Vor zehn Jahren arbeitete Brad Brochocki für ein Solar-Startup in Denver. Am Ende des Jahres sagten die Eigentümer, sie könnten keinen Urlaubsbonus gewähren, sondern wollten Brochocki stattdessen mehr Anteile am Unternehmen geben.
„Ich war damals in meinen jungen Zwanzigern und Eigenkapital war überhaupt kein wirklicher Anreiz für mich“, sagte CEO Brochocki gegenüber Tech. „Das Angebot einer Pendlerkarte fühlte sich auch wie ein Schlag ins Gesicht an, aber ich fuhr zur Arbeit und wieder zurück, also hat mir eine Buskarte nichts gebracht.“
Es waren nicht nur Kollegen und Freunde, die das Gleiche dachten. Er sprach auch mit Personalvertretern und stellte fest, dass Unternehmen ein ähnliches Problem hatten: zu wissen, welche Vorteile und Vergünstigungen die Menschen wollen oder brauchen.
Da kam ihm die Idee dazu Bündel, eine umfassende Belohnungssoftware, die es Mitarbeitern ermöglicht, ihr eigenes Belohnungspaket zusammenzustellen und anzupassen, das ihren Wünschen und Bedürfnissen am besten entspricht. Beispielsweise möchte jemand wie Brochocki möglicherweise keine Pendlerkarte, möchte aber die Möglichkeit haben, ein Peloton-Fahrrad zu kaufen.
„Wenn Unternehmen nicht wissen, was die Leute wollen oder nicht wollen, vertreten sie den Standpunkt: Je mehr wir bieten können, desto besser“, sagte Brochocki. „Wenn wir nicht wissen, in was die Leute tatsächlich investieren oder wofür sie sich entscheiden, ist das ein zweiseitiges Problem. Wir möchten, dass Arbeitgeber Einblick in die Entscheidungen der Menschen erhalten und diese auch dem Arbeitnehmer überlassen können.“
Brochocki und Mitbegründer und CTO Justin Hundley, ein Full-Stack-Ingenieur, haben Bundl als offene Plattform aufgebaut. Laut Brochocki unterscheidet sich Bundl durch die Anpassung der Gesamtprämien von anderen Anbietern in diesem Bereich, die Debitkarten mit vorgeladenem Guthaben verwenden.
Er sagte, dass Debitkartenprogramme darin mangeln, dass Gelder oft in einer bestimmten Kategorie ausgegeben werden müssen, ob man will oder nicht. Die Gesamtmittel sind für jeden Mitarbeiter gleich und die Vergütungen sind oft gering.
Mit Bundl können Arbeitgeber ihre Leistungsprogramme aufpeppen, indem sie ihren Mitarbeitern beispielsweise die Wahl lassen, ob sie mehr Eigenkapital zu ihrem Paket hinzufügen oder ihr Fitnessstipendium streichen möchten. Sie könnten sich auch dafür entscheiden, ihre Vergütung im Austausch für eine viertägige Arbeitswoche um 10 % zu senken oder die Anzahl der PTO-Tage im Austausch für ein höheres Homeoffice-Stipendium zu verringern.
Und so funktioniert es: Arbeitgeber erstellen ihre Liste mit Vorteilen und Vergünstigungen – Brochocki sagt, Bundl ist am besten, wenn es fünf oder mehr sind – und geben dann an, welche Stellen und Titel für welche Vorteile in Frage kommen. Anschließend senden die Arbeitgeber das Bundle-Angebot an die Mitarbeiter, damit diese ein Prämienpaket zusammenstellen können, das ihren Bedürfnissen entspricht.
Sobald es fertig ist, senden die Mitarbeiter es an den Arbeitgeber zurück. Bundl sammelt diese Daten und stellt ein Dashboard bereit, damit Arbeitgeber die am meisten und am wenigsten gewünschten Belohnungen sehen und sowohl nach Rolle als auch nach Abteilung filtern können, um besser zu verstehen, was Anreize schafft und Mitarbeiter bindet. Dies könne auch dabei helfen, zukünftige Belohnungen zu bestimmen, sagte Brochocki.
„Es ist ein zukünftiges Ziel, dies so auszubauen, dass die Daten anonymisiert werden, damit sie allgemein sichtbar sind“, sagte er.
Bundl wurde Anfang dieses Jahres gegründet und führt weiterhin schlanke Geschäfte mit nur Brochocki und Hundley, die das Unternehmen bisher gegründet haben. Derzeit arbeitet das Unternehmen im Rahmen seines Early-Access-Programms mit etwas mehr als einem Dutzend Unternehmen zusammen. Diese Unternehmen können sich bei Bundl anmelden und den Dienst für den Rest des Kalenderjahres kostenlos nutzen, sagte Brochocki.
Als nächstes baut das Unternehmen Integrationen mit großen HR-Plattformen auf, um die fast 100 Kunden, die in den Startlöchern warten, einzubinden.