Speed-Dating-Fähigkeiten können Geschäftsbeziehungen zwischen Unternehmern und Mentoren ankurbeln

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Die Verbindung, die Gründer und potenzielle Mentoren während ihres allerersten „Dates“ aufbauen, spielt eine wichtige Rolle dafür, ob sich eine Mentoring-Beziehung entwickelt.

Speed-Dating – eine Übung, bei der Sie in kurzer Zeit einen Raum voller Leute treffen können – ist an und für sich eine aufregende Aktivität. Während Sie von Ihrem Date oft kein sofortiges Feedback erhalten, sieht die Realität für viele Gründer in der Frühphase ganz anders aus.

Eine neue Studie unter der Leitung der Bayes Business School untersuchte die frühen Interaktionen zwischen Start-ups und Menschen, die sie noch nie zuvor getroffen haben.

Während bestehende Forschungsergebnisse zeigen, dass Feedback Unternehmern hilft, sich selbst und ihr Geschäft zu entwickeln, erklärt es nicht, welchen Einfluss es auf die zukünftige Beziehung zwischen dem Unternehmer und dem Fremden hat, von dem sie Feedback erhalten.

Die Analyse von 54 Speed ​​Dates ergab, dass sich diese ersten Treffen in langfristige Mentoring-Beziehungen verwandeln können, abhängig von der Art des Feedbacks, der Art und Weise, wie potenzielle Mentoren ihr Fachwissen einsetzen und ob ein frühzeitiges Engagement für Feedback besteht.

Es gibt zahlreiche Faktoren dafür, ob Unternehmer wahrscheinlich ein Folgetreffen mit einem potenziellen Mentor vorschlagen würden. Diese waren:

  • Die Art des Feedbacks: Während Feedback oft keine neuen Erkenntnisse lieferte, war unerwünschtes Feedback, das aus heiterem Himmel kam, auch nicht effektiv – die beste Option war spontanes Feedback zu etwas, das früher im Gespräch besprochen wurde (z. B. „Sie sagten Sie möchten in den nächsten drei Monaten auf 25 Städte expandieren – ich denke, Sie sollten X in Betracht ziehen).
  • Die vom Mentor gezeigte Expertise: Unternehmer mochten Mentoren, die fachkundigen Rat gaben, aber nur, wenn sie mit etwas zu tun hatten, das sie zuvor angesprochen hatten, und wenn der Mentor auch die Expertise des Unternehmers anerkannte (z. B. indem er den Unternehmer nach seiner Meinung zu diesem Thema fragte , die bisher erzielten Fortschritte oder der spezifische Kontext/die Branche, in der sie arbeiten)
  • Ob Unternehmer und Mentor sich frühzeitig zu Feedback verpflichten: Wann immer ein früher Feedback-Austausch abgebrochen wurde (weil Mentoren Fragen von Unternehmern nicht beantworteten oder Unternehmer unaufgefordertem Feedback auswichen), waren die Antworten auf späteres Feedback nicht positiv, selbst wenn dieses Feedback im Einklang stand Punkt 1 und 2.

    • Der Autor des Berichts, Dr. Ruben van Werven, sagte, die Ergebnisse könnten für die Manager von Start-ups oder diejenigen, die Feedback von Fremden erhalten, wie z. B. frühe Arbeitskollegen, von Bedeutung sein.

    „Da immer mehr Menschen Unternehmer werden, ist es wichtig, besser zu verstehen, wie Unternehmer ihre Mentoren treffen, Feedback von Fremden zu erhalten und einen Mentor zu benötigen.

    „Unsere Forschung zeigt, dass Fähigkeiten, die beim Speed-Dating relevant sind, wie z. B. darauf aufzubauen, was die andere Person sagt, und der Versuchung zu widerstehen, zu zeigen, wie gut man ist, der Schlüssel sind, um aus einem ersten Treffen eine langfristige Beziehung zu machen.“

    „Die relationale Dimension von Feedback-Interaktionen: Eine Studie zu frühen Feedback-Meetings zwischen Unternehmern und potenziellen Mentoren“ wird in veröffentlicht Das britische Journal of Management.

    Mehr Informationen:
    Ruben van Werven et al, The Relational Dimension of Feedback Interactions: A Study of Early Feedback Meetings Between Entrepreneurs and Potential Mentors, Britisches Journal für Management (2022). DOI: 10.1111/1467-8551.12615

    Bereitgestellt von der City University London

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