Guten Morgen und willkommen am Ende einer weiteren Woche!
In einem insgesamt ruhigen Jahr waren die letzten Monate in Bezug auf M&A-Aktivitäten ziemlich heikel: Atlassian kaufte Loom; Cisco kaufte Splunk; und Microsoft schloss schließlich sein Angebot zum Kauf von Activision ab.
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Aber unabhängig von der Größe des Deals gibt es einen Leitfaden, den man bei der Übernahme eines anderen Unternehmens befolgen sollte, beginnend mit der Bewertung aller Aspekte, vom Geschäftsmodell bis zur Arbeitsplatzkultur. Aber wie Ben Schippers, Mitbegründer und Co-CEO von HappyFunCorp, schreibt, beginnt die eigentliche Arbeit nach der Due-Diligence-Phase und wenn es Zeit ist, das neue Unternehmen zu gründen.
Danke fürs Lesen!
Karyne
Raisen ohne Deck kommt häufiger vor, als man denkt
Die Verwendung eines überzeugenden Pitch Decks, um die Geschichte eines Unternehmens zu erzählen, ist die Norm. Tatsächlich haben wir eine ganze wöchentliche Kolumne über Pitch-Decks und bieten Ratschläge, wie man sie verbessern kann.
Aber manchmal lässt sich der Erfolg auch ohne den Einsatz eines Decks erzielen, das verschiedene Einblicke bieten kann, die Gründern möglicherweise entgehen, wenn sie sich zu stark auf visuelle Elemente verlassen, um ihre Geschichte zu erzählen. „Menschen neigen dazu, ein Deck als Informationsspeicher zu nutzen. Das wird nie funktionieren“, sagte Capstack-Gründer Michal Cieplinski.
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KI führt endlich zu echtem Wachstum für Big Tech
Sowohl Alphabet als auch Microsoft meldeten diese Woche Gewinne, und eines stach heraus: Das solide zukünftige Umsatzwachstum beider Unternehmen basiert auf ihren KI-Tools. Aber nicht alle KI-Tools sind gleich aufgebaut. Alphabet verzeichnet eine große Nachfrage nach generativer KI und KI-gestützten Diensten. Microsoft stellt fest, dass Kunden Interesse an unterstützenden KI-bezogenen Tools für Entwickler sowie an Cybersicherheit und Produktivität haben.
Könnte das bedeuten, dass der Hype endlich durch echte Nachfrage ersetzt wird?
Die Änderungen des Davis-Bacon-Gesetzes bieten eine Chance für Start-ups, die Bautechnologie zu revolutionieren
Die Baubranche ist nicht unbedingt dafür bekannt, „schnell zu sein und Dinge kaputt zu machen“. Die Einführung innovativer Technologien erfolgt oft langsam.
Aber einige kürzliche Änderungen des Davis-Bacon Act könnten Startups die Tür öffnen, technologiegesteuerte Lösungen zu nutzen, um alten Bauunternehmen bei der Bewältigung der neuen Regeln zu helfen.