Die US-Armee hat erklärt, dass sie Mentoring als einen Schlüsselweg betrachtet, um nicht nur den am besten qualifizierten Personen zu helfen, in ihrer militärischen Karriere voranzukommen, sondern auch, um Lücken in der Vielfalt ihrer Führung zu schließen. Neue Forschungsergebnisse der University of Kansas zeigen, dass Männer und Frauen in den Spezialoperationen der Armee die Mentorenschaft überwiegend positiv sehen, aber Männer sehen darin einen Weg, um voranzukommen, während Frauen es als einen Weg sehen, in einer von Männern dominierten Organisation zu überleben.
Die Armee wirbt, wie viele Bereiche des öffentlichen Dienstes, nachdrücklich für die Meritokratie als einen Weg für die Verdientesten, um voranzukommen. Während Mentoring dazu beitragen kann, dies zu erreichen, stellte die KU-Studie fest, dass es derzeit nicht als Weg angesehen wird, um für alle voranzukommen, und die relationale Natur der Praxis ist der Kern der Diskrepanz.
„Karriere vorankommen und einfach überleben sind zwei sehr unterschiedliche Ziele“, sagte Shannon Portillo, Professorin für öffentliche Angelegenheiten und Verwaltung und stellvertretende Dekanin für akademische Angelegenheiten am Edwards Campus der KU, über die geschlechtsspezifischen Ziele der Armee-Mentorenschaft. „Mentoring ist kein Universalprogramm. Es erfüllt unterschiedliche Ziele für verschiedene Menschen. Wenn wir es betrachten, um Diversitätslücken an der Spitze von Organisationen zu schließen, wie es die Armee gesagt hat, ist es nicht so das unbedingt zu tun. Vielleicht hilft es nur Frauen zu überleben.“
Portillo, Amy Smith von der University of Massachusetts in Boston und Alesha Doan, Professorin für öffentliche Angelegenheiten und Verwaltung sowie Frauen-, Geschlechter- und Sexualitätsstudien an der KU, haben gemeinsam ein Papier geschrieben, das auf einer Studie basiert, in der sie Umfragen mit etwa 1.200 Armeespezialisten durchgeführt haben Betriebspersonal und Fokusgruppen mit 198 von ihnen. „Up the Chain: Gendered Mentoring in the US Army“ wurde in der Zeitschrift veröffentlicht Überprüfung der öffentlichen Personalverwaltung.
Die Autoren haben die Armee – eine der größten, aber am wenigsten erforschten Organisationen des öffentlichen Sektors – untersucht, um ihre langsame Integration von Frauen in verschiedene Rollen besser zu verstehen. Portillo und Doan haben das Buch kürzlich geschrieben „Organisatorische Vergessenheit: Verfestigter Widerstand gegen die Geschlechterintegration im Militär“, die dokumentierten, wie tief verwurzelte Geschlechterstereotypen Frauen daran hinderten, voranzukommen und Rollen zu übernehmen, die ihnen zuvor verweigert wurden. Für die aktuelle Studie untersuchten sie den Wert von Mentoring, als die Ergebnisse drastisch unterschiedliche Ansichten über solche Rollen offenbarten.
Männer in den Fokusgruppen sprachen positiv über ihre Erfahrungen mit Mentoring und wie es ihnen geholfen hat, in ihrer Karriere voranzukommen. Aber sie enthüllten auch ihre Mentoren, die oft mit ihnen verbunden waren, nicht weil ihr Führungspotenzial anerkannt wurde, sondern weil sie Dinge gemeinsam hatten, einschließlich Geschlecht, Rasse und Herkunft aus ähnlichen geografischen Gebieten. Frauen offenbarten ihre Erfahrungen mit Mentoren, die ihnen dabei halfen, das Leben als Frau in einer von Männern dominierten Organisation zu meistern und Wege zu finden, in der Armee zu bleiben, anstatt auszusteigen oder darüber zu diskutieren, wie ihre Karriere vorankommen könnte.
„Obwohl Mentoring Frauen die Fähigkeiten vermittelt, in einem von Männern dominierten Beruf zu bleiben, bietet es ihnen nicht die gleichen Werkzeuge für den Aufstieg, die ihre männlichen Kollegen erhalten. Um gleiche Wettbewerbsbedingungen in diesen Organisationen zu schaffen, müssen Führungskräfte mehr strukturieren solide Mentoring-Programme, die Frauen sowohl Unterstützung (d. h. Bindung) als auch berufliche Entwicklungsmöglichkeiten (d. h. Aufstieg) bieten“, sagte Doan.
Die Autoren schrieben, dass die Ergebnisse nicht unbedingt beabsichtigt seien, da Männer wirklich überrascht waren, dass die Erfahrungen von Frauen so anders waren als ihre eigenen. Und obwohl es positiv ist, Frauen davon abzuhalten, die Armee zu verlassen, ist es nicht annähernd das erklärte Ziel zu erreichen, Männern zu helfen, erfolgreich zu sein, und Frauen nur zu überleben, um qualifizierten Kandidaten beim Aufstieg zu helfen oder Diversitätslücken in der Führung zu schließen.
„Mentoring, so wie es praktiziert wird, hilft besonders Männern. Mentoring ist gut und wichtig für das, was es tut, sowohl für Männer als auch für Frauen in der Organisation, aber unsere Forschung zeigt, dass wir es verbessern können, um die Ziele der Armee zu erreichen“, sagte Portillo. „Es ist ein wohlwollender Ansatz für Mentoring, den wir gesehen haben, aber er schließt immer noch diejenigen aus, die nicht immer Zugang hatten.“
Die Autoren sagten, dass die geschlechtsspezifischen Erfahrungen der Mentorschaft in der Armee geschlechtsspezifische Erfahrungen von Menschen in ähnlichen männerdominierten Organisationen wie Polizei und Feuerwehr widerspiegeln. Indem sie sich jedoch der derzeitigen Kluft in den Erfahrungen von Männern und Frauen bewusst wird, könnte die Armee das Problem angehen, indem sie formelle Mentorenprogramme verbessert, Mentoren besser ausbildet, sicherstellt, dass das Programm die erklärten Karrierefortschrittsziele für alle erfüllt, und sich bemüht, Mentoren zusammenzubringen mit würdigen Kandidaten, nicht nur mit denen, die ihrem eigenen Geschlecht oder Hintergrund entsprechen. Die Tatsache, dass die Armee erklärt hat, dass sie Mentoring als eine Möglichkeit sieht, Diversitätslücken in der Führung zu schließen, ist ein positives Zeichen, sagten die Autoren. Aber derzeit sehen Männer in der Armee Mentoring als einen Weg, um aufzusteigen, unterstützt durch die „Ermutigung, Empfehlungen, Einführungen und Insiderwissen“ eines Mentors, schrieben die Autoren, während „Mentoring Frauen Fähigkeiten vermittelte, mit denen sie sich in der Organisation zurechtfinden konnten ein anderes Individuum.“
Shannon Portillo et al, Up the Chain: Gendered Mentoring in the US Army, Überprüfung der öffentlichen Personalverwaltung (2022). DOI: 10.1177/0734371X221076770