Swiggy kündigt eine permanente Work-from-anywhere-Richtlinie an: Wer muss ins Büro kommen und nicht

Swiggy, eine der landesweit führenden On-Demand-Bereitstellungsplattformen, hat seine Richtlinie zur Zukunft der Arbeit erweitert. Das Unternehmen hat eine dauerhafte Arbeit von überall für die Mehrheit der Rollen angekündigt. Schlüpfrig sagt, dass die Entscheidung auf der Grundlage der Teamanforderungen und des Feedbacks mehrerer Manager und Mitarbeiter getroffen wurde, die für die Flexibilität und gesteigerte Produktivität bürgen, die das Arbeiten von zu Hause aus in den letzten zwei Jahren geboten hat. Heute arbeiten Swiggsters, wie die Mitarbeiter von Siggy genannt werden, nach Angaben des Unternehmens in 487 Städten in 27 Bundesstaaten und 4 UTs im ganzen Land.
Wie wird die Work-from-anywhere-Richtlinie bei Swiggy funktionieren?
Gemäß der neuen Richtlinie werden das Unternehmen, die zentralen Geschäftsfunktionen und die Technologieteams weiterhin remote arbeiten und einmal im Quartal für eine Woche an ihrem Basisstandort zusammenkommen, um die persönliche Bindung zu fördern. Swiggly behauptet, dass das erste derartige Treffen des Quartals im Juni 2022 stattfand und ein großer Erfolg war, da die Teams nach fast zwei Jahren zusammenkamen. Mitarbeiter in Rollen mit Partnerkontakt müssen jedoch einige Tage pro Woche von ihren Basisstandorten aus im Büro arbeiten.
„Der Kern unserer Zukunft der Arbeit ist Flexibilität. Unser Fokus lag darauf, den Mitarbeitern möglichst viel Flexibilität in ihrem Arbeitsleben innerhalb der Konturen ihres Jobs zu ermöglichen. Wir haben globale und lokale Talenttrends beobachtet und gleichzeitig unsere Ohren offen gehalten, um den Puls von Mitarbeitern, Managern und Führungskräften zu hören. Dies hat uns dazu veranlasst, ‚Arbeiten von überall‘ als dauerhafte Option für Mitarbeiter einzuführen, die ihnen den Komfort flexibler Arbeits- und Freizeitzyklen bietet, wo immer sie sich befinden“, sagte er Girish MenonPersonalleiterin bei Swiggy.
„Wir werden weiterhin aktiv in die Neugestaltung der Mitarbeitererfahrung, Innovationen in der Arbeits- und Arbeitsplatzerfahrung investieren, um eine wirklich remote-first-Organisation aufzubauen“, fügte Menon hinzu.