Ich bin gewesen der erste Personalleiter bei zwei erfolgreichen Startups. In beiden Fällen habe ich die Personalabteilung und die Personalteams von Grund auf aufgebaut.
Wenn Sie dies von Grund auf neu tun, müssen Sie alles berücksichtigen, von der Compliance bis zur Vergütung. Oft ergaben sich Prozesse und Verfahren einfach vor meinem Einstieg, daher war es meine Aufgabe, zu bewerten, ob sie sinnvoll waren.
Eines der komplexesten und interessantesten Themen, mit denen ich mich befasse, sind Mitarbeitervorsorgepakete. Es ist ein Thema, das oft bei Startups auftaucht, die sicherstellen wollen, dass sie einen Wettbewerbsvorteil haben, wenn es darum geht, Talente einzustellen und zu halten.
Es ist jedoch auch bekannt, dass es außer Kontrolle gerät, und da Startups ihre Budgets straffen, glaube ich, dass sich die Vorteile in den kommenden Monaten drastisch ändern werden.
Gründer müssen sich fragen, was für ihr Unternehmen wirklich wichtig ist und welche Vorteile am besten zu ihren kulturellen Werten passen.
Praktisch jedes Unternehmen hat seine eigene Vorstellung davon, was seinen Mitarbeitern angeboten werden sollte, so dass Gründer unweigerlich damit kämpfen, was den Schnitt macht (und was nicht). Es gibt kein Leistungspaket, das für alle passt, und sollte es auch nicht geben, da jedes Unternehmen seine eigenen Zielsetzungen und Zielsetzungen hat.
Hier sind vier Aspekte, die Gründer beim Erstellen von Leistungspaketen berücksichtigen sollten:
Konzentrieren Sie sich auf das, was Ihren Mitarbeitern am wichtigsten ist
Es ist zwingend erforderlich, dass Startups nicht versuchen sollten, mit dem Angebot anderer Technologieunternehmen mitzuhalten. Es wird unmöglich sein, jeden auffälligen neuen Vorteil anzubieten, auf den Sie stoßen, oder extravagante Pakete wie Google oder Facebook anzubieten.
Zum Beispiel bietet Netflix unbegrenzten Elternurlaub an, was unglaublich ist, aber für ein frühes Startup wäre es entmutigend und schwierig, dies anzubieten.