Laut einer Studie der University of Auckland sollte der Wert der Ausbildung am Arbeitsplatz nicht unterschätzt werden. Dabei wurde festgestellt, dass überqualifizierte und überqualifizierte Arbeitnehmer weniger wahrscheinlich kündigen, wenn eine Ausbildung verfügbar ist.
Die Studiedetailliert in der Arbeit „Educational Job Mismatch, Job Satisfaction, On-the-Job Training, and Employee Kündigungsverhalten: Ein dynamischer analytischer Ansatz“, ist der erste, der die Auswirkungen von On-the-Job-Training und Arbeitszufriedenheit bei der Arbeit testet -Nicht übereinstimmende Mitarbeiter.
Die Forscher fanden heraus, dass eine Überausbildung allein oder in Kombination mit einer Unterauslastung der Fähigkeiten in Kombination mit einer geringeren Arbeitszufriedenheit die Häufigkeit von Jobkündigungen erhöht. Allerdings verringert eine Ausbildung am Arbeitsplatz die Wahrscheinlichkeit, dass überqualifizierte und überqualifizierte Arbeitnehmer kündigen, sagt Sholeh Maani, Co-Autor der Studie und Professor für Wirtschaftswissenschaften.
Eine weitere wichtige Erkenntnis ist, dass überqualifizierte und überqualifizierte Arbeitnehmer möglicherweise bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber bleiben, wenn sie ansonsten insgesamt eine hohe Arbeitszufriedenheit haben.
Überbildung ist in allen Volkswirtschaften weit verbreitet, und Statistiken aus OECD-Ländern weisen darauf hin, dass 35,7 % der Arbeitskräfte in Berufen tätig sind, in denen Qualifikationsungleichgewichte bestehen, sagt Dr , insbesondere Überbildung und Überqualifizierung.
„Sowohl in Neuseeland als auch in Australien gibt es einen relativ hohen Prozentsatz an Menschen, deren Qualifikationen und Ausbildungsjahre über den Anforderungen liegen, und deshalb betreiben wir Forschung in diesem Bereich.“
Maani und Co-Autoren, die Wirtschaftswissenschaftler Le Wen und Zhi Dong, fanden heraus, dass überqualifizierte und überqualifizierte Arbeitnehmer eine um etwa 12 % höhere Wahrscheinlichkeit haben, eine Ausbildung am Arbeitsplatz zu erhalten, als Arbeitnehmer, deren Qualifikation und Erfahrung ihrer Rolle entsprachen.
„Wir haben die Karriereverläufe von Mitarbeitern in unpassenden Jobs untersucht und liefern neue Belege dafür, dass Schulungen am Arbeitsplatz erheblich zu ihrer Bindung beitragen. Insbesondere liefert die Analyse zusätzliche Erkenntnisse darüber, wie Schulungen am Arbeitsplatz zur Reduzierung von Personaleinstellungen genutzt werden können.“ Schulungskosten“, sagt sie.
Die Ergebnisse zeigen, dass die Schulung am Arbeitsplatz bei Arbeitnehmern, die sich in unpassenden Positionen befinden (Überausbildung und unzureichende Auslastung der Fähigkeiten), zu einer stärkeren Bindung führt, und dies trägt dazu bei, zu erklären, warum Arbeitsungleichgewichte für einige Arbeitnehmer möglicherweise nicht mehr vorwiegend vorübergehender Natur sind, sagt Professor Maani.
„Man kann nicht erwarten, dass jemand, der überqualifiziert und überqualifiziert ist, durch eine Ausbildung am Arbeitsplatz zu mehr Arbeitszufriedenheit gelangt und die Wahrscheinlichkeit einer Kündigung verringert, aber wir haben festgestellt, dass dies bei denen der Fall ist, die eine Ausbildung am Arbeitsplatz absolviert haben.“ , es veränderte ihre Laufbahn, und im Zusammenhang mit der Arbeitszufriedenheit war es weniger wahrscheinlich, dass sie kündigten und länger an ihrem Arbeitsplatz blieben.“
Das Missverhältnis zwischen Arbeitsplätzen und Arbeitsplätzen sei ein Thema von internationaler Bedeutung, sagt der Wirtschaftswissenschaftler, der für die Studie australische Daten herangezogen hat.
„Australien verfügt über ein System, in dem die weit verbreitete staatliche finanzielle Unterstützung für Schulungen, Anforderungen an Branchenstandards und etablierte Schulungsanbieter die Ausbildung am Arbeitsplatz erleichtern. Somit liefert diese Studie anderen Ländern Beweise für politische Überlegungen aus dem australischen Fall, in dem Die Ausbildung am Arbeitsplatz findet breite Unterstützung und Akzeptanz.“
Mehr Informationen:
Le Wen et al., Diskrepanz zwischen Ausbildung und Beruf, Arbeitszufriedenheit, Ausbildung am Arbeitsplatz und Kündigungsverhalten von Mitarbeitern: Ein dynamischer analytischer Ansatz (2023).