Seitenleisteein Unternehmen, das ein Gruppen-Coaching-Programm entwickelt, das sich auf die Förderung individueller Karriereentwicklung konzentriert, gab heute bekannt, dass es in einer Seed-Runde 13,3 Millionen US-Dollar von Investoren wie Foundation Capital, Scribble Ventures und Pinterest-Mitbegründer Evan Sharp eingesammelt hat.
Die ehemalige Facebook-Produktmanagerin Lexy Franklin gründete Sidebar, nachdem sie bei Meta Schwierigkeiten hatte, unterstützende Peer-Gruppen zu finden.
„Ich war Produktmanager bei Facebook, umgeben von einigen der klügsten Leute der Welt, und mein Ziel war es, so viel wie möglich von ihnen zu lernen“, sagte Franklin per E-Mail zu Tech. „Es gab viel Raum für die Zusammenarbeit, aber es gab kein einfaches Forum, um konsequent aus den Erfahrungen meiner Kollegen zu lernen. Ich dachte, wenn das bei Facebook eine Herausforderung wäre … wäre es wahrscheinlich überall ein Problem.“
Peergroups hin oder her, Karriereentwicklung ist keine gelöste Wissenschaft – das stimmt.
Im Jahr 2022 Umfrage In einer von Oracle und Workplace Intelligence, einem HR-Forschungsunternehmen, durchgeführten Studie gaben 76 % der Arbeitnehmer an, dass sie sich in ihrem Privatleben festgefahren fühlen, 31 % haben Angst um ihre Zukunft, 27 % sind in den gleichen Routinen gefangen und – dank Pandemie – und Arbeit -Von zu Hause bedingte Isolation – sie sind einsamer als je zuvor (26 %). Huch.
Sidebar bietet wie andere Weiterbildungsplattformen auf dem Markt (siehe: GrowthSpace, Workera, Learnsoft usw.) eine Tool-Suite, die den beruflichen Aufstieg der Mitarbeiter unterstützen soll. Aber nicht wie Bei einigen seiner Konkurrenten nutzt Sidebar kleine Peer-Gruppen, um eine bessere Führung – und größere Verantwortlichkeit – auf dem Weg der Arbeitnehmer zu fördern.
Ein Algorithmus ordnet die Menschen diesen Peer-Gruppen zu, basierend auf ihrer Ebene und Rolle, etwa „CEO“ oder „Senior Leader“, sowie auf der Grundlage ihres Hintergrunds und ihrer Interessen. Dabei wird auch berücksichtigt, ob sich eine Person im „Übergang“ befindet oder nicht, d. h. ob sie in ihrer aktuellen Rolle bleiben oder in eine neue Rolle innerhalb oder außerhalb ihres Unternehmens wechseln möchte.
Franklin behauptet, dass der Algorithmus von Sidebar den Schwerpunkt auf „Vielfalt und Inklusion“ legt, mit dem Ziel, jede der Peer-Gruppen „demografisch auszugleichen“. „Wir möchten eine Vielfalt an Perspektiven gewährleisten und achten darauf, dass sich niemand als ‚einziges‘ Mitglied einer demografischen Gruppe fühlt“, fügte er hinzu.
Angesichts der gut funktionierenden Matching-Algorithmengegründet Geschichte von Voreingenommenheit, ich bin skeptisch. Aber Franklin sagt, dass Sidebar regelmäßig – und manchmal auf Anfrage – Gruppen „kalibriert“, um zu verhindern, dass sich Vorurteile festsetzen. Und der Großteil der Sidebar-Funktionen ist glücklicherweise nicht vom Algorithmus abhängig.
Sobald Sidebar die Peer-Gruppen eingerichtet hat, deren Größe zwischen 8 und 10 Personen plus einem Gruppenleiter liegt, ermöglicht die Plattform zweimal im Monat 90-minütige Gruppentreffen mit proprietärer Videokonferenzsoftware. Für diese Treffen stellt Sidebar Materialien zur Verfügung, die die Mitglieder ermutigen, ihre Karriereziele zu erreichen und Blockaden zu überwinden. Aus Datenschutzgründen ist es den Mitgliedern nicht gestattet, ihre Arbeitsorte, Projekte oder sogar ihren Namen zu besprechen.
