Untersuchungen der Deakin University haben ergeben, dass der Führungsstil von Managern für die Gesundheitsprobleme ihrer Mitarbeiter verantwortlich sein könnte.
Das Papier, erschienen in Überprüfung des Sportmanagementsstellt fest, dass ein dringendes Umdenken erforderlich ist, um die Art und Weise zu ändern, wie Arbeitgeber arbeiten, um Stress und Burnout der Mitarbeiter zu reduzieren.
Der Forschungsautor und Dozent für Sportmanagement an der Deakin’s Business School, Dr. Steve Swanson, sagte, traditionelle Führungsansätze ignorieren im Allgemeinen die Tatsache, dass das Wohlbefinden der Mitarbeiter multidimensional ist.
Stattdessen konzentrieren sich die meisten Führungskräfte zu sehr auf einen Aspekt der Mitarbeiterzufriedenheit, beispielsweise darauf, ihren Mitarbeitern sinnvolle Arbeit zu bieten. Dies führt oft zu „Management-Kompromissen“, bei denen ein Element des Wohlbefindens unterstützt wird, während andere negativ beeinflusst werden können.
Dienende Führung, definiert als wenn Führungskräfte dem Dienst an ihren Mitarbeitern Priorität einräumen und wo es ein echtes Interesse an ihnen gibt und ein primärer Fokus auf ihrem Wachstum und Wohlbefinden liegt, hat sich als der beste Führungsstil herausgestellt, der allen wichtigen Aspekten des Wohlbefindens der Mitarbeiter zugute kommt. Sein.
Der jüngste ELMO Employee Sentiment Index für das erste Quartal 2022 zeigte, dass Burnout zunimmt, wobei sich 46 Prozent der australischen Mitarbeiter ausgebrannt fühlen. Ein Drittel der Arbeitnehmer gab an, sich von der Menge an Arbeit überfordert zu fühlen, während fast ein Viertel angab, mehr Verantwortung übernommen zu haben.
Das Neueste von Randstad Arbeitsmonitor Studie zeigte, dass mehr als die Hälfte der Australier unter 35 Jahren ihren Job kündigen würden, wenn es sie daran hindern würde, das Leben zu genießen, und eine aktuelle Studie von Forbes zeigte, dass chronischer Arbeitsstress das Gehirn von Menschen schädigen kann.
„Die drei Hauptaspekte des Wohlbefindens von Mitarbeitern, die wir in unserer Forschung entdeckt haben, konzentrierten sich auf die sozialen, psychologischen und physischen Bedürfnisse der Mitarbeiter“, sagte Dr. Swanson.
„Wenn ein Arbeitgeber sich zu sehr darauf konzentriert, sinnvolle Arbeit zu schaffen und seinen Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, zusätzliche Verantwortung zu übernehmen, werden wir oft zwei Dinge sehen. Zum einen kann das psychische Wohlbefinden der Mitarbeiter gesteigert werden, weil sie sich herausgefordert fühlen und dies auch sind Auf der anderen Seite sind diese Mitarbeiter oft anfälliger für Rückschläge in der sozialen und körperlichen Gesundheit.
„Als Abhilfe für diese Situation ist ein wichtiges Ergebnis unserer Forschung, dass dienende Führungskräfte das Wohlbefinden in mehreren Bereichen fördern können, indem sie ein starkes Gefühl der Teamarbeit in ihren Organisationen fördern.“
Dr. Swansons Studie befragte 489 Personen, die in professionellen Sportorganisationen in operativen Funktionen tätig sind. Während seine Forschung in der Sportindustrie stattfand, sagte Dr. Swanson, der auch Co-Direktor des Deakin Center for Sport Research ist, dass die Ergebnisse im Allgemeinen auf ein breites Spektrum von Arbeitsplätzen zutreffen.
„Die Forschung zu Führung und Mitarbeiterzufriedenheit hat bisher versäumt zu erkennen, dass Menschen nicht eindimensional sind. Sie haben in verschiedenen Bereichen Bedürfnisse nach Wohlbefinden, denen Manager gerecht werden müssen“, sagte Dr. Swanson.
„Das Wohlbefinden der Mitarbeiter ist ganzheitlich, und je früher Arbeitgeber das erkennen, desto eher können sie damit beginnen, ein besseres Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter herausgefordert, aber auch geschätzt und in allen Bereichen ihres Lebens unterstützt fühlen.“
Hauptergebnisse:
Steve Swanson et al., Führung für mehrdimensionales Wohlbefinden von Sportmitarbeitern: die Rolle der dienenden Führung und Teamarbeit, Überprüfung des Sportmanagements (2022). DOI: 10.1080/14413523.2021.2014225