Studien zeigen, dass C-Level-Führungskräfte ihre Jobaussichten durch Personal Branding in sozialen Medien verbessern können

Führungskräfte, die regelmäßig in den sozialen Medien für sich selbst werben, haben möglicherweise einen Vorsprung, wenn es darum geht, hochbezahlte Stellenangebote zu erhalten, die ihnen helfen, ihre Karriere voranzutreiben.

In einer kürzlich durchgeführten Studie fand Andrew Whinston, Professor für Informations-, Risiko- und Betriebsmanagement bei Texas McCombs, heraus, dass versierte Kandidaten für Führungskräfte wie CEOs und CIOs, die bescheiden – aber häufig – auf Twitter für ihr Wissen, ihre Expertise und ihre Fähigkeiten werben, dies mit 32 % höherer Wahrscheinlichkeit tun Gewinnen Sie nach Vorstellungsgesprächen höher bezahlte Stellenangebote.

Das Ergebnis bietet überzeugende Beweise für Stellensuchende in Führungspositionen, die die Risiken und Vorteile einer Veröffentlichung auf einer Social-Media-Plattform wie Twitter abwägen. Einerseits kann eine schlecht gemachte Veröffentlichung auf Kandidaten nach hinten losgehen, wenn Personalchefs, die das Internet nach Informationen durchforsten, Details finden, die ihnen nicht gefallen. Die Öffentlichkeit könnte Führungskräfte auch als selbstdarstellerisch oder eingebildet wahrnehmen, wenn sie zu viel über sich selbst posten.

Auf der anderen Seite hat man verstanden, dass diese Art von gut gemachtem Personal Branding dazu beiträgt, die Glaubwürdigkeit der Kandidaten zu erhöhen und sie von ihren Mitbewerbern abzuheben. Die Forscher fanden jedoch heraus, dass das Posten auf Twitter auch greifbarere, längerfristige Auswirkungen in Form besserer Beschäftigungsmöglichkeiten und höherer Gesamteinnahmen hat.

„Menschen, die auf Twitter aktiv für sich selbst werben, werden davon profitieren“, sagt Whinston, der das Papier zusammen mit Yanzhen Chen von der Hong Kong University of Science and Technology und Huaxia Rui von der University of Rochester geschrieben hat. „Sie bekommen eine Gegenleistung für ihre Zeit.“

Tweets zählen

Whinston und Kollegen kamen zu dieser Schlussfolgerung, nachdem sie Vergütungsdaten zu Chief Executive Officers, Chief Marketing Officers, Chief Information Officers und Chief Product and Innovation Officers, die von 2010 bis 2013 von den 500 Mitgliedsunternehmen von Standard & Poor’s beschäftigt wurden, aus der ExecuComp-Datenbank zur Vergütung von Führungskräften untersucht hatten. plus Posts auf den persönlichen Twitter-Konten von Führungskräften.

Die Forscher entschieden sich für Twitter wegen seiner Social-Broadcast-Funktion, mit der Benutzer ihre Nachrichten an ein viel breiteres Publikum senden können als Facebook, das von den Menschen hauptsächlich für die gezielte Kommunikation mit Freunden und Familie verwendet wird.

Auf Twitter maßen die Forscher, wie viele Posts Führungskräfte erstellten und wie groß ihr Publikum war. Sie zählten auch, wie viele persönliche Branding-Tweets waren, indem sie analysierten, wie genau der Tweet-Inhalt mit dem Unternehmen und der Position einer Führungskraft übereinstimmte.

Whinston und Kollegen brachten Paare von Führungskräften zusammen, die nach ähnlichen Jobs suchten: Einer der Führungskräfte hatte in den sozialen Medien Eigenwerbung betrieben, der andere nicht. Die Forscher nutzten auch eine Reihe von Twitter-Upgrades in den Jahren 2011 und 2012, die erweiterte Tweets und Push-Benachrichtigungen beinhalteten, die es den Menschen erleichterten, die Plattform für persönliches Branding zu nutzen. Sie verglichen Personal Branding und Arbeitsmarktleistung vor und nach dem Upgrade, um eine alternative Erklärung auszuschließen: dass unterschiedliche Persönlichkeitsmerkmale dafür verantwortlich waren, dass manche Menschen bessere Jobangebote erhielten.

Takeaways für angehende Führungskräfte

Whinston und Kollegen entdeckten, dass das Posten auf Twitter für diese Führungskräfte von Bedeutung war. Bewerbern auf C-Level-Position, die häufiger auf Twitter posteten und für ihre persönliche Marke wirbten, wurde mit größerer Wahrscheinlichkeit Jobs mit hohen Gehältern angeboten als Führungskräften, die ihre persönlichen Marken nicht online beworben hatten.

„Eigenwerbung funktionierte in dieser Klasse von Menschen“, sagt Whinston. „Wir haben festgestellt, dass die Idee der Eigenwerbung in der Tat ein gültiges Konzept ist und dass es einige Zeit und Mühe wert ist, sich auf Twitter zu bewerben.“

Die Ergebnisse haben auch praktische Anwendungen für Arbeiter auf niedrigerem Niveau. Personen, die Führungskräfte werden möchten, oder Führungskräfte, die ihre Karriere vorantreiben möchten, kommen möglicherweise schneller voran, wenn sie sich die Zeit nehmen, qualitativ hochwertige, relevante Inhalte zu veröffentlichen, die ihre persönliche Marke fördern.

Zukünftige Forschungen könnten die Auswirkungen von Personal Branding in sozialen Medien auf andere Arbeitsmärkte untersuchen, um zu sehen, wie weitreichend die Auswirkungen sein könnten, sagt Whinston.

Die Studie wurde veröffentlicht in MIS vierteljährlich.