hinzu, dass die China-App des Unternehmens mit dem Namen InCareers bis zum 9. August auslaufen wird.
„Nach sorgfältiger Überlegung haben wir die Entscheidung getroffen, InCareer mit Wirkung zum 9. August 2023 einzustellen. Trotz unserer anfänglichen Fortschritte sah sich InCareer einem harten Wettbewerb und einem herausfordernden makroökonomischen Klima gegenüber, was uns letztendlich zu der Entscheidung führte, den Dienst einzustellen“, sagte LinkedIn auf seiner Website.
„LinkedIn wird weiterhin in China präsent sein und sich darauf konzentrieren, in China tätige Unternehmen beim Zugang zu wirtschaftlichen Möglichkeiten durch unsere Talent- und Marketinglösungen und später in diesem Jahr durch unsere Lernlösungen zu unterstützen“, fügte das Unternehmen hinzu.
Lesen Sie den vollständigen Brief, den der CEO von LinkedIn an seine Mitarbeiter geschrieben hat
Team,
Letzte Woche haben wir unseren 20. Geburtstag gefeiert, indem wir über den Stolz nachgedacht haben, den wir alle auf das Unternehmen empfinden, das wir aufgebaut haben, und uns auf die Gelegenheit und Verantwortung freuen, die vor uns liegen. Im Laufe der Jahre mussten wir harte Entscheidungen treffen, um sicherzustellen, dass wir das Unternehmen so aufstellen, dass es unsere Vision erfüllt, und ich teile heute eine dieser Entscheidungen. Während wir LinkedIn durch diese sich schnell verändernde Landschaft führen, nehmen wir Änderungen an unserer Global Business Organization (GBO) und unserer China-Strategie vor, die zu einer Reduzierung der Stellen für 716 Mitarbeiter führen werden.
Unsere Kollegen, die von dieser Ankündigung betroffen sind, haben alle unschätzbare Beiträge für unser Unternehmen geleistet. Ich möchte die Auswirkungen anerkennen, die diese Entscheidung auf das Leben dieser Personen hat. Und ich möchte, dass Sie alle wissen, dass das gesamte Führungsteam und ich uns dafür einsetzen, unseren Kollegen bei diesem Übergang zu helfen und sicherzustellen, dass sie mit der Sorgfalt und dem Respekt behandelt werden, den sie verdienen.
Wenn Ihre Rolle direkt von dieser Entscheidung betroffen ist, erhalten Sie innerhalb der nächsten Stunde eine Kalendereinladung für ein Treffen mit einer Führungskraft aus Ihrem Team und einem Vertreter unserer Global Talent Organization (GTO).
Warum nehmen wir diese Änderungen vor?
Wie Sie von James in unserer Ergebniszusammenfassung gehört haben, sehen wir, während wir bedeutende Fortschritte bei der Schaffung wirtschaftlicher Möglichkeiten für unsere Mitglieder und Kunden machen und ein Rekordengagement auf der Plattform verzeichnen, auch Veränderungen im Kundenverhalten und ein langsameres Umsatzwachstum. In einem sich entwickelnden Markt müssen wir ständig die Überzeugung haben, unsere Strategie anzupassen, um unsere Vision Wirklichkeit werden zu lassen.
Erstens werden wir unsere globale Geschäftsorganisation für die nächste Wachstumsphase neu ausrichten. Basierend auf dem oben erwähnten Zyklus haben wir gelernt, dass wir uns für mehr Agilität und Wachstum im Geschäftsjahr 24 und darüber hinaus neu organisieren müssen und konzentrieren uns auf drei Themen – Neuorganisation der Arbeitsabläufe, agiler werden und Ausrichtung unserer Teams auf Wachstum.
