Studie legt nahe, dass die Unternehmenskultur Bemühungen zur Einstellung innovativer Kandidaten vereitelt

Trotz der Rhetorik von CEOs über die Bedeutung der Personalbeschaffung für Innovationen sind Unternehmer mit einer etablierten Einstellungsvoreingenommenheit konfrontiert. Entsprechend eine aktuelle Studie im Zeitschrift für strategisches UnternehmertumDie Wahrscheinlichkeit, dass Personalvermittler einen ehemaligen Startup-Gründer als Top-Kandidaten einstufen, ist bei Personalvermittlern um 23 bis 29 % geringer als bei ihren Führungskollegen. Die Autoren zeigten, dass die Merkmale des Personalvermittlers, ebenso wie die Größe eines Unternehmens, viel dazu beitragen können, diese Voreingenommenheit zu mildern.

In der von Waverly Ding und Debra Shapiro von der University of Maryland und Hyeun Lee von der University of Toronto verfassten Studie wurden 275 Manager mit Erfahrung in der Personalbeschaffung gebeten, aus vier Lebensläufen einen Spitzenkandidaten auszuwählen: zwei listeten den „Gründer“ des Unternehmens als zuletzt besetzte Position und zwei börsennotierte „Führungskräfte“. Die Personalvermittler der Studie wurden außerdem nach der Größe ihrer Organisation gefragt und gefragt: „Wie stark haben Sie darüber nachgedacht, Ihr eigenes Unternehmen anzugeben?“ auf einer vierstufigen Skala.

„Als allgemeiner Trend gilt: Je höher der unternehmerische Ehrgeiz des Personalvermittlers ist, desto geringer ist die Strafe, die er einem Post-Entrepreneur-Jobkandidaten auferlegt“, sagte Lee.

Warum sind die Ziele des Personalvermittlers bei der Einstellung ehemaliger Startup-Gründer wichtig?

Personalvermittler sind das Tor zum Arbeitsmarkt: Ihre Bewertungen entscheiden darüber, ob Kandidaten überhaupt die ersten Phasen des Einstellungsprozesses überstehen. Ihre eigenen Wahrnehmungen sind in die Art und Weise eingebettet, wie sie die Daten von Bewerbern bewerten, und diese Bewertungen können durch ihr Wissen über den Startup-Markt, unternehmerische Herausforderungen oder wie sie Unternehmer sehen, beeinflusst werden.

Es gibt auch den uralten Ähnlichkeitsbias, der darauf hindeutet, dass Personalvermittler Bewerber, mit denen sie sich identifizieren, viel eher positiv bewerten. Die Studie legt nahe, dass Personalvermittler umso mehr beurteilen, ob sie kulturell zu ihrem Unternehmen passen, je mehr sie sich mit Kandidaten identifizieren. Dies zeigte sich darin, dass Unternehmer höhere Bewertungen erhielten von 1) Personalvermittlern, die sich vorstellen konnten, ein Unternehmen zu gründen, und 2) Personalvermittlern, die in kleineren Unternehmen arbeiteten.

Warum die Unternehmensgröße bei der Rekrutierung ehemaliger Unternehmer wichtig ist

Startups sind von Natur aus kleine Unternehmen. Viele ihrer kulturellen Nuancen wären Personalvermittlern aus kleineren Unternehmen also vertrauter, was erklären könnte, warum unternehmerisch denkende Personalvermittler in diesen Organisationen Unternehmer positiver sehen. Zu den kulturellen Gemeinsamkeiten gehören:

Während die Studiendaten darauf hindeuten, dass kleinere Unternehmen eher ehemalige Unternehmer einstellen (wenn der Personalvermittler eine Verbindung zum Unternehmertum hat), ist es wichtig zu beachten, dass Startup-Gründer insgesamt immer noch weniger anheuerbar waren.

Warum ist es weniger wahrscheinlich, dass Unternehmen Unternehmer einstellen?

