Laut Dovev Lavie (Abteilung für Management und Technologie bei Bocconi) kann die Entstehung informeller Freiwilligenorganisationen, die in der Lage sind, „Coopetition“ auszulösen, wo reiner Wettbewerb und schlechtes Ressourcenmanagement vorherrschten, der Schlüssel zur Bewältigung der Hürden sein, die die Einrichtung eines Innovationsökosystems verhindern. .
Ein Innovationsökosystem ist definiert als die Ausrichtungsstruktur von Regierung, Universität und anderen Akteuren, die interagieren, um Innovation und Kommerzialisierung einer Kerntechnologie als ihr gemeinsames Wertversprechen zu fördern. Allerdings konzentrierte sich die Forschung bisher eher auf nachfolgende Evolutionsphasen oder auf die Bedingungen, die das Funktionieren dieser Ökosysteme ermöglichen, als auf die Prozesse, die die frühe Entwicklung erfolgreicher Innovationsökosysteme überhaupt erst ermöglichen (oder verhindern).
Ein neues Papier im Zeitschrift für Managementstudien von Professor Lavie mit Issy Drori von der VU-Universität in Amsterdam („How Do Innovation Ecosystems Emerge? The Case of Nanotechnology in Israel“) untersucht, wie ein Innovationsökosystem schließlich die Hürden überwinden konnte, die seine Entstehung einige Jahre lang verhinderten.
Der israelische Fall ist für eine solche Studie besonders nützlich, da Israel ein kleines Land mit einer begrenzten Anzahl von Institutionen ist, deren Rolle sowohl einzeln als auch im Zusammenspiel mit anderen Institutionen untersucht werden könnte. Lavie und Drori nutzten Daten aus 40 ausführlichen Interviews mit verschiedenen führenden Persönlichkeiten aus Wissenschaft, Regierungsbehörden und Industrie, einer Umfrage unter fast 300 Wissenschaftlern und einer Fülle von Archivdaten aus verschiedenen Quellen.
Der Aufbau eines israelischen Nanotechnologie-Ökosystems wurde zunächst nicht nur durch technologische Hindernisse, sondern auch durch organisatorische Engpässe erschwert. Dazu gehörten ineffektive und fragmentierte Bürokratie, ineffizientes Ressourcenmanagement und die widersprüchlichen Pläne von Regierung und Universitäten. Dieser sehr ungünstige Rahmen, der die Entstehung eines Ökosystems fast 20 Jahre lang effektiv gestoppt hatte, wurde schließlich durch das Eintreten zweier scheinbar unzusammenhängender Umstände aufgehoben.
Zunächst begann eine informelle Organisation – das Forum für Forschungsinfrastruktur –, die Defizite der Ministerien auszugleichen. Diese Organisation, die parallel zu bestehenden formellen Strukturen operierte, versammelte die Regierungsbeamten, die dann als Kollektiv agieren konnten, das ihre Ressourcen bündelte.
Dann versprach die in den USA ansässige Russell Berrie Foundation eine große Spende an Technion (Israels führende Wissenschaftsuniversität), unter der Bedingung, dass die israelische Regierung und Technion selbst die Mittel verdoppelten, was alle anderen Universitäten dazu veranlasste, dieses Dreiecksspendenmodell zu verfolgen, um ihre Nanotechnologieforschung zu fördern Zentren.
Dies ermöglichte den Übergang zu dem, was Lavie und Drori „Coopetition“ nennen. Unter Coopetition versteht man gleichzeitigen Wettbewerb und Kooperation zwischen Akteuren. In diesem Fall entstand die Zusammenarbeit trotz des inhärenten Vorzustands der Konkurrenz und wich verschiedenen Formen der Koopetition: um Ressourcen, Richtung, Verwaltung und Identität.
Dieser Übergang wurde durch die Erkenntnis der Akteure ausgelöst, dass der Wettbewerb sie daran gehindert hatte, ihre privaten Pläne umzusetzen, und dass eine Zusammenarbeit unvermeidlich war. Zu diesem Zeitpunkt war der Prozess in vollem Gange und es blieb nur noch die relativ einfache Aufgabe, die Regulierungsmechanismen zur Ermöglichung und Steuerung des Ökosystems zu entwickeln und einzurichten.
„Wir zeigen, wie Ressourcenbeschränkungen und mangelnde Bürokratie organisatorische Barrieren aufbauen und Konflikte verstärken, die die Entstehung des Ökosystems Jahre nach Entdeckung der Technologie verhinderten. Damit das Ökosystem entstehen kann, müssen diese Hindernisse durch organisatorische Metamorphose und den Übergang zur Koopetition abgebaut werden.“ Mitglieder des Ökosystems, die ihre Interessen in Einklang bringen und Ressourcen bündeln“, sagt Dovev Lavie.
„Unsere Theorie kann politischen Entscheidungsträgern, Universitäten und Unternehmern dabei helfen, Engpässe zu identifizieren, die die Kommerzialisierung verzögern, und die Entwicklung von Innovationsökosystemen zu gestalten. Wir unterstreichen die Rolle informeller Freiwilligenorganisationen bei der Überwindung bürokratischer Hürden und befürworten die Zusammenarbeit konkurrierender Akteure, die eine gemeinsame Mission anstreben.“ .“
Mehr Informationen:
Issy Drori et al., Wie entstehen Innovationsökosysteme? Der Fall der Nanotechnologie in Israel, Zeitschrift für Managementstudien (2023). DOI: 10.1111/joms.13026