Neuorganisation der Arbeitsabläufe: Dazu gehört es, Teams in einem stärker integrierten Modell zusammenzubringen, um Kunden besser zu unterstützen. Um unsere Geschäftsarbeit zu beschleunigen, werden unsere Produkt- und Engineering-Teams die Führung für unsere Technologie-Roadmap übernehmen, und das Business Productivity-Team wird aufgelöst, wobei einige Komponenten in andere Teile von MCS oder verwandte Teams innerhalb von GTMOps integriert werden.
Agiler werden: Angesichts der stärker schwankenden Markt- und Kundennachfrage und um Schwellen- und Wachstumsmärkte effektiver bedienen zu können, erweitern wir den Einsatz von Anbietern. Wir entfernen auch Ebenen, reduzieren Managementrollen und erweitern die Verantwortlichkeiten, um Entscheidungen schneller treffen zu können.
Ausrichtung unserer Teams auf Wachstum: Um in Möglichkeiten für profitables Wachstum zu investieren und im aktuellen Zyklus Marktanteile zu gewinnen, stellen wir sicher, dass wir die richtigen Rollen für die erforderliche Arbeit haben. Dies beinhaltet sowohl die Reduzierung von Rollen als auch die Eröffnung von mehr als 250 neuen Rollen in bestimmten Segmenten unserer Betriebs-, Neugeschäfts- und Account-Management-Teams ab dem 15. Mai.
Wenn Sie bei GBO sind, erhalten Sie in Kürze eine E-Mail von Dan Shapero und Ihrem jeweiligen GBO-Leiter, in der die Änderungen näher erläutert werden.
Zweitens werden wir unser China-Geschäft auf unsere Go-Global-Strategie ausrichten
Wir werden unsere China-Strategie darauf konzentrieren, Unternehmen, die in China tätig sind, bei der Einstellung, Vermarktung und Ausbildung im Ausland zu unterstützen. Dies beinhaltet die Aufrechterhaltung unserer Talent-, Marketing- und Lerngeschäfte und die schrittweise Einstellung von InCareer, unserer lokalen Job-App in China, bis zum 9. August 2023. Obwohl InCareer im vergangenen Jahr dank unseres starken Teams in China einige Erfolge verzeichnete, war dies der Fall war zudem einem harten Wettbewerb und einem herausfordernden makroökonomischen Umfeld ausgesetzt. Mohak und Jian werden in den kommenden Stunden ein All-Hands-Meeting mit unseren in China ansässigen Kollegen einberufen, um die Auswirkungen dieser Änderungen zu besprechen, einschließlich der Einstellung von Produkt- und Engineering-Teams in China und der Verkleinerung von Unternehmens-, Vertriebs- und Marketingfunktionen.
Obwohl diese Entscheidungen für unser Geschäft von entscheidender Bedeutung sind, bedeuten sie auch, dass einige unserer Teamkollegen LinkedIn verlassen werden, um neue Möglichkeiten zu finden. Wir verpflichten uns, den Betroffenen unsere volle Unterstützung zukommen zu lassen. Anspruchsberechtigte Mitarbeiter in den USA erhalten eine Reihe von Leistungen, darunter Abfindungen, Krankenversicherung und Karriereübergangsdienste. Leistungen für Mitarbeiter außerhalb der USA richten sich nach den Arbeitsgesetzen und lokalen Praktiken in jedem Land. Sowohl für unsere GBO- als auch für China-Mitarbeiter haben wir einen internen Mobilitätsprozess für betroffene Teammitglieder, um bei der Suche nach einer neuen Rolle zu helfen, wenn die Fähigkeiten passen.
FY24 und darüber hinaus
Mit unserem 20. Geburtstag treten wir für LinkedIn in ein neues Jahrzehnt ein, das vielleicht das folgenreichste sein wird, das wir bisher erlebt haben. KI beginnt gerade erst, Veränderungen in der globalen Wirtschaft und auf dem Arbeitsmarkt zu beschleunigen, und LinkedIn ist wichtiger denn je, um unseren Mitgliedern und Kunden dabei zu helfen, die Veränderungen zu bewältigen, um Zugang zu wirtschaftlichen Möglichkeiten zu erhalten.
