Silicon Valley – das als weltweites Zentrum für Technologie und Innovation gilt – kann einer neuen Studie zufolge zu Ungleichheit und Gleichförmigkeit unter angehenden Unternehmern führen.
Hinter den Multimillionen-Dollar-Deals und Geschichten über Start-up-Utopien stelle die „ungleichmäßige“ Investitionslandschaft des Silicon Valley in Wirklichkeit eine Barriere für viele aufstrebende Unternehmen dar, heißt es in der Studie der University of Stirling und der Georg-August-Universität Göttingen.
Die Forscher meinen jedoch, dass andere Länder von dem anspruchsvolleren unternehmerischen Ökosystem, aus dem Giganten wie Apple und Google hervorgegangen sind, lernen könnten, bei der Förderung von Start-ups selektiver vorzugehen.
Während es für Investoren aus dem Silicon Valley nicht ungewöhnlich ist, Millionen von Dollar in relativ junge Unternehmen zu investieren, haben diese Multimillionen-Dollar-Deals den Forschungsergebnissen zufolge ihren Preis.
Diejenigen, die es im Silicon Valley schaffen, sind vermutlich bereits erfolgreich – oder verfügen über große Geldsummen und Ressourcen – und lassen viele potenzielle Unternehmer außen vor, behaupten die Forscherinnen Dr. Michaela Hruskova und Dr. Katharina Scheidgen. Dies mache die Region zu einem „zweischneidigen Schwert für Unternehmer“, argumentieren sie.
Ihre Studie, die auf 63 qualitativen Interviews mit Unternehmern und Investoren in den USA und Deutschland basierte, ergab, dass von Unternehmern im Silicon Valley typischerweise erwartet wird, dass sie ihr Unternehmen aus eigenen Mitteln finanzieren, bis sie durch Verkaufserlöse oder Benutzerzahlen eine nennenswerte Anziehungskraft bei den Kunden nachweisen können.
Dies steht im krassen Gegensatz zum unternehmerischen Ökosystem in Berlin, ebenfalls ein führender Startup-Hub, wo tendenziell nur ein starkes Team mit einer investitionswürdigen Idee erforderlich ist, die Investitionsaktivität und die Anzahl der Startups dort jedoch viel geringer sind.
Wenn man in ein Unternehmen investiert, nachdem es bereits geschäftlich Fuß gefasst hat, ist das Risiko eines Scheiterns geringer und die Kapitalrendite wahrscheinlich höher, argumentieren die Autoren. Es bedeutet auch, dass die Start-ups beim Aufbau ihres Unternehmens und bei der Nutzung von Ressourcen kreativer werden müssen, bevor sie sich Investitionen sichern können.
Dr. Michaela Hruskova, Dozentin für Unternehmertum an der University of Stirling Management School und Co-Autorin der Studie, sagte: „Unsere Forschung zeigt, dass Silicon Valley die Olympischen Spiele der Startup-Welt darstellt. Es ist ein Ort, der die Stärksten belohnt, ein Ort für jene Unternehmer, Innovatoren und Veränderer, die in vielerlei Hinsicht bereits erfolgreich waren.“
„Anders als ihre britischen und europäischen Kollegen müssen Unternehmer im Silicon Valley erst einmal erheblich an Boden gewinnen, bevor sie überhaupt Investoren ansprechen können. Dabei nutzen sie oft die persönlichen Ersparnisse des Gründers, um zunächst ein Produkt zu entwickeln und Umsätze zu erzielen. Diese ungleichen Bedingungen sind für Unternehmer ein zweischneidiges Schwert. Sie fördern die Ungleichheit, insbesondere unter Unternehmern aus benachteiligten sozioökonomischen Verhältnissen, und können zu einer Homogenität unter den Start-ups führen.“
Dr. Hruskova fügte hinzu: „Aber es gibt auch Lehren aus dem anspruchsvolleren unternehmerischen Ökosystem des Silicon Valley, die andere Länder ziehen können. Start-ups dort sind gezwungen, kreative Wege zu finden, um ihr Unternehmen aufzubauen. Ein bisschen Improvisation kann beim Unternehmertum sehr hilfreich sein.“
Die Forschung erscheint als Buch Kapitel „Demystifying Silicon Valley: Unequal Entry Thresholds between Entrepreneurial Ecosystems“, gemeinsam verfasst von Dr. Katharina Scheidgen und Dr. Michaela Hruskova, in Entrepreneurial Ecosystems in Cities and Regions: Emergence, Evolution, Future, veröffentlicht von Oxford University Press und erhältlich Hier.