Letztes Jahr, 2023wird in der Tech-Welt für massive Verluste in Erinnerung bleiben, da 3.200 Start-ups und über 27 Milliarden US-Dollar an Risikokapital vernichtet wurden, ganz zu schweigen von den bedeutendsten US-Bankzusammenbrüchen seit 2008.
Gleichzeitig gingen Risikoinvestitionen in junge Unternehmen deutlich zurück, da VCs eine größere Due-Diligence-Prüfung durchführen und sich gegenüber Gründern zurückhaltend zeigen, die keinen klaren Weg zur Rentabilität aufzeigen können.
Während die Anleger zuversichtlich zu sein scheinen, dass es im Jahr 2024 nach zurückhaltenden 12 Monaten und der Anhäufung von viel trockenem Pulver zu einem Anstieg der Dealflows kommen wird, liegt die Verantwortung weiterhin bei den Startup-Teams, VCs von ihrer Backfähigkeit zu überzeugen.
Tatsächlich werden viele Unternehmer – insbesondere Erstgründer – das Jahr wahrscheinlich enttäuscht beenden. Sie leiden weiterhin unter dem doppelten Missverständnis, dass Ideen unantastbar sind und dass technische Überlegenheit der Schlüssel zum Erfolg eines Startups ist.
Großartige Ideen sind alltäglich, großartige Teams jedoch nicht
Wie Bill Gates berühmt sagte: „Geistiges Eigentum ist so haltbar wie eine Banane!“ Erstens müssen Gründer verstehen, dass es beim unternehmerischen Erfolg nicht auf die Idee ankommt. An spannenden Geschäftsideen mangelt es nicht; Tatsächlich erleben die verschiedenen Gründer häufig die gleichen Aha-Momente und entwickeln anschließend nahezu identische Geschäftsvorschläge.
Was die Erfolgsaussichten von Startups erhöht, ist die Qualität des Teams, seine Fähigkeit zur Umsetzung und sein Gespür für das Timing – das unergründlichste Element beim Unternehmensaufbau.
Was die Erfolgsaussichten von Startups erhöht, ist die Qualität des Teams, seine Umsetzungsfähigkeit und sein Gespür für das Timing.
Wie viele erfahrene Anleger predige ich seit Jahren die Tugenden von „Team, Timing und Ausführung“. Und doch treffe ich immer noch auf eine Kohorte von Gründern, die stark im Technologiebereich sind, aber grundlegendere Unternehmensführungsfähigkeiten und die erforderlichen zwischenmenschlichen Fähigkeiten benötigen.
Verstehen Sie mich nicht falsch – technisches Können ist zweifellos unerlässlich, insbesondere beim Aufbau von SaaS-Lösungen für Unternehmen, bei denen „gut genug“ in Wirklichkeit nicht gut genug ist. Allerdings ist es nur ein kleiner Teil des Puzzles.
Laut dem Carnegie Institute of Technology beruhen 85 % des finanziellen Erfolgs auf den Soft Skills und der Fähigkeit einer Person, effektiv zu kommunizieren, zu verhandeln und zu führen. Diese Gründer können eine klare Botschaft übermitteln, Leidenschaft zeigen, Empathie zeigen und eine Kundenbeziehung aufbauen, was ihnen dabei hilft, die Produktmarkttauglichkeit zu erkennen und den Verkaufsprozess zu meistern.
Ebenso ist es wahrscheinlicher, dass sie Gewinnerteams zusammenstellen und alle auf dem schwierigen Wachstumsweg mitnehmen, der vor ihnen liegt, weil sie verstehen, was es bedeutet, ein Unternehmen zu führen und was es bedeutet, ein CEO zu sein – ein Unternehmen einzustellen, zu entlassen und zu führen Planen Sie mit laserfokussierter Klarheit.