Da wir für das Geschäftsjahr 24 planen, gehen wir davon aus, dass das makroökonomische Umfeld herausfordernd bleiben wird. Wir passen uns an, wie wir es in diesem Jahr getan haben, und werden weiterhin mit dem Ehrgeiz arbeiten, den wir brauchen, um unsere Vision umzusetzen, und dem Pragmatismus, der erforderlich ist, um das Geschäft gut zu führen. Wir werden unsere Ausgaben weiterhin verwalten, während wir in strategische Wachstumsbereiche investieren, in dem Wissen, dass die Grundlagen, die wir jetzt schaffen – für Innovation, Agilität und Skalierung – uns für die kommenden Jahre rüsten.
In der nächsten Woche konzentrieren wir uns darauf, unsere betroffenen Kollegen zu unterstützen. Wir verabschieden uns von außergewöhnlichen Persönlichkeiten, und jedes Unternehmen kann sich glücklich schätzen, sie zu haben.
Dann werden wir, wie alle zwei Wochen, bei Company Connect zusammenkommen, um die Zukunft zu besprechen, während wir uns darauf vorbereiten, unseren Plan für das Geschäftsjahr 24 in den kommenden Wochen vorzustellen.
RR
LinkedIn hat angekündigt, 716 Stellen abzubauen und auch seine auf China ausgerichtete Bewerbung einzustellen. Die professionelle Networking-Plattform hat rund 20.000 Mitarbeiter und auch der Umsatz ist im vergangenen Jahr in jedem Quartal gewachsen. In einem Brief an die Mitarbeiter von LinkedIn CEO Ryan Roslansky sagte, dass die Entscheidung, Positionen in den Vertriebs-, Betriebs- und Supportteams abzubauen, dazu dient, die Betriebsabläufe des Unternehmens zu rationalisieren. Dadurch hofft das Unternehmen, unnötige Ebenen zu eliminieren und schnellere Entscheidungen zu treffen.
LinkedIn schließt China-App
Abgesehen von der Ankündigung der Entlassung gab die Microsoft-eigene Plattform auch bekannt, dass sie ihre China-App auslaufen lässt. Das Unternehmen erwähnte, dass es die Job-App, die es in China anbietet, eliminiert und verschlankt, nachdem es beschlossen hatte, sich 2021 aus dem Land zurückzuziehen, und verwies auf das schwierige Umfeld. Das Unternehmen fügte außerdem hinzu, dass die China-App des Unternehmens mit dem Namen InCareers bis zum 9. August auslaufen wird.
„Nach sorgfältiger Überlegung haben wir die Entscheidung getroffen, InCareer mit Wirkung zum 9. August 2023 einzustellen. Trotz unserer anfänglichen Fortschritte sah sich InCareer einem harten Wettbewerb und einem herausfordernden makroökonomischen Klima gegenüber, was uns letztendlich zu der Entscheidung führte, den Dienst einzustellen“, sagte LinkedIn auf seiner Website.
„LinkedIn wird weiterhin in China präsent sein und sich darauf konzentrieren, in China tätige Unternehmen beim Zugang zu wirtschaftlichen Möglichkeiten durch unsere Talent- und Marketinglösungen und später in diesem Jahr durch unsere Lernlösungen zu unterstützen“, fügte das Unternehmen hinzu.
Lesen Sie den vollständigen Brief, den der CEO von LinkedIn an seine Mitarbeiter geschrieben hat
Team,
Letzte Woche haben wir unseren 20. Geburtstag gefeiert, indem wir über den Stolz nachgedacht haben, den wir alle auf das Unternehmen empfinden, das wir aufgebaut haben, und uns auf die Gelegenheit und Verantwortung freuen, die vor uns liegen. Im Laufe der Jahre mussten wir harte Entscheidungen treffen, um sicherzustellen, dass wir das Unternehmen so aufstellen, dass es unsere Vision erfüllt, und ich teile heute eine dieser Entscheidungen. Während wir LinkedIn durch diese sich schnell verändernde Landschaft führen, nehmen wir Änderungen an unserer Global Business Organization (GBO) und unserer China-Strategie vor, die zu einer Reduzierung der Stellen für 716 Mitarbeiter führen werden.
