2023 war eine wilde Fahrt für Sam Altman, CEO von OpenAI. Er navigierte vom Steuer aus durch turbulente Gewässer OpenAI zu einer milliardenschweren Bewertung mit ChatGPT Und GPT-4 einem Putsch in der Vorstandsetage und einer anschließenden Wiedereinstellung ausgesetzt zu sein. Er wurde vom Time Magazine zum CEO des Jahres gekürt und als Prophet eines Neuen gefeiert KI Epoche. Jetzt, da OpenAI zum „Brain Trust der Zukunft“ gekürt wurde, ist Altman bereit, den Kurs der KI zu prägen, eine Druckkochrolle, die sowohl immenses Potenzial als auch ethische Herausforderungen verspricht. Altman blickte in einem eher philosophischen Blogbeitrag auf das Jahr 2023 zurück mit dem Titel „Was ich wünschte, jemand hätte es mir gesagt“.
Es ist eine lange Liste von Dingen, aber ein paar Dinge stechen heraus. Altman sagt zum Beispiel, dass man zum Einstieg „Optimismus, Besessenheit, Selbstvertrauen, rohe Kraft und persönliche Verbindungen“ braucht. Er sagte auch, dass „es für ein Team einfacher ist, eine schwierige Sache zu tun, die wirklich wichtig ist, als eine einfache Sache zu tun, die nicht wirklich wichtig ist; Mutige Ideen motivieren Menschen.“ Altman schrieb, dass er wünschte, er wüsste, dass ihm jemand gesagt hätte, man solle „jedes Mal gegen Bullshit und Bürokratie kämpfen, wenn man es sieht, und andere Leute dazu bringen, ebenfalls dagegen anzukämpfen.“ Lassen Sie nicht zu, dass das Organigramm die produktive Zusammenarbeit der Menschen behindert.“
Er gab auch Ratschläge, wie man Leute rekrutiert. „Verbringen Sie mehr Zeit mit der Rekrutierung. Gehen Sie Risiken bei Menschen mit hohem Potenzial ein, die sich schnell verbessern. Suchen Sie nach Beweisen dafür, dass neben der Geheimdienstarbeit auch Dinge erledigt werden“, schrieb er.
Einige andere bemerkenswerte Dinge, von denen Altman wünschte, jemand hätte es ihm gesagt, sind:
Es ist eine lange Liste von Dingen, aber ein paar Dinge stechen heraus. Altman sagt zum Beispiel, dass man zum Einstieg „Optimismus, Besessenheit, Selbstvertrauen, rohe Kraft und persönliche Verbindungen“ braucht. Er sagte auch, dass „es für ein Team einfacher ist, eine schwierige Sache zu tun, die wirklich wichtig ist, als eine einfache Sache zu tun, die nicht wirklich wichtig ist; Mutige Ideen motivieren Menschen.“ Altman schrieb, dass er wünschte, er wüsste, dass ihm jemand gesagt hätte, man solle „jedes Mal gegen Bullshit und Bürokratie kämpfen, wenn man es sieht, und andere Leute dazu bringen, ebenfalls dagegen anzukämpfen.“ Lassen Sie nicht zu, dass das Organigramm die produktive Zusammenarbeit der Menschen behindert.“
Er gab auch Ratschläge, wie man Leute rekrutiert. „Verbringen Sie mehr Zeit mit der Rekrutierung. Gehen Sie Risiken bei Menschen mit hohem Potenzial ein, die sich schnell verbessern. Suchen Sie nach Beweisen dafür, dass neben der Geheimdienstarbeit auch Dinge erledigt werden“, schrieb er.
Einige andere bemerkenswerte Dinge, von denen Altman wünschte, jemand hätte es ihm gesagt, sind:
- Superstars sind noch wertvoller, als sie scheinen, aber man muss die Menschen anhand ihres Nettoeinflusses auf die Leistung der Organisation bewerten.
- Eine schnelle Iteration kann vieles wettmachen; Es ist normalerweise in Ordnung, einen Fehler zu machen, wenn man schnell iteriert. Pläne sollten in Jahrzehnten gemessen werden, die Ausführung sollte in Wochen gemessen werden.
- Kämpfen Sie nicht gegen das geschäftliche Äquivalent der Gesetze der Physik.
- Inspiration ist vergänglich und das Leben vergeht schnell. Untätigkeit ist ein besonders heimtückisches Risiko.
- Maßstab hat oft überraschende Emergenzeigenschaften.
- Zusammengesetzte Exponentialfunktionen sind magisch. Insbesondere möchten Sie wirklich ein Unternehmen aufbauen, das durch die Größe einen Gesamtvorteil erzielt.
- Steh wieder auf und mach weiter.
- Mit großartigen Menschen zusammenzuarbeiten ist einer der schönsten Teile des Lebens.