Als die Welt Wird weiterhin vom Digitalisierungsprozess beeinflusst, wächst die Nachfrage nach Fintech-Dienstleistungen weiter. Die Aussichten für diesen Sektor sind äußerst optimistisch, und Berichten zufolge wird dies der Fall sein 1,5 Billionen US-Dollar erreichen bis zum Ende des Jahrzehnts.
Da jedoch immer mehr Spieler versuchen, sich zu etablieren, wird die Wettbewerbslandschaft umso härter. Mittlerweile sind die verfügbaren Mittel endlich und im Jahr 2023 im Vergleich zu den Vorjahren deutlich geringer. Die Marktdaten von S&P Global zeigen, dass die Finanzierung globaler Fintech-Unternehmen im ersten Halbjahr 2023 um 49 % zurückgegangen ist.
In einem übersättigten Markt, in dem so viele Unternehmen ums Überleben kämpfen, ist der erfolgreiche Abschluss eines Ausstiegs ein starkes Symbol für Erfolg. Allerdings ist es keine einfache Aufgabe, sie zu bewältigen. Ob die Bemühungen des Unternehmens Früchte tragen, hängt stark davon ab, wie die Führungskraft denkt und welche Strategie sie hervorhebt.
Was braucht es also, um einen Exit erfolgreich zu planen und durchzuführen? Als Unternehmer und Startup-Gründer mit mehreren solchen Fällen in meinem Portfolio möchte ich einige der Erkenntnisse teilen, die mir im Laufe der Jahre dabei geholfen haben, Geschäfte abzuschließen und abzuschließen.
Wann sollten Sie mit der Planung einer Exit-Strategie beginnen?
Das Wichtigste zuerst: Wenn wir über die Planung einer Startup-Exit-Strategie sprechen, bedeutet das, dass Sie bereits die potenziellen Käufer in dem von Ihnen gewählten Markt eingeschätzt haben und verschiedene Szenarien in Betracht ziehen, die den Wert Ihres Startups in ihren Augen beeinflussen könnten.
Je mehr Spieler versuchen, sich zu etablieren, desto härter wird die Wettbewerbslandschaft. Mittlerweile sind die verfügbaren Mittel endlich.
Der offensichtlichste Einflussfaktor ist hier natürlich das Produkt, das Sie anbieten. Wenn Sie ein Startup mit der Absicht aufbauen, es später zu verkaufen, sollten Sie dies von Anfang an berücksichtigen. Die Produktauswahl hat großen Einfluss auf die Erstellung und Organisation einer Ausstiegsstrategie für das von Ihnen betriebene Geschäft, da sie Ihnen dabei hilft, im Voraus zu definieren, wer Ihre potenziellen Käufer sein werden.
Im Allgemeinen benötigen Sie bei einem Projekt jeder Größe mindestens eineinhalb Jahre, um ein konkretes Verständnis dafür zu entwickeln, wie Ihr Produkt zum Markt passt. Ab diesem Zeitpunkt können Sie mit der Planung einer Ausstiegsstrategie beginnen.
Wenn Sie auf bereits vorhandene Exit-Erfahrungen zurückgreifen können, können Sie diese ebenfalls berücksichtigen. Berechnen Sie, wie lange es in der Vergangenheit gedauert hat, bis Sie eine bestimmte Bewertung erreicht haben, und Sie können ungefähr davon ausgehen, dass Ihr neues Unternehmen doppelt so schnell einen höheren Wert erzielen wird.