Studie zeigt, dass Start-up-Mitarbeiter während der Pandemie zu größeren, etablierteren Unternehmen geflohen sind

Möglicherweise hatte die Welt in den ersten Wochen der Pandemie das Gefühl, als stünde sie still. Doch auf einer beliebten digitalen Jobplattform für den Startup-Sektor war eine „Flucht in die Sicherheit“ im Gange.

Bei der Untersuchung der Daten von fast 180.000 Nutzern von AngelList Talent (jetzt Wellfound), der größten Online-Rekrutierungsplattform für private und unternehmerische Unternehmen, haben Forscher herausgefunden, dass sich US-Arbeitssuchende von kleineren Unternehmen im Frühstadium abwandten und stattdessen Positionen bei größeren Unternehmen annahmen , etabliertere Unternehmen.

Ihr Artikel ist veröffentlicht in Die Überprüfung der Finanzstudien.

So wie Untersuchungen gezeigt haben, dass Anleger in Abschwüngen an sicherere Orte für ihr Geld eilen, zeigt der Arbeitsmarkt ein ähnliches Verhalten, und dies ist die erste Studie, die dies dokumentiert, betont der Forscher Ting Xu, Assistenzprofessor für Finanzen am Rotman der University of Toronto Schule für Management.

„Unsere Ergebnisse erklären, warum Startups trotz eines robusten Finanzierungsmarktes mit dem COVID-19-Abschwung zu kämpfen hatten“, sagte Prof. Xu, der die Studie zusammen mit den Forscherkollegen Shai Bernstein von der Harvard Business School und Richard R. Townsend von der University of California San Diego durchführte .

Sie fanden heraus, dass die Wahrscheinlichkeit, dass Arbeitssuchende nach dem 13. März 2020, als die USA wegen der Pandemie den nationalen Ausnahmezustand ausriefen, am 13. März 2020 Arbeitssuchende bei Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern nach Arbeit suchten, im Vergleich zum Zeitraum zuvor um 20 % höher war. Die Unternehmen konzentrierten sich auf Branchen wie IT, Medien, E-Commerce, Gesundheitswesen und Unternehmensdienstleistungen.

Auch die durchschnittliche Größe der Unternehmen, nach denen Arbeitssuchende suchten, wuchs nach dem 13. März um 29 % und hielt bis Mitte Mai, dem Ende des untersuchten Datenzeitraums, an. Arbeitssuchende suchten auch eher nach Unternehmen, die größer waren als ihre damalige Beschäftigung.

Die allgemeinen Trends haben sich in der Bewerbungsphase nicht verändert. Die durchschnittliche Größe der Unternehmen, bei denen sich Arbeitskräfte bewarben, stieg um 8 %, und die Wahrscheinlichkeit, dass sich die Unternehmen in einer späteren Phase der Mittelbeschaffung befanden, war um 16 % höher.

Der allgemeine Trend sei von hochqualifizierten und besser ausgebildeten Arbeitssuchenden vorangetrieben worden, was keine Kleinigkeit sei, sagte Prof. Xu.

„Für den Unternehmenserfolg ist nicht nur die Quantität der Talente entscheidend, sondern auch deren Qualität“, sagte er. „Wenn sich die Verlagerung auf hochqualifizierte Kandidaten konzentriert, bedeutet das, dass die Startups nicht nur den Zugang zu irgendwelchen Talenten verlieren, sondern zu den besten Talenten, die für ihren Erfolg entscheidend sind.“

Nicht nur gingen die Bewerbungen bei kleineren Startups in der Frühphase um 20 % zurück, die Forscher stellten auch fest, dass diese Unternehmen weniger auf die Bewerbungen reagierten, die sie erhielten, und weniger wahrscheinlich anstellten – ein Signal, sagte Prof. Xu, dass die Qualität der Bewerbungen fallen gelassen.

Die Forschung hilft zu erklären, warum Start-ups, die theoretisch gut positioniert sind, um während einer wirtschaftlichen Erholung neues Wachstum anzukurbeln, eher leiden: „Start-ups haben in Abschwüngen Schwierigkeiten, neue Mitarbeiter einzustellen“, sagte Prof. Xu.

Die Pandemie war ein idealer Zeitraum, um dieses Verhalten zu untersuchen, da es nicht so stark durch andere potenziell beitragende Faktoren erschwert wurde wie bei anderen wirtschaftlichen Abschwüngen. Die Konjunkturerwartungen der Menschen brachen viel stärker und schneller ein und die Startup-Finanzierung blieb relativ gesund.

Mehr Informationen:
Shai Bernstein et al., Flucht in die Sicherheit: Wie wirtschaftliche Abschwünge den Talentfluss zu Startups beeinflussen, Die Überprüfung der Finanzstudien (2023). DOI: 10.1093/rfs/hhad075

Zur Verfügung gestellt von der University of Toronto

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