Tech Disrupt, unser Flaggschiff-Startup-Event, das jedes Jahr in San Francisco stattfindet, findet vom 28. bis 30. Oktober wieder statt – und Sie können eine lebhafte Menge aus Tausenden von Startup-Enthusiasten erwarten.
Spannende Neuigkeiten! Wir freuen uns, das nahezu vollständige Programm für die Builders Stage bekannt zu geben, den Höhepunkt monatelanger harter Arbeit. Dies ist nur eine von sechs Bühnen der diesjährigen Veranstaltung, viele weitere Ankündigungen sind in Planung.
PS: Der Verkauf von Frühbuchertickets endet am 31. Mai. Buchen Sie noch heute Ihren Pass, um bis zu 800 $ zu sparen!
Über die Builders Stage
Die Builders Stage dient als Drehscheibe für Dutzende Panels und Interviews, die sich den wesentlichen Elementen des Aufbaus und der Finanzierung von Technologie-Startups widmen. In diesem Jahr verdoppeln wir unser Engagement für die Bereitstellung erstklassiger Programme mit Innovationen in allen Phasen der Reise eines Startups. Erwarten Sie umfassende Einblicke in den Betrieb, die Talentakquise, die Mittelbeschaffung und andere wichtige Themen, die auf die neue Welle von Startup-Pionieren zugeschnitten sind. Verpassen Sie außerdem nicht Sitzungen wie „Wie man die Produkt-Markt-Passform findet und beibehält“, „Was Sie heute brauchen, um eine Serie-A-Finanzierung zu erreichen“ und „Wann man auszahlt und wann man weiter kämpft“.
Werfen Sie zunächst einen Blick auf die Agenda der Builders Stage
Wie die Kettenraucher einen Mehrwert schaffen, der über ihren Promi-Status hinausgeht
Während viele Prominente in Startups investieren, sind die Chainsmokers anders. Anstelle von Angel-Investitionen gründeten Drew Taggart und Alex Pall einen formellen Fonds, Mantis Venture Capital; aus einem formellen geschlossenen Fonds investieren; und unterstützen Unternehmen in Branchen, in denen ihre Berühmtheit nicht immer helfen kann, etwa Sicherheits-Startups und Analyseplattformen. In dieser Sitzung werden Taggart und Pall von Dan Lorenc, dem Gründer von Chainguard, begleitet, um darüber zu sprechen, welche Bereicherung sie für ihre B2B-Startups darstellen.
- Alex Pall, General Partner, Mantis VC
- Drew Taggart, General Partner, Mantis VC
- Dan Lorenc, Mitbegründer und CEO, Chainguard
So finden und halten Sie die Produkt-Markt-Passform
Jedes Startup weiß, dass es eine Produktmarktanpassung finden muss. Aber wie sollte ein Startup sicherstellen, dass es die gewonnene Produktmarktanpassung nicht verliert, wenn es tatsächlich eine echte Übereinstimmung zwischen seinem Angebot und der Nachfrage findet? PMF zu finden ist eine Sache; es aufrechtzuerhalten ist eine andere Sache.
- Spenser Skates, Mitbegründer und CEO von Amplitude
- Tamar Yehoshua, Präsidentin für Produkt und Technologie, Glean
So bauen Sie ein Unternehmen auf und schützen gleichzeitig Ihre psychische Gesundheit
Jeder weiß, dass es stressig ist, ein Unternehmen aufzubauen. Und es ist ebenso allgemein bekannt, dass endlose chronische Arbeit zu Burnout führen kann. Warum reden wir also nicht mehr über die psychische Gesundheit von Gründern? Da es in unserer Kultur nun einfacher ist, über psychische Gesundheit im Allgemeinen zu diskutieren, ist es an der Zeit, das Thema zu Disrupt zu bringen und es einer gründlichen Befragung zu unterziehen.
