Im Militärdienst verankerte Grundsätze können die Unternehmensführung beeinflussen, insbesondere wenn es um die Rechenschaftspflicht der Führungskräfte geht. Forschung veröffentlicht in Zeitschrift für strategisches Management fanden heraus, dass die Wahrscheinlichkeit einer Entlassung des CEO unter schlechten Leistungsbedingungen steigt, wenn externe Direktoren mit militärischem Hintergrund im Vorstand eines Unternehmens sitzen.
Militärwissenschaftliche Untersuchungen zeigen, dass der Militärdienst das Verständnis des Einzelnen darüber, was angemessenes Verhalten im späteren Leben ausmacht, maßgeblich prägt. Diese Kultur vermittelt ein lebenslanges System von Werten und Überzeugungen, einschließlich einer starken Betonung insbesondere der Rechenschaftspflicht.
Die Forscher Stevo Pavićević von der Frankfurt School of Finance and Management in Deutschland und Thomas Keil von der Universität Zürich haben zuvor ein umfassenderes Projekt gestartet, das den Hintergrund von Direktoren und ihre möglichen Auswirkungen auf Vorstandsentscheidungen untersucht, mit Schwerpunkt auf der Entlassung von CEOs. Bei der detaillierten Analyse der Profile der Direktoren stellten sie fest, dass eine beträchtliche Anzahl von ihnen Militärdienst leistete.
Sie erwarteten, Militärdirektoren in Branchen wie der Verteidigung zu sehen, waren aber überrascht, sie in den Vorständen einer Vielzahl anderer Branchen zu sehen. Diese Beobachtung inspirierte sie dazu, die Auswirkungen zu untersuchen, die diese Direktoren auf Vorstandsentscheidungen haben könnten.
Für diese Studie stellten Pavićević und Keil die Hypothese auf, dass die Anwesenheit von Militärdirektoren in einem Vorstand die Wahrscheinlichkeit einer Entlassung von CEOs aufgrund einer schlechten Unternehmensleistung erhöht, da sie möglicherweise anders mit der Rechenschaftspflicht von Führungskräften umgehen als ihre Kollegen.
Um ihre Theorie zu testen, entwarfen sie zwischen 2010 und 2020 eine groß angelegte quantitative Studie zu Direktorenprofilen und CEO-Entlassungen in 865 öffentlichen Unternehmen in den USA Vorstände von Firmen.
Die Datenanalyse und Interviews deuten darauf hin, dass Militärdirektoren eher dazu neigen, Leistungsmängel dem CEO zuzuschreiben und sich für eine strengere Rechenschaftspflicht des CEO einzusetzen, was zur Entlassung des CEO führt. Darüber hinaus stellten die Forscher fest, dass der Einfluss von Militärdirektoren auf die Entlassung von CEOs ausgeprägter ist, wenn Militärdirektoren in einem Nominierungsausschuss tätig sind.
Sie fanden auch heraus, dass Militärdirektoren sogar die Entlassung mächtiger CEOs erleichtern könnten (also einer Führungskraft, die Aktien besitzt oder schon lange im Amt ist). In ihren Interviews mit Militärdirektoren erfuhren Pavićević und Keil, dass die Verantwortungswerte und Überzeugungen dieser Personen nicht nur ihre eigene Entscheidungsfindung beeinflussen, sondern auch andere Direktoren dazu inspirieren können, eine strengere CEO-Rechenschaftspflicht für schlechte Leistungen durchzusetzen – ein Bereich, mit dem viele Vorstände Schwierigkeiten haben.
Wenn CEOs jedoch gleichzeitig Vorstandsvorsitzende sind, sind die Auswirkungen eines Militärdirektors im Vorstand weniger ausgeprägt. Die Autoren der Studie stellten fest, dass die CEO-Dualität als Randbedingung fungiert, die den Einfluss von Militärdirektoren auf CEO-Entlassungen begrenzt.
„Eine wichtige Erkenntnis aus unserer Studie ist, dass Vorstände, die die Rechenschaftspflicht der CEOs stärken wollen, nicht nur den Hintergrund der einzelnen Direktoren berücksichtigen sollten, sondern auch die breitere Zusammensetzung und Struktur des Vorstands“, sagt Pavićević.
Während die Ernennung von Militärdirektoren den Vorständen dabei helfen kann, die Rechenschaftspflicht der CEOs zu verbessern, wird die Wirksamkeit dieses Ansatzes durch die Dualität der CEOs gemindert und ist ausgeprägter, wenn Militärdirektoren im Nominierungsausschuss des Vorstands vertreten sind.
Weitere Informationen:
Stevo Pavićević et al., Die Rolle der Militärdirektoren, den CEO für schlechte Unternehmensleistungen zur Rechenschaft zu ziehen, Zeitschrift für strategisches Management (2024). DOI: 10.1002/smj.3675
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