Ein Trio von Gründern, die eines der größeren Startups im Risikomanagement aufgebaut haben, skalieren ein neues Unternehmen, um einen weiteren Schmerzpunkt in der Arbeitswelt zu übernehmen.
SmartSuiteMit der Plattform können Teams an Projekten zusammenarbeiten, Automatisierungen in dieser Arbeit erstellen und Arbeiten in größeren Bibliotheken von Daten, die eine unterschiedliche Anzahl von Apps überspannen, suchen und zugreifen.
Das Unternehmen sagt, dass es im letzten Jahr ein Wachstum von 300% verzeichnete, da es leise 50.000 Benutzer aus 5.000 Unternehmen erzielte, darunter Apple Bank, Credit One Bank, UCLA, Georgetown University, Blue Cross Blue Shield, Sonntag Riley, Lyneer Staffing Solutions, DataWatch, und UC Berkeley. Jetzt, auf der Rückseite dieses Wachstums, kündigt SmartSuite 38 Millionen US -Dollar an Finanzmitteln zur Erweiterung an.
SmartSuite kündigt heute zum ersten Mal die Zahl von 38 Millionen US -Dollar an, aber dieses Kapital wurde über einige Tranchen investiert.
Zuletzt sammelte das Startup eine Runde der Serie A 13 Millionen US -Dollar, angeführt von Canapi Ventures, wobei Sorenson Capital und High Alpha teilnahmen. Zuvor haben die Gründer von Smartsuite-Ehemann-Frau-Duo Jon und Tara Darbyshire zusammen mit Peter Novosel-das Unternehmen mit ihrem eigenen Geld ausgelöst und 11 Millionen Dollar investiert Vorstart im Jahr 2022und 14 Millionen Dollar danach.
Das vorherige Rodeo der Derbyshires war Archer Technologies, eine Risikomanagementplattform, die sie verkauft an EMC (jetzt Dell) für 200 Millionen US -Dollar im Jahr 2010. Später wurde Archer im Rahmen von RSA ausgeschaltet und schließlich im Jahr 2023 von Cinven in einem Deal erworben, Berichten zufolge mehr als 2 Milliarden US -Dollar im Wert von mehr als 2 Milliarden US -Dollar. Novosel, der dritte Mitbegründer und CTO von Smartsuite, schloss sich ARCHER auf halbem Weg als Startup an und blieb nach der Akquisition mehrere Jahre bei EMC/Dell.
Die Derbyshires nahmen tatsächlich eine frühe Pensionierung, nachdem sie Archer verkauft und nach Newport Beach, Kalifornien, aus dem Overland Park, Kansas (wo Archer gegründet wurde), verkauft hatte, aber sie stellten fest, dass sie noch einen Start -up -Juckreiz hatten. So haben sie sich mit Novosel zusammengetan und tauchten in die Welt der Arbeit zurück, um SmartSuite zu gründen.
Über das Geld hinaus, um ein neues Unternehmen erheblich zu starten, hat das Starten und Verkauf von Archer dem Trio auf zwei wichtige Weise geholfen: Sie haben eine starke Liste von Unternehmenskontakten aufgenommen und eine Idee für ein Produkt, das diese Unternehmen benötigten.
Wie Jon Darbyshire, der CEO von Smartsuite, erklärt, dass er und sein Team im Verlauf des Aufbaus und Betriebs von Archer von Archer einen Einblick in die Mängel von Software- und Cloud -Diensten erhielten und wie sie zusammengearbeitet haben.
Tools zur Verwaltung der Arbeit, wie Menschen über Apps hinweg arbeiten, gibt es schon seit einiger Zeit, aber Darbyshire stellte fest, dass Endbenutzer häufig einen fragmentierten Ansatz verfolgten, um sie zu verwenden.
„Kunden haben [for example] Verschiedene Tools für Vertrieb, Marketing, HR und Betrieb. Und dann verwendeten sie Produkte wie Zapier, um Integrationen zwischen diesen Tools zu erstellen “, sagte er. „Es war nur ein konstanter Kopfschmerz, alle Daten von Ihrem Unternehmen an einem Kernort zu bringen.“
SmartSuite bringt drei Software -Anwendungsfälle zusammen, sagte er.
