Narzisstische CEOs, die gleichzeitig Vorstandsvorsitzende sind, sind geschickt darin, die Aufmerksamkeit ihres Vorstandes zu kontrollieren, was dem CEO die Möglichkeit gibt, seinen Willen durchzusetzen. neue Studie veröffentlicht im Zeitschrift für strategisches Management hat herausgefunden, dass narzisstische CEOs mehr Ressourcen für Risikostrategien bereitstellen können, wenn sie die Diskussionen des Vorstands über Risikobereitschaft in einem positiven Ton führen. Die Ergebnisse vertiefen unser Verständnis davon, wie das Verhalten und die Persönlichkeitstypen von CEOs Risikomanagementstrategien beeinflussen können.
Das Forschungsteam – Christopher S. Tuggle von der University of Central Arkansas, Cameron J. Borgholthaus von der University of Wyoming, Peter D. Harms von der University of Alabama und Jonathan P. O’Brien von der University of Nebraska–Lincoln – wollte herausfinden, wie der Narzissmus von CEOs mit der Risikobereitschaft von Unternehmen zusammenhängt, und zwar insbesondere durch den Diskussionston des Vorstands zum Thema Risikobereitschaft während Vorstandssitzungen.
Sie wandten sich – im Namen der Forschung – an Firmen, um Protokolle von Vorstandssitzungen anzufordern. Ihr einzigartiger Datensatz umfasste Protokolle von 88 börsennotierten Firmen und 197 CEOs aus einem Zeitraum von 20 Jahren. Sie führten Textanalysen durch, um die Emotionalität der Vorstandsgespräche zu ermitteln. Sie maßen auch den Narzissmus der CEOs, beispielsweise anhand dessen, wie prominent das Bild des CEOs in den Berichten war, wie gut der CEO im Vergleich zu anderen in der Firma bezahlt wurde und wie oft der CEO im Vergleich zu anderen in Pressemitteilungen erwähnt wurde.
Die Forscher untersuchten einige Möglichkeiten, wie CEOs positive Emotionen oder positive Affekte in Diskussionen über Risikobereitschaft einsetzen können. Sie fanden heraus, dass CEOs die Karten manipulieren können, indem sie im Laufe der Zeit ihre bevorzugten Direktoren auswählen, was bedeutet, dass der Vorstand den CEO bevorzugt und bereit ist, dem Beispiel der Führungskraft zu folgen und größere Risiken einzugehen. Oder der CEO könnte Emotionalität einsetzen: Er würde seine Ideen mit viel Enthusiasmus und Selbstvertrauen vermitteln, und die Leute würden sein Selbstvertrauen und seine Begeisterung für eine Idee annehmen.
Die Forscher untersuchten auch das Konzept der Dualität und wie eine Person, die sowohl als CEO als auch als Vorstandsvorsitzender fungiert, Kontrolle über den Vorstand ausüben kann: Sie entscheiden, wer spricht, und wählen möglicherweise Vorstandsmitglieder oder externe Mitglieder aus, die sich positiv über eine risikoreiche Idee äußern. Und als Vorstandsvorsitzender kann der CEO sogar bestimmen, wo eine Vorstandssitzung stattfindet, was Einfluss darauf haben kann, wie empfänglich die Vorstandsmitglieder für vorgestellte risikoreiche Konzepte sind.
Das Team konnte zeigen, wie narzisstische CEOs erheblichen Einfluss darauf ausüben, wie Vorstandsgespräche ihre eigenen risikofreudigen Neigungen widerspiegeln. Einfach ausgedrückt: Narzisstische CEO-Vorsitzende stehen in positivem Zusammenhang mit positiven Vorstandsgesprächen über Risikobereitschaft. Diese Erkenntnis hilft zu verdeutlichen, wie wichtig es ist, das Verhalten von CEOs zu verstehen, um Risikomanagementstrategien zu steuern.
Einer der wichtigsten Aspekte der Studie bestand laut Borgholthaus darin, den Vorständen dabei zu helfen, die Manipulationsfähigkeit von CEOs zu erkennen und den Umgang mit solchen Situationen durch Persönlichkeitstraining oder durch das Verständnis dafür zu ändern, wie man mit CEOs, die diese besondere Eigenschaft aufweisen, umgeht bzw. sie unterstützt.
„Vorstände müssen vorsichtig sein, wann sie eine Doppelfunktion haben und wann nicht; wann sie CEOs den Titel des Vorstandsvorsitzenden geben und wann nicht“, sagt er. „Das kann eine gute Sache sein, aber gleichzeitig wurden viele Regierungsreformen durchgeführt, um den Vorständen mehr Verantwortung zu übertragen und sicherzustellen, dass sie nicht manipuliert werden.“
Mehr Informationen:
Christopher S. Tuggle et al., Den richtigen Ton angeben, um sich durchzusetzen: Ein aufmerksamkeitsbasierter Ansatz zur Frage, wie narzisstische CEOs den Vorstand dazu bringen, mehr Risiken einzugehen, Zeitschrift für strategisches Management (2024). DOI: 10.1002/smj.3610
Zur Verfügung gestellt von Strategic Management Society