Mitglieder erhalten außerdem Zugriff auf ein Zielverfolgungsmodul, Messaging-Funktionen, eine Live-Veranstaltungsreihe, Community-Foren, Ressourcenbibliotheken und Sitzungsaufzeichnungen.
Sidebars proprietäre Meeting-Plattform für Gruppen.
„Sidebar-Mitglieder fordern, ermutigen und nehmen einander zur Rechenschaft, während sie von einem professionellen Moderator durch ein forschungsbasiertes Programm geführt werden“, sagte Franklin. „Alle unsere Mitglieder nehmen am Programm teil, arbeiten den Lehrplan durch und nehmen an den zweimal im Monat stattfindenden Gruppensitzungen teil, sodass ihre Mitgliedschaft nicht in ihrem Bücherregal oder LinkedIn-Profil verstauben kann.“
Der Zyniker in mir fragt sich, ob es für jede mögliche Peergroup einen „Best-in-Class“-Anführer gibt. Ich würde denken, dass es schwierig sein wird, das Modell zu skalieren.
Zweifellos ist Sidebar sich dessen bewusst und lässt nicht zu, dass jeder Mitglied wird. Potenzielle Nutzer müssen eine Bewerbung einreichen und einem Vorstellungsgespräch zustimmen, und nur diejenigen, die eines von mehreren Kriterien erfüllen – darunter mehr als 10 Jahre Erfahrung in ihrem Bereich, Gründer, die ein Unternehmen gegründet haben oder eine Empfehlung von einem bestehenden Sidebar-Mitglied – qualifizieren.
Es ist nicht das umfassendste Modell – und das, wenn man die hohen Kosten für die Mitgliedschaft (3.600 US-Dollar pro Jahr) noch nicht berücksichtigt. Franklin behauptet jedoch, dass Sidebar auf diese Weise Gruppen mit einer starken „Wachstumsmentalität“ aufbaut.
„Netzwerke haben Vorteile, Programme haben Ergebnisse“, sagte Franklin. „Andere Plattformen konzentrieren sich in erster Linie auf die Vermarktung Ihres beruflichen Selbst oder die Kontaktaufnahme mit anderen Fachleuten, während Sidebar insofern einzigartig ist, als es sich um ein personalisiertes Programm zur Karriereentwicklung handelt. Einige Netzwerke bieten sogar den Aufbau spezifischer Fähigkeiten an, etwa Workshops zum Thema Verhandlungen oder Inhalte wie Best Practices für die Mittelbeschaffung. Das ist nicht dasselbe wie ein umfassendes Programm, bei dem sich jemand klare Ziele setzt, seinen Fortschritt misst und sein gesamtes berufliches Selbst mit ähnlich fokussierten Kollegen weiterentwickelt.“
Franklin behauptet, Sidebar habe 5.000 Leute auf der Warteliste und eine „beeindruckende“ Gruppe früher Mitglieder. Er würde nicht angeben, wie groß diese Mitgliedergruppe über eine grobe Schätzung hinaus ist – „Hunderte“ von Menschen. Aber Franklin sagte, dass einige Unternehmen damit begonnen haben, Sidebar-Mitgliedschaften für ihre Mitarbeiter zu sponsern.
Die Belegschaft von Sidebar beträgt derzeit 20 Personen, und die Finanzierung wird es dem Startup ermöglichen, Ingenieure und Wissenschaftler einzustellen, um „noch bessere Algorithmen zu entwickeln, um Menschen zusammenzubringen und neue und innovative Wege zur Zusammenarbeit über unsere virtuelle Plattform und andere Mitglieder-Tools zu schaffen“, sagte Franklin begeistert .
In fernerer Zukunft könnte Sidebar darüber nachdenken, die Plattform zu erweitern, um einige – oder alle – seiner Tools den Personalabteilungen über deren Vorteile oder Schulungs- und Entwicklungsfunktionen anzubieten. Aber Franklin hatte in unserem Gespräch nichts Konkretes zu verkünden.
„Zu unserem Programm gehören auch professionelle Moderatoren, deshalb sind wir auf der Suche nach mehr Leuten, die unseren Mitgliedern helfen, ihre Karriereziele zu erreichen“, fuhr Franklin fort. „Und natürlich ergänzen wir viele andere Funktionen, die ein wachsendes Unternehmen für den Betrieb benötigt.“