„Denken Sie an die traditionellen Projektmanagement -Tools wie Montag oder Asana. Diese sind sehr gut für Projekte und Aufgaben, aber nicht alles in einem Unternehmen ist eine Aufgabe “, sagte er unter Berufung auf CRM, die möglicherweise nicht„ Aufgabe “oder projektbasierte Arbeit ist.
Andere Tools wie Slack wollen die Diskussionen der Menschen über die Arbeit mit ihrer Arbeit zusammenbringen, aber solche Tools lassen viel zu wünschen übrig: Eine von Chat geführte App kann extrem laut sein und es schwierig macht, Gesprächstreifen zu folgen.
„Das zweite Stück ist mehr Prozessmanagement, Werkzeuge wie Servicenow. Und dann ist die dritte Kategorie das Dokumentenmanagement. Denken Sie an Begriff, Google Docs oder Microsoft Loop. Also bringen wir diese drei Kernfunktionen in eine Plattform zusammen. “
SmartSuite zielt darauf ab, eine Plattform zu sein, auf der eine Person oder ein Team „jeden Prozess verwalten kann“.
Um Kunden leichter zu blohen, hat SmartSuite rund 200 verschiedene Vorlagen für gemeinsame Workflows aufgebaut. Laut dem Startup unterstützt es Integrationen mit etwa 5.000 Anwendungen, die viele der angehenden Wettbewerbsalternativen wie Slack, Microsoft, Google, HubSpot, Salesforce, Jira, Make und Zapier einbringen. Das Ziel hier ist es, mehr übergeordnete Zugriff auf den Anwendungen zu ermöglichen, während Mitarbeiter vorhandene Lösungen verwenden können, wenn sie dies wünschen.
Die Tatsache, dass SmartSuite neben den Tools verwendet werden kann, die es ersetzen soll, könnte ein Argument gegen die Übernahme sein: Warum noch mehr Software hinzufügen, wenn Sie es nicht unbedingt benötigen?
Die Antwort könnte sich in welchen Kopfschmerz und Compliance -Team befinden, um die Straße nach unten zu stellen.
Walker Vorhand, Präsident und Generalpartner von Canapi Ventures, hob die Fähigkeit der Plattform hervor, „Komplexität aus inhärent komplexen Prozessen wie Governance, Risiko und Compliance (GRC) für Unternehmen und Finanzinstitute zu entfernen“. SmartSuite zählt bereits eine Reihe von Banken unter seinen Kunden. Canapi ist ein Fintech -Spezialist mit mehr als 70 Banken, die es über die Canapi -Allianz unterstützen. Daher ist es eine faire Wette, dass Finanzdienstleistungsunternehmen zu den Unternehmen gehören, um die Beobachtbarkeit zu vereinfachen, wie all diese Software zusammenarbeitet.
Darbyshire sagte, dass Kunden SmartSuite auf unterschiedliche Weise verwendet haben. Einige führen ihre gesamte Software aus und arbeiten sie durch, während andere bestimmte Arbeitsbelastungen verwalten – zum Beispiel Cybersicherheit, Risiko und Konformität oder Rekrutierung und Personal. SmartSuite verwendet AWS als Cloud-Anbieter als „als geschlossenes System“ für alle Dokumente und andere Arbeiten auf seiner Plattform.
Einige der neuen Finanzmittel werden für die Rekrutierung verwendet. Interessanterweise wurde die bisherige Traktion des Startups ohne einzelne Marketing -Einstellung erreicht. „Das gesamte Wachstum war viral, hauptsächlich durch YouTube -Videoinhalte, die von unseren Partnern erstellt wurden“, sagte er und fügte hinzu, dass es ungefähr 600 Videos gibt, die unterschiedliche Integrationen und Verwendungszwecke abdecken. Das Startup stellt jetzt ein formelles Marketing -Team ein.