- Andy Dunn, Mitbegründer, Bonobos; CEO, Pie
Was Sie heute brauchen, um eine Serie A aufzubauen
Wenn Sie nicht gerade dabei sind, das nächste grundlegende KI-Unternehmen aufzubauen, wird es heute wahrscheinlich schwieriger sein, eine Series-A-Finanzierung zu erreichen als schon lange zuvor. Um Gründern, die sich in der Seed-Phase befinden, dabei zu helfen, sich auf ihre erste Finanzierungsrunde vorzubereiten, lassen wir Investoren erklären, wonach sie – und ihre Unternehmen – bei ihren nächsten Series-A-Deals suchen.
- Renata Quintini, Mitbegründerin und Geschäftsführerin, Renegade Partners
- Elizabeth Yin, General Partner, Hustle Fund
Wann sollte man Geld auszahlen, wann sollte man weiterkämpfen?
Gründern von Startups bietet sich oft die Chance, ihr Unternehmen zu verkaufen, bevor es die volle Reife erreicht hat. In der heutigen Welt, in der sich Börsengänge oft über historische Maßstäbe hinaus verzögern, kann es für Gründer verlockend sein, nach einer Muttergesellschaft für ihre Start-ups zu suchen. Doch wann macht ein Verkauf Sinn und wann sollte ein Gründer seinen eigenen Weg gehen?
- Naveen Rao, VP Generative AI, Databricks
Wie Startups die Welt retten können
Startup-Arbeit und Risikokapitalinvestitionen werden in der Regel anhand ihrer finanziellen Ergebnisse beurteilt. Je größer ein Startup wird, desto mehr ist es wert. Aber auch einige aufstrebende Technologieunternehmen arbeiten daran, die Welt besser zu machen und gleichzeitig Geld zu verdienen. Deshalb möchten wir wissen, wie weit das „Gute tun“ gehen kann, ohne den entscheidenden Aspekt des „Geldverdienens“ beim Aufbau von Technologieunternehmen aufzugeben.
- Rebecca Hu, Mitbegründerin, Glacier
- Allison Wolff, CEO, Vibrant Planet
Seien Sie kein Lemming: Das Anti-Hype-Panel
Was ist der Unterschied zwischen echter Chance und Hype? Die richtige Beantwortung dieser Frage macht den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg in der Technologiebranche aus. Und es ist eine weitaus schwierigere Frage, als es den Anschein hat. Wenn alle davon überzeugt sind, dass eine bestimmte Technologie die Zukunft ist, tendieren Gründer – und sogar VCs – dazu, diese Technologie massenhaft zu verfolgen. Aber wie jeder weiß, der einen Boom-and-Bust-Zyklus im Valley erlebt hat, ist kollektive Aufregung – Hype – nicht der beste Indikator.
- Matt Rogers, Mitbegründer, Nest; Mitbegründer und CEO, Mill
- Natalie Sportelli, Direktorin, Bullish
- Hoolie Tejwani, Direktor, Unternehmensentwicklung und Ventures, Coinbase Ventures
Die nächsten milliardenschweren Technologieunternehmen
Man könnte meinen, dass sich der frühere CEO von Twitter, Dick Costolo, der ehemalige COO von Twitter, Adam Bain, und der ehemalige Chief Revenue Officer von Facebook, David Fischer, für eine Risikokapitalgesellschaft zusammenschlossen, dass sie sich auf ein Internet der nächsten Generation konzentrieren würden. Oder soziale Medien reparieren. Aber du liegst falsch. Sie suchen nach Unternehmen, die für eine Serie-B-Runde bereit sind und ihnen bei der Hyperskalierung helfen, ohne Sitze im Vorstand einzunehmen.
- Adam Bain, Mitbegründer und geschäftsführender Gesellschafter, 01 Advisors
- Dick Costolo, geschäftsführender Gesellschafter und Mitbegründer, 01 Advisors
- David Fischer, 01 Berater
Family Offices wollen Startup-Präsenz, aber wonach suchen sie?
