Studie untersucht Möglichkeiten zur Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen

Seit Anfang der 1970er Jahre wird weltweit versprochen, Frauen beim Erreichen von Führungspositionen in US-Unternehmen zu unterstützen. Die Geschäftswelt hat dieses Versprechen jedoch nicht unbedingt eingehalten.

Cindy Schipani, Professorin für Wirtschaftsrecht an der Ross School of Business der University of Michigan, untersucht in ihrer jüngsten Forschung einige der limitierenden Faktoren und Verbesserungsmöglichkeiten. Die Forschung ist veröffentlicht im Zeitschrift für Wirtschaftsrecht der Universität Pennsylvania.

In „Women in Power: Clearing Pathways for Women to Rise to Positions of Organizational Leadership“ untersuchen Schipani und ihre Co-Autoren zahlreiche Vorteile, die sich aus der Einbeziehung von Frauen in Führungspositionen in Wirtschaft und Politik ergeben.

Obwohl in der Literatur die überwältigenden Vorteile von Inklusionspraktiken für Frauen in Führungspositionen aufgezeigt werden, haben bis 2021 weniger als fünf Länder eine signifikante Inklusion der Geschlechter in Führungspositionen erreicht.

Wie können Unternehmen, Politiker und Branchenführer diesen Mangel an Repräsentation beheben? Schipani erläutert einige der wichtigsten Ergebnisse ihrer Studie.

Ihre Forschung untersucht die Auswirkungen von Gesetzesinitiativen, Initiativen von Organisationen und Einzelpersonen. Welche besonderen Merkmale befähigen diese drei Gruppen, Veränderungen herbeizuführen?

Die Gesetzesinitiativen sind am wirksamsten. Wenn Unternehmen eine gesetzliche Verpflichtung haben, halten sie sich daran.

Wir sehen dies in Europa, wo verschiedene Länder einen bestimmten Frauenanteil in Vorständen vorgeschrieben haben. In den Vereinigten Staaten gibt es gewisse Bestrebungen, dies zu regulieren. So war beispielsweise eine Gesetzesinitiative in Kalifornien, die in der ersten Phase eine Frau in jedem Vorstand kalifornischer Unternehmen vorschrieb, äußerst wirksam.

Das Gesetz wurde jedoch angefochten und von einem Gericht für verfassungswidrig erklärt. Der Fall ist in der Berufungsverhandlung, daher wird die Zeit zeigen, ob die kalifornische Gesetzgebung einer verfassungsrechtlichen Prüfung standhält.

Andererseits können Wirtschaftsorganisationen sofort aktiv werden und sich um mehr Geschlechtervielfalt in den Vorständen bemühen. Sie können in einem breiteren Spektrum nach qualifizierten Kandidaten suchen und müssen sich nicht nur an traditionellen Netzwerken orientieren, die historisch gesehen meist aus weißen Männern bestanden.

Die einzelnen Initiativen, die wir in dem Papier erwähnen, werden von prominenten Frauen vorangetrieben. Diese Initiativen machen auf die Probleme aufmerksam. In einigen Fällen umfassen sie auch Schulungs- und Mentoringprogramme, die sehr hilfreich sind.

Gab es Initiativen, deren Wirksamkeit – oder deren Fehlen – Sie überrascht hat?

Ich war überrascht, wie erfolgreich die Gesetzesinitiative in Kalifornien war, zumindest solange das Gesetz in Kraft war. Unternehmen, in deren Vorständen keine Frauen saßen, nahmen Frauen ins Unternehmen auf.

Besonders interessant ist, dass kein einziges Unternehmen das Gesetz angefochten hat. Stattdessen reichte ein Steuerzahler die Klage ein. Es wird interessant sein zu sehen, wie das kalifornische Berufungsgericht entscheidet.

Ihre Studie zeigt, dass die Beteiligung von Frauen in Führungspositionen viele Vorteile mit sich bringt. Welche waren die wirkungsvollsten Vorteile?

Ich denke, dass einige der wirkungsvollsten Vorteile darin bestehen, dass unterschiedliche Sichtweisen auf den Tisch kommen und dadurch die Entscheidungsfindung verbessert wird. Dies hilft dem Unternehmen, indem es im Wesentlichen mehr Daten liefert. Das heißt nicht, dass es nur eine „Frauensichtweise“ gibt. Das ist natürlich nicht der Fall.

Aufgrund ihrer Berufs- und Lebenserfahrung können Vorstandsmitglieder mit unterschiedlicher Zusammensetzung jedoch andere Perspektiven bieten als ein Vorstand mit nicht vielfältiger Zusammensetzung. Untersuchungen haben auch gezeigt, dass Frauen in Führungspositionen ein Zeichen für Aufgeschlossenheit seitens des Unternehmens sind, was einige der damit verbundenen finanziellen Vorteile teilweise erklären könnte.

Die Studie untersucht mehrere Erfolgsgeschichten von Unternehmen, die Initiativen umgesetzt haben, um den Aufstieg von Frauen in Führungspositionen zu unterstützen. Gab es bei diesen Unternehmen irgendwelche verbindenden Faktoren, die Sie gefunden haben?

Der Faktor, der in den Erfolgsgeschichten von Unternehmen, die den Aufstieg von Frauen in Führungspositionen unterstützen, besonders hervorsticht, ist der Zugang zu Mentoren. Die von uns untersuchten Unternehmen verfügten in der Regel über ein Mentoring-Programm.

Mentoring kann bei der Ausbildung von Frauen für Führungspositionen und beim Öffnen neuer Karrieremöglichkeiten wirksam sein. Mentoren können ihren Mentees beispielsweise anspruchsvolle Aufgaben vorschlagen. Die Mentees profitieren nicht nur von den Aufgaben, sondern auch von der reflektierten Kraft der Mentoren.

Sie und Ihre Kollegen haben einen möglichen Plan für Unternehmen entwickelt, wie sie inklusiver und unterstützender werden können. Was sollte ein Unternehmen tun, um den ersten Schritt zu machen?

Ich denke, dass eines der ersten Dinge darin besteht, eine Bestandsaufnahme zu machen, wo sie derzeit in Bezug auf Inklusivität stehen. Wie uns Management-Gurus gesagt haben, wird das, was gemessen wird, auch gemanagt. Unternehmen könnten dann Ziele setzen und den Managern Anreize bieten, diese zu erreichen. Mentoring könnte einen großen Beitrag dazu leisten, diese Ziele zu erreichen.

Gibt es spannende Möglichkeiten für zukünftige Forschung zu diesem Thema?

Wir müssen herausfinden, wie wir der Gleichstellung der Geschlechter auf Führungsebene näher kommen können. Dann ist da noch die Lohngleichheit, die immer noch ein hartnäckiges Problem ist. Es bedarf weiterer Forschung zu den Ursachen unbewusster Vorurteile und zu Möglichkeiten, sie auszumerzen.

In früheren Untersuchungen haben meine Co-Autoren und ich die Hypothese aufgestellt, dass die Betreuung junger Männer durch erfahrene Frauen eine Möglichkeit sein könnte, unbewussten Vorurteilen entgegenzuwirken. Es bedarf weiterer Forschung, um zu sehen, ob dies in der Praxis funktionieren könnte, und um nach anderen Lösungen zu suchen.

Leider besteht die gläserne Decke immer noch.