Unsere Kollegen, die von dieser Ankündigung betroffen sind, haben alle unschätzbare Beiträge für unser Unternehmen geleistet. Ich möchte die Auswirkungen anerkennen, die diese Entscheidung auf das Leben dieser Personen hat. Und ich möchte, dass Sie alle wissen, dass das gesamte Führungsteam und ich uns dafür einsetzen, unseren Kollegen bei diesem Übergang zu helfen und sicherzustellen, dass sie mit der Sorgfalt und dem Respekt behandelt werden, den sie verdienen.
Wenn Ihre Rolle direkt von dieser Entscheidung betroffen ist, erhalten Sie innerhalb der nächsten Stunde eine Kalendereinladung für ein Treffen mit einer Führungskraft aus Ihrem Team und einem Vertreter unserer Global Talent Organization (GTO).
Warum nehmen wir diese Änderungen vor?
Wie Sie von James in unserer Ergebniszusammenfassung gehört haben, sehen wir, während wir bedeutende Fortschritte bei der Schaffung wirtschaftlicher Möglichkeiten für unsere Mitglieder und Kunden machen und ein Rekordengagement auf der Plattform verzeichnen, auch Veränderungen im Kundenverhalten und ein langsameres Umsatzwachstum. In einem sich entwickelnden Markt müssen wir ständig die Überzeugung haben, unsere Strategie anzupassen, um unsere Vision Wirklichkeit werden zu lassen.
Erstens werden wir unsere globale Geschäftsorganisation für die nächste Wachstumsphase neu ausrichten. Basierend auf dem oben erwähnten Zyklus haben wir gelernt, dass wir uns für mehr Agilität und Wachstum im Geschäftsjahr 24 und darüber hinaus neu organisieren müssen und konzentrieren uns auf drei Themen – Neuorganisation der Arbeitsabläufe, agiler werden und Ausrichtung unserer Teams auf Wachstum.
Neuorganisation der Arbeitsabläufe: Dazu gehört es, Teams in einem stärker integrierten Modell zusammenzubringen, um Kunden besser zu unterstützen. Um unsere Geschäftsarbeit zu beschleunigen, werden unsere Produkt- und Engineering-Teams die Führung für unsere Technologie-Roadmap übernehmen, und das Business Productivity-Team wird aufgelöst, wobei einige Komponenten in andere Teile von MCS oder verwandte Teams innerhalb von GTMOps integriert werden.
Agiler werden: Angesichts der stärker schwankenden Markt- und Kundennachfrage und um Schwellen- und Wachstumsmärkte effektiver bedienen zu können, erweitern wir den Einsatz von Anbietern. Wir entfernen auch Ebenen, reduzieren Managementrollen und erweitern die Verantwortlichkeiten, um Entscheidungen schneller treffen zu können.
Ausrichtung unserer Teams auf Wachstum: Um in Möglichkeiten für profitables Wachstum zu investieren und im aktuellen Zyklus Marktanteile zu gewinnen, stellen wir sicher, dass wir die richtigen Rollen für die erforderliche Arbeit haben. Dies beinhaltet sowohl die Reduzierung von Rollen als auch die Eröffnung von mehr als 250 neuen Rollen in bestimmten Segmenten unserer Betriebs-, Neugeschäfts- und Account-Management-Teams ab dem 15. Mai.
Wenn Sie bei GBO sind, erhalten Sie in Kürze eine E-Mail von Dan Shapero und Ihrem jeweiligen GBO-Leiter, in der die Änderungen näher erläutert werden.
