In den letzten zwei Jahrzehnten hat die indische Biotech-Industrie einen bedeutenden Wandel durchgemacht und sich zu einem führenden Akteur im globalen Bereich der Biowissenschaften entwickelt. Mit mehr als 2.500 Biotech-Unternehmen gehört Indien derzeit zu den zwölf besten Biotechnologie-Destinationen weltweit. Dieser Wachstumskurs unterstreicht, wie wichtig die Biopharma-Sektorist das Ziel Indiens, bis 2025 eine Bioökonomie im Wert von 150 Milliarden US-Dollar zu werdenTalentknappheit bleibt laut dem Global Biopharma Resilience Index 2023 eine entscheidende Herausforderung.
Der Global Biopharma Resilience Index (GBRI), eine Umfrage unter 1250 Führungskräften aus der Biopharma- und Gesundheitsbranche auf der ganzen Welt, zeigt, dass der Talentpool unter den fünf in der Studie untersuchten Säulen – einschließlich Lieferkette, Forschung und Entwicklung – durchweg zu den schwächsten zählt Ökosystem, Fertigungsagilität sowie Governance und politische Regulierung. Der Bericht unterstreicht die Knappheit von Biopharma-Talent behindert das allgemeine Wachstum und den Fortschritt der Biopharmaindustrie, insbesondere in Entwicklungsmärkten.
Die Ergebnisse aus Indien zeigen, dass dies ein Thema ist, das sofortige Aufmerksamkeit erfordert: Auf einer Skala von 10 liegt Indien beim Talentpool bei 5,03 gegenüber einem weltweiten Durchschnittswert von 5,60 und belegt damit den 17. Platz von insgesamt 22 Ländern. Im Einklang mit der National Biopharma Mission, die sich auf die Schaffung eines robusten Ökosystems zur Verbesserung der Technologie- und Produktentwicklungsfähigkeiten konzentriert, schneidet Indien in zwei Säulen gut ab – Widerstandsfähigkeit der Lieferkette sowie Governance und politische Regulierung – und schneidet deutlich über dem globalen Durchschnitt ab. Doch während wir das Ziel unserer Mission – Indien bis 2030 als Weltmarktführer im Bereich Biopharmazeutika zu etablieren – vorantreiben, steht uns weiterhin eine erhebliche Herausforderung im Weg: die Talentknappheit.
Die Herausforderung der Talentknappheit
Die Realität des Talentmangels in der Branche wird noch komplexer, wenn man sie aus einer breiteren Perspektive betrachtet. Im größeren Kontext stechen drei Hauptherausforderungen hervor. Die GBRI-Ergebnisse in dieser Hinsicht weisen auf eine erhebliche Herausforderung hin Talentsuche und Aufbewahrung. Beispielsweise betrachtet ein erheblicher Teil der Führungskräfte (57 % bzw. 54 %) die Akquise von Talenten, die an der Entwicklung von Lösungen beteiligt sind, wie z. B. Talente im Bereich digitale Technologie sowie Talente in Forschung und Entwicklung, als mäßige bis erhebliche Herausforderung. Gleichzeitig halten 52 % der befragten Führungskräfte für die in der Fertigung tätigen Talente die Gewinnung von Fertigungstalenten, die in GMP-zertifizierten oder gleichwertigen Einrichtungen arbeiten können, für eine mittlere bis sehr große Herausforderung.
Auch für diejenigen, die in der Lieferkette (Beschaffung und Betriebsmanagement) tätig sind, empfinden 56 % der Führungskräfte die Talentakquise und -bindung als besonders herausfordernd. Auch der Bereich Verbraucher- und Patientenengagement steht vor einer ähnlichen Herausforderung: 60 % der befragten Führungskräfte geben an, dass es ihnen schwerfällt, Spezialisten für Kunden-/Patientenengagement zu gewinnen und zu binden. 47 % der Führungskräfte halten die Einstellung und Bindung von Führungskräften zudem für eine mittlere bis sehr große Herausforderung.
Darüber hinaus deuten die Ergebnisse darauf hin, dass es eine erhebliche Lücke bei der allgemeinen und beruflichen Bildung gibt, um die Arbeitskräftebranche fit zu machen. Laut der Umfrage geben 46 % der Führungskräfte an, dass die Doktorgrade und behördlichen Qualifikationen in Indien derzeit nicht den Anforderungen der Branche entsprechen. Ebenso macht sich über ein Viertel der Führungskräfte Sorgen über den Mangel an GMP-fähigen Ingenieuren (33 %). Darüber hinaus sind 40 % der Führungskräfte der Ansicht, dass es in der Belegschaft an allgemeinen technischen Fähigkeiten mangelt.
