SBA-Startkredite, vierteljährliche Board-Decks, Freude der Bootstrapper – Tech

Frohen August! Oder wie viele meiner Nachbarn gerne sagen: Happy Nebel.

San Francisco liegt auf einer Halbinsel, die von kühlem Wasser umgeben ist. Wenn also warme Sommerluft hereinströmt, verhüllt dichter Nebel die Landschaft. An manchen Tagen ist die Decke so dick, dass die Sicht nur wenige hundert Meter beträgt.

Es ist eine treffende Metapher für die Unsicherheit, die Technologieunternehmen plagt, wenn wir von Entlassungen, niedrigeren Bewertungen und mehr Diskussionen über Trockenpulver hören, als ich seit vielen Jahren gehört habe.

Ein helles Licht inmitten der Dunkelheit: Startups, die genug Einnahmen generieren, um ein stetiges Wachstum voranzutreiben, werden viele Investoren finden, die bereit sind, ihre Anrufe entgegenzunehmen.

„Wenn Sie ein Bootstrap-Unternehmen sind, das sich noch nicht auf dem Laufband befindet, haben Sie diese Art von Option oder Möglichkeit zu wählen, wann Sie einsteigen“, sagt Cavan Klinsky, Mitbegründer des Zahlungsabwicklers Healthie.

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„Sobald Sie bereits eine Reihe von Ventures aufgebaut haben, bauen Sie ein Unternehmen für Venture-Scale auf, während Sie, wenn Sie Bootstrap haben, wirklich opportunistisch sein können, was der richtige Zeitpunkt ist“, sagte er zu Natasha Mascarenhas.

Trotzdem befragte sie Gründer bei einer Handvoll Bootstrap-Startups und stellte fest, dass „selbst wenn sie es nicht wollen“, einige „sich vielleicht für Risikokapital entscheiden, um die nächste Umsatzstufe zu erreichen“ oder auf Kurs bleiben.

Inflation und Konkurrenz mit Krypto-Gehältern sind nur zwei Faktoren, die die Kosten in die Höhe treiben, was viele autarke Gründer dazu veranlasst, den Alleingang zu überdenken.

„Für viele Bootstrap-Unternehmen sind sie nicht da draußen, um Spenden zu sammeln“, sagte Saud Siddiqui, CEO und Mitbegründer von Sketchy.

„Oft kommen Investoren auf sie zu, es hängt also vom Klima ab, und wenn die Leute nicht investieren, tuckern sie vielleicht einfach weiter.“

Vielen Dank, dass Sie diese Woche TC+ gelesen haben.

Walter Thomson
Redaktionsleiter, Tech+
@deinprotagonist

5 Tipps zur Skalierung Ihres grünen Startups während einer Finanzierungsdürre

Da ich kein großer Gärtner bin, habe ich mich für Zimmerpflanzen entschieden, die meine Vergesslichkeit in Bezug auf Wasser und Dünger tolerieren.

Startups, die versuchen, skalierbare Lösungen für die sich langsam ausbreitende Klimakatastrophe zu schaffen, sind jedoch nicht so widerstandsfähig.

Diese Unternehmen haben oft langwierige, umfangreiche Finanzierungsrunden und jahrelange Produktentwicklungsfristen, was bedeutet, dass sie besonders anfällig für externe Marktkräfte sind.

Priyanka Srinivas, Mitbegründerin und CEO des Food-Tech-Startups Live Green Co., teilte ihren Rat für Unternehmer, die sich auf Klima und Nachhaltigkeit konzentrieren:

„Wenn Ihre Geschäftsaktivitäten die gewünschten Ergebnisse und wiederholbare Zyklen hervorgebracht haben – wie die Entwicklung eines neuen Produkts und dessen Vertrieb über lokale Märkte – dann sind Sie bereit, sich zu vermehren.“

US-Startups, die Gelder suchen, sollten die Finanzierung durch die Regierung nicht übersehen

Ich kenne Leute, die mit der US Small Business Administration (SBA) zusammengearbeitet haben, um Mittel für einen Imbisswagen, eine Bäckerei und ein Bekleidungsgeschäft zu finden, aber ich kenne keine Startup-Gründer, die dieses Bundesprogramm dazu genutzt haben wachsen ihre Unternehmen.

Berechtigte Startups können staatlich garantierte Kredite in Höhe von bis zu 5 Millionen US-Dollar erwerben, die über ein Jahrzehnt zurückgezahlt werden, berichtet Rebecca Szkutak. Das ist echtes Geld.

„Das Problem ist, dass Geschäftsinhaber oft ziemlich leicht verfügbares Fremdkapital übersehen“, sagte Chris Hurn, CEO und Gründer von Fountainhead.

„Sie müssen kein Eigenkapital abgeben. [SBA loans] kann oft genau das Sprungbrett sein, das sie brauchen, um zur nächsten Stufe zu gelangen.“

Jenseits der Volatilität: Wie Halbleiterunternehmen mit einer fokussierten Sektorstrategie erfolgreich sein können

Trotz Chipknappheit, die die Produktion für alles von Fernsehern bis hin zu landwirtschaftlichen Traktoren verlangsamt, schossen die Halbleiterumsätze im Jahr 2021 auf 600 Milliarden US-Dollar.

Um sich in den kommenden Jahren über Wasser zu halten, sollten Halbleiterhersteller laut den McKinsey-Partnern Ondrej Burkacky und Nikolaus Lehmann auf Technologien setzen, die andere Branchen antreiben, wie KI/ML, digitale Dienste und Mikromobilität.

„Aus Sicht der Nachfrage gehen wir davon aus, dass 70 % des Wachstums bis 2030 von nur drei Branchen angetrieben werden: Automobil, Computer und Datenspeicherung sowie Wireless […] Durch eine gründliche Analyse ihrer Ressourcen und Fähigkeiten besteht die Aufgabe für Entscheidungsträger beim Hochfahren der Kapazität darin, ihre Fähigkeiten auf die vielversprechendsten Segmente zuzuschneiden.“

Erstellen Sie ein solides Deck für Ihre vierteljährlichen Vorstandssitzungen

Vorstandssitzungen sind entscheidend, um Feedback zu Ihren bisherigen Fortschritten und Ihren Plänen für die Zukunft zu erhalten, aber wie können Sie den Vorstandsmitgliedern am besten ein vollständiges Bild vermitteln?

Laut Yousuf Khan, Partner von Ridge Ventures, sollten Gründer Investoren „einfach fragen“, welche Art von Details und Kennzahlen vierteljährliche Decks optimal wertvoll machen.

„Wenn Sie sich an Ihren Vorstand wenden, können Sie sich nicht nur orientieren, sondern auch eine Beziehung aufbauen“, sagt er. „Die Leute schätzen die Möglichkeit, sich einzubringen.“

In diesem TC+-Beitrag gibt er sieben Tipps zum Erstellen einer Präsentation, die Vorstandsmitglieder über Fortschritte, Pläne, Produktpipeline und Finanzen informiert.