Zweitens werden wir unser China-Geschäft auf unsere Go-Global-Strategie ausrichten
Wir werden unsere China-Strategie darauf konzentrieren, Unternehmen, die in China tätig sind, bei der Einstellung, Vermarktung und Ausbildung im Ausland zu unterstützen. Dies beinhaltet die Aufrechterhaltung unserer Talent-, Marketing- und Lerngeschäfte und die schrittweise Einstellung von InCareer, unserer lokalen Job-App in China, bis zum 9. August 2023. Obwohl InCareer im vergangenen Jahr dank unseres starken Teams in China einige Erfolge verzeichnete, war dies der Fall war zudem einem harten Wettbewerb und einem herausfordernden makroökonomischen Umfeld ausgesetzt. Mohak und Jian werden in den kommenden Stunden ein All-Hands-Meeting mit unseren in China ansässigen Kollegen einberufen, um die Auswirkungen dieser Änderungen zu besprechen, einschließlich der Einstellung von Produkt- und Engineering-Teams in China und der Verkleinerung von Unternehmens-, Vertriebs- und Marketingfunktionen.
Obwohl diese Entscheidungen für unser Geschäft von entscheidender Bedeutung sind, bedeuten sie auch, dass einige unserer Teamkollegen LinkedIn verlassen werden, um neue Möglichkeiten zu finden. Wir verpflichten uns, den Betroffenen unsere volle Unterstützung zukommen zu lassen. Anspruchsberechtigte Mitarbeiter in den USA erhalten eine Reihe von Leistungen, darunter Abfindungen, Krankenversicherung und Karriereübergangsdienste. Leistungen für Mitarbeiter außerhalb der USA richten sich nach den Arbeitsgesetzen und lokalen Praktiken in jedem Land. Sowohl für unsere GBO- als auch für China-Mitarbeiter haben wir einen internen Mobilitätsprozess für betroffene Teammitglieder, um bei der Suche nach einer neuen Rolle zu helfen, wenn die Fähigkeiten passen.
FY24 und darüber hinaus
Mit unserem 20. Geburtstag treten wir für LinkedIn in ein neues Jahrzehnt ein, das vielleicht das folgenreichste sein wird, das wir bisher erlebt haben. KI beginnt gerade erst, Veränderungen in der globalen Wirtschaft und auf dem Arbeitsmarkt zu beschleunigen, und LinkedIn ist wichtiger denn je, um unseren Mitgliedern und Kunden dabei zu helfen, die Veränderungen zu bewältigen, um Zugang zu wirtschaftlichen Möglichkeiten zu erhalten.
Da wir für das Geschäftsjahr 24 planen, gehen wir davon aus, dass das makroökonomische Umfeld herausfordernd bleiben wird. Wir passen uns an, wie wir es in diesem Jahr getan haben, und werden weiterhin mit dem Ehrgeiz arbeiten, den wir brauchen, um unsere Vision umzusetzen, und dem Pragmatismus, der erforderlich ist, um das Geschäft gut zu führen. Wir werden unsere Ausgaben weiterhin verwalten, während wir in strategische Wachstumsbereiche investieren, in dem Wissen, dass die Grundlagen, die wir jetzt schaffen – für Innovation, Agilität und Skalierung – uns für die kommenden Jahre rüsten.
In der nächsten Woche konzentrieren wir uns darauf, unsere betroffenen Kollegen zu unterstützen. Wir verabschieden uns von außergewöhnlichen Persönlichkeiten, und jedes Unternehmen kann sich glücklich schätzen, sie zu haben.
Dann werden wir, wie alle zwei Wochen, bei Company Connect zusammenkommen, um die Zukunft zu besprechen, während wir uns darauf vorbereiten, unseren Plan für das Geschäftsjahr 24 in den kommenden Wochen vorzustellen.
RR