Darüber hinaus spiegeln die Ergebnisse wider, dass in Indien ein kleiner Teil der Führungskräfte die staatlichen Vorschriften im biopharmazeutischen Sektor als starr empfinden, wenn es um die Personalskalierung (20 %) und die Nutzung des Fachwissens ausländischer Talente (16 %) geht.
Bewältigung der Talentknappheit
Angesichts dieser Herausforderungen wird deutlich, dass ein dringender Bedarf besteht, Arbeitssuchende weiterzubilden, die Weiterqualifizierung derjenigen fortzusetzen, die bereits in der Branche tätig sind, und internationale Talente aktiv nach Indien zu locken, um die Tiefe des Fachwissens in den Unternehmen zu erhöhen. Diese Ausrichtung steht in engem Einklang mit Indiens nationaler Biopharma-Mission, die darauf abzielt, junge Fachkräfte anzusprechen, Kompetenzen in der Produktentwicklung aufzubauen, den Nachschub an Talenten für die translationale Forschung sicherzustellen und neuartige Moleküle herzustellen und zu entdecken.6
Indien stellt einen Mikrokosmos globaler Vielfalt und Kompetenz dar und beherbergt talentierte Arbeitskräfte. Ein wichtiger Schritt in diesem Zusammenhang wäre es, ihnen das übergeordnete Narrativ zu vermitteln – die Bedeutung des Biopharmasektors und seine Auswirkungen auf die Welt, in der wir leben, zu vermitteln.
Der Biopharmasektor legt großen Wert auf die Schulung, um sicherzustellen, dass die Arbeitskräfte für die Industrie bereit sind. Diese Schulungsprogramme sind jedoch oft mit starren Zeitplänen, begrenzter Anpassungsfähigkeit und logistischen Komplexitäten verbunden. Der Einsatz von künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen für Schulungszwecke sowie die Aufrechterhaltung flexibler Arbeitsbedingungen verspricht eine Verbesserung des Lernprozesses bei gleichzeitiger Rationalisierung dieser Probleme.
Darüber hinaus wird die Weiterentwicklung der vorhandenen Arbeitskräfte angesichts der rasanten Fortschritte in der Biologika-Branche und des Bedarfs an hochspezialisierten Fähigkeiten zwingend erforderlich. Da sich Unternehmen auf die Weiterqualifizierung ihrer Mitarbeiter konzentrieren, bleiben gemeinsame Anstrengungen zwischen Industrie und Wissenschaft unerlässlich, um den sich ändernden Anforderungen und technologischen Fortschritten im Biopharmasektor gerecht zu werden.
Schließlich kann der Biopharmasektor durch den Aufbau einer motivierenden und lohnenden Arbeitskultur weiterhin Kraftwerke des Wissens, des Wachstums und der Entwicklung aufbauen und so eine bessere Welt schaffen.
Von Mansha Pathak, Personalleiterin bei Cytiva Indien
Der Global Biopharma Resilience Index (GBRI), eine Umfrage unter 1250 Führungskräften aus der Biopharma- und Gesundheitsbranche auf der ganzen Welt, zeigt, dass der Talentpool unter den fünf in der Studie untersuchten Säulen – einschließlich Lieferkette, Forschung und Entwicklung – durchweg zu den schwächsten zählt Ökosystem, Fertigungsagilität sowie Governance und politische Regulierung. Der Bericht unterstreicht die Knappheit von Biopharma-Talent behindert das allgemeine Wachstum und den Fortschritt der Biopharmaindustrie, insbesondere in Entwicklungsmärkten.
Die Ergebnisse aus Indien zeigen, dass dies ein Thema ist, das sofortige Aufmerksamkeit erfordert: Auf einer Skala von 10 liegt Indien beim Talentpool bei 5,03 gegenüber einem weltweiten Durchschnittswert von 5,60 und belegt damit den 17. Platz von insgesamt 22 Ländern. Im Einklang mit der National Biopharma Mission, die sich auf die Schaffung eines robusten Ökosystems zur Verbesserung der Technologie- und Produktentwicklungsfähigkeiten konzentriert, schneidet Indien in zwei Säulen gut ab – Widerstandsfähigkeit der Lieferkette sowie Governance und politische Regulierung – und schneidet deutlich über dem globalen Durchschnitt ab. Doch während wir das Ziel unserer Mission – Indien bis 2030 als Weltmarktführer im Bereich Biopharmazeutika zu etablieren – vorantreiben, steht uns weiterhin eine erhebliche Herausforderung im Weg: die Talentknappheit.