Mehrere Studien haben ähnliche Vorurteile gegenüber ehemaligen Startup-Gründern auf dem Arbeitsmarkt festgestellt. Die meisten Erklärungen drehen sich um die Unsicherheiten, die mit der Beurteilung eines Post-Entrepreneurs verbunden sind, darunter:

Namen von Start-up-Unternehmen sind weniger bekannt: Für Personalvermittler ist es schwieriger, die Qualität der Erfahrung, Ausbildung, Fähigkeiten und beruflichen Netzwerke der Kandidaten bei einem unbekannten Start-up einzuschätzen. Im Vergleich dazu haben sie wahrscheinlich mit Kandidaten großer, etablierter Unternehmen zusammengearbeitet.

Gründerpositionen haben eine spärlichere Erfolgsbilanz: Startups arbeiten normalerweise in Nischenmärkten oder an sehr spezifischen Produkten. Sie bringen nicht jedes Quartal neue Produkte auf den Markt und führen nicht wiederholt die gleichen Aufgaben aus, wodurch Personalvermittler weniger Daten zur Bewertung ihrer Leistung erhalten.

Unternehmens- und Unternehmerkompetenzen sind nicht aufeinander abgestimmt: Startup-Gründer müssen zwangsläufig Generalisten sein. Doch die meisten Positionen in großen Unternehmen sind hochspezialisiert, was es für Personalvermittler schwieriger macht, die Fähigkeiten der Gründerkandidaten auf bestimmte Positionen abzustimmen.

Personalvermittler stellen die kulturelle Eignung von Gründern in Frage: Unternehmer bevorzugen bekanntermaßen Autonomie, Unabhängigkeit und schnelle Entscheidungsfindung, was bei Personalvermittlern Fragen zu ihrer Fähigkeit aufwerfen kann, Richtlinien und Verfahren in einem Unternehmensumfeld einzuhalten.

Ehemalige Unternehmer könnten als Versager wahrgenommen werden: Personalvermittler denken möglicherweise, dass Unternehmer Unternehmen ursprünglich gegründet haben, weil sie keine herkömmliche Beschäftigung finden konnten, und/oder dass sie wieder in den Arbeitsmarkt eintreten, weil ihre Unternehmen gescheitert sind.

Die Autoren führten eine zweite Studie durch, um herauszufinden, welche dieser Aspekte die unternehmerischen Personalvermittler bei Startup-Gründern möglicherweise positiver bewerten. Sie baten 325 Wirtschaftsabsolventen, die Lebensläufe von Gründern und Führungskräften hinsichtlich Kompetenz, Führung, Wirkung, Vertrauenswürdigkeit, Engagement für die Organisation und Erfolg zu bewerten und dabei die unternehmerischen Ambitionen der Gutachter zu messen. Unternehmerisch orientierte Teilnehmer bewerteten Post-Entrepreneur-Lebensläufe besser hinsichtlich Kompetenz, Führung und Wirkung.

„Wir waren überrascht, dass der Erfolg von Post-Entrepreneur-Bewerbern nicht anders bewertet wurde, da Unternehmer beim Wiedereinstieg in die Arbeitswelt tendenziell durch vermeintliches Scheitern stigmatisiert werden“, sagte Shapiro. „Dieser Befund stärkt unser Vertrauen in die Ingroup-Bias-bezogene Erklärung, die wir für das wichtigste Ergebnis unserer Hauptstudie liefern – nämlich, dass die Strafe gegen Post-Unternehmer als Jobkandidaten für Personalvermittler mit unternehmerischen Ambitionen schwächer ausfällt.“

Die häufige Angabe mangelnder kultureller Eignung durch Personalvermittler als Grund dafür, Unternehmer nicht einzustellen, könnte der Schlüssel zur Entlarvung der Voreingenommenheit ihnen gegenüber sein. Während hochrangige Führungskräfte vielleicht sagen, dass sie Innovation und Unternehmertum bei der Einstellung von Mitarbeitern priorisieren, haben Personalvermittler keinen Anreiz, für sie einzustellen, wenn ihre Organisation nicht bereits über eine Kultur verfügt, die diese Werte betont. Der Aufbau dieser Zugehörigkeit bei Personalvermittlern – und die Sensibilisierung für die inhärenten Vorurteile gegenüber Unternehmern – könnte der Schlüssel zur Lösung des Dilemmas „Einstellung für Innovation“ sein.