Family Offices investieren zunehmend aktiv in Startups, sowohl direkt als auch über ihre VC-Investoren. Aber wonach suchen sie? Auch wenn kein Family Office dem anderen gleicht, geht es in dieser Sitzung um die Investmenttrends von Family Offices und darum, wo sie Zeit im Startup-Ökosystem verbringen. Wir werden uns auch damit befassen, welche Art von Risiko diese Investoren eingehen möchten und was ein Startup für diese Kategorie von Geldgebern geeignet macht.
Können Startups die amerikanische Produktion neu beleben?
Nicht jedes Startup entwickelt reine Software. Heutzutage bauen viele auch Hardware, was die Frage aufwirft, wo ihre Ausrüstung entworfen und gebaut wird. Einige entscheiden sich dafür, in inländische Produktionskapazitäten zu investieren, oft unter der Rubrik „amerikanische Dynamik“. Dieses Panel wird sich mit der Frage befassen, wie weit – und wie schnell – die Reindustrialisierung der Vereinigten Staaten vonstatten gehen kann und wie wir sie bewerkstelligen werden.
- Rebecca Gevalt, geschäftsführende Gesellschafterin, Dcode Capital
- Topher Haddad, Mitbegründer und CEO, Albedo
- Kai Kloepfer, Gründer und CEO, Biofire
Kostenlos, aber nicht billig, das Open-Source-Dilemma
Open-Source-Software ist überall und in allem. Viele Startups verfolgen explizit Open-Source-Geschäftsmodelle. Aber jedes Unternehmen da draußen, das Software entwickelt, ist zumindest in gewissem Maße auf Open-Source-Code angewiesen. Aktuelle Sicherheitsprobleme haben jedoch deutlich gemacht, dass Open-Source-Software ein Ziel für Hacker auf Landesebene ist. Wie können wir also weiterhin gemeinsam erstellten Code erstellen und verwenden, ohne dabei das Risiko von Hintertüren und anderen Sicherheitslücken einzugehen?
- Aeva Black, Open Source Security Lead, Cybersecurity and Infrastructure Security Agency (CISA)
- Luis VIlla, Mitbegründer und General Counsel, Tidelift
So stellen Sie im Jahr 2025 ein
Vorbei sind die Zeiten, in denen es anscheinend mehr Personalvermittler gab als Blätter im Wind; Mitarbeiter in fast allen Startup-Funktionen sehen sich daher einem konservativeren Arbeitsmarkt gegenüber. Wie können Gründer von ihrer gesteigerten Kaufkraft für Arbeitskräfte profitieren und gleichzeitig ihre Mitarbeiter mit Respekt behandeln und wichtige Talente halten? Gründer, aufgepasst, dieser hier ist für euch.
- Heather Doshay, Partnerin, People & Talent, SignalFire
- Lauren Illovsky, Talentpartnerin, Capital G
- Roger Lee, CEO, Comprehensive.io
So erhöhen Sie im Jahr 2025, wenn Sie eine Flat-, Down- oder Extension-Runde absolviert haben
Alte Ideen wie „man braucht 100 Millionen US-Dollar an nachlaufenden Einnahmen, um an die Börse zu gehen, und 1 Million US-Dollar an jährlichen wiederkehrenden Einnahmen, um eine Serie A zu erzielen“, sind so alt, dass sie praktisch auf Abe Lincolns Kopf sitzen. Was ein Startup auf dem heutigen Markt aufbringen muss, hängt von seiner Branche, seinem Gründerprofil und, ja, von der Dynamik ab. Was brauchen Sie also, um die Serie A zu erreichen?
- Nikhil Basu Trivedi, Mitbegründer und General Partner, Footwork
- Dayna Grayson, Mitbegründerin und General Partnerin von Construct Capital
- Elliott Robinson, Partner, Bessemer Venture Partners
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