Die Herausforderung der Talentknappheit
Die Realität des Talentmangels in der Branche wird noch komplexer, wenn man sie aus einer breiteren Perspektive betrachtet. Im größeren Kontext stechen drei Hauptherausforderungen hervor. Die GBRI-Ergebnisse in dieser Hinsicht weisen auf eine erhebliche Herausforderung hin Talentsuche und Aufbewahrung. Beispielsweise betrachtet ein erheblicher Teil der Führungskräfte (57 % bzw. 54 %) die Akquise von Talenten, die an der Entwicklung von Lösungen beteiligt sind, wie z. B. Talente im Bereich digitale Technologie sowie Talente in Forschung und Entwicklung, als mäßige bis erhebliche Herausforderung. Gleichzeitig halten 52 % der befragten Führungskräfte für die in der Fertigung tätigen Talente die Gewinnung von Fertigungstalenten, die in GMP-zertifizierten oder gleichwertigen Einrichtungen arbeiten können, für eine mittlere bis sehr große Herausforderung.
Auch für diejenigen, die in der Lieferkette (Beschaffung und Betriebsmanagement) tätig sind, empfinden 56 % der Führungskräfte die Talentakquise und -bindung als besonders herausfordernd. Auch der Bereich Verbraucher- und Patientenengagement steht vor einer ähnlichen Herausforderung: 60 % der befragten Führungskräfte geben an, dass es ihnen schwerfällt, Spezialisten für Kunden-/Patientenengagement zu gewinnen und zu binden. 47 % der Führungskräfte halten die Einstellung und Bindung von Führungskräften zudem für eine mittlere bis sehr große Herausforderung.
Darüber hinaus deuten die Ergebnisse darauf hin, dass es eine erhebliche Lücke bei der allgemeinen und beruflichen Bildung gibt, um die Arbeitskräftebranche fit zu machen. Laut der Umfrage geben 46 % der Führungskräfte an, dass die Doktorgrade und behördlichen Qualifikationen in Indien derzeit nicht den Anforderungen der Branche entsprechen. Ebenso macht sich über ein Viertel der Führungskräfte Sorgen über den Mangel an GMP-fähigen Ingenieuren (33 %). Darüber hinaus sind 40 % der Führungskräfte der Ansicht, dass es in der Belegschaft an allgemeinen technischen Fähigkeiten mangelt.
Darüber hinaus spiegeln die Ergebnisse wider, dass in Indien ein kleiner Teil der Führungskräfte die staatlichen Vorschriften im biopharmazeutischen Sektor als starr empfinden, wenn es um die Personalskalierung (20 %) und die Nutzung des Fachwissens ausländischer Talente (16 %) geht.
Bewältigung der Talentknappheit
Angesichts dieser Herausforderungen wird deutlich, dass ein dringender Bedarf besteht, Arbeitssuchende weiterzubilden, die Weiterqualifizierung derjenigen fortzusetzen, die bereits in der Branche tätig sind, und internationale Talente aktiv nach Indien zu locken, um die Tiefe des Fachwissens in den Unternehmen zu erhöhen. Diese Ausrichtung steht in engem Einklang mit Indiens nationaler Biopharma-Mission, die darauf abzielt, junge Fachkräfte anzusprechen, Kompetenzen in der Produktentwicklung aufzubauen, den Nachschub an Talenten für die translationale Forschung sicherzustellen und neuartige Moleküle herzustellen und zu entdecken.6
Indien stellt einen Mikrokosmos globaler Vielfalt und Kompetenz dar und beherbergt talentierte Arbeitskräfte. Ein wichtiger Schritt in diesem Zusammenhang wäre es, ihnen das übergeordnete Narrativ zu vermitteln – die Bedeutung des Biopharmasektors und seine Auswirkungen auf die Welt, in der wir leben, zu vermitteln.
Der Biopharmasektor legt großen Wert auf die Schulung, um sicherzustellen, dass die Arbeitskräfte für die Industrie bereit sind. Diese Schulungsprogramme sind jedoch oft mit starren Zeitplänen, begrenzter Anpassungsfähigkeit und logistischen Komplexitäten verbunden. Der Einsatz von künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen für Schulungszwecke sowie die Aufrechterhaltung flexibler Arbeitsbedingungen verspricht eine Verbesserung des Lernprozesses bei gleichzeitiger Rationalisierung dieser Probleme.
Darüber hinaus wird die Weiterentwicklung der vorhandenen Arbeitskräfte angesichts der rasanten Fortschritte in der Biologika-Branche und des Bedarfs an hochspezialisierten Fähigkeiten zwingend erforderlich. Da sich Unternehmen auf die Weiterqualifizierung ihrer Mitarbeiter konzentrieren, bleiben gemeinsame Anstrengungen zwischen Industrie und Wissenschaft unerlässlich, um den sich ändernden Anforderungen und technologischen Fortschritten im Biopharmasektor gerecht zu werden.
Schließlich kann der Biopharmasektor durch den Aufbau einer motivierenden und lohnenden Arbeitskultur weiterhin Kraftwerke des Wissens, des Wachstums und der Entwicklung aufbauen und so eine bessere Welt schaffen.
Von Mansha Pathak, Personalleiterin bei Cytiva Indien