Remote, das HR-Tech-Unternehmen, das es Unternehmen ermöglicht, Remote-Mitarbeiter einzustellen, zu verwalten und zu bezahlen, startet einen Remote-Jobmarktplatz namens Remote-Talent.
CEO und Mitbegründer Job van der Voort sagte, dass es für jemanden namens Job, der ein Unternehmen namens Remote leitet, ziemlich offensichtlich sei, eine Remote-Jobbörse zu starten. Warum dann (erst) jetzt? Vielleicht, weil Remote einen Punkt erreicht hat, an dem sich diese Art von Initiative nicht mehr als potenzielle Ablenkung vom Kerngeschäft anfühlt. Schließlich hat Remote auch Konkurrenten, etwa Deel.
Um es deutlich zu sagen: Die Jobbörse ist eng mit den Grundlagen von Remote verknüpft. Es ist vollständig in die globale HR-Plattform integriert, sodass Unternehmen ihre neuen Mitarbeiter über Remote einarbeiten, verwalten und bezahlen können. Aber die Jobbörse habe zum Beispiel keine eigenen Umsatzziele, sagte van der Voort.
Das ist wahrscheinlich zum Besseren; Es scheint schwierig, eine Remote-Jobbörse zu monetarisieren, wenn man bedenkt, wie groß die Nachfrage im Vergleich zu (guten) Angeboten ist. Remote Talent ist für Kandidaten kostenlos, sodass mit ihrem Eifer kein Geld verdient wird.
Das ist zwar eine gute Sache, aber es wäre nicht unfair, für eine bessere Jobbörse Geld zu verlangen, die den Bewerbern den Jobstandort klar macht und ihnen Zeit spart. Nicht alle Stellenangebote auf Remote Talent müssen aus der Ferne erfolgen, aber das Unternehmen hofft, einen Mehrwert zu schaffen, indem es die üblichen Unklarheiten traditioneller Jobbörsen beseitigt, wenn es um flexible Arbeit und verteilte Teams geht (denn nein, ich möchte nicht nach Jobs suchen, die auf Basis von Jobs basieren). in Remote, Oregon.)
Remote hofft, dieses Problem durch Transparenz und bessere Suchtools lösen zu können. Arbeitssuchende können beispielsweise nach Anforderungen zu Zeitzonen, Standorten und Reisen filtern. Allzu oft sind globale Kandidaten frustriert über offene Stellen, die als abgelegen ausgeschrieben werden, von den Bewerbern jedoch einen Sitz an oder in der Nähe eines bestimmten Standorts, meist in den USA oder sogar in einem bestimmten US-Bundesstaat, erfordern.
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Trotz dieses Mehrwerts ist auch eine Monetarisierung auf Arbeitgeberseite sinnvoll. Während Unternehmen, die Remote-Jobs anbieten, in der Regel mit Bewerbungen überschwemmt werden, einschließlich Remote-Jobs, sind sie möglicherweise dennoch daran interessiert, für ein Tool zu bezahlen, mit dem sie Bewerber durchsuchen, die richtige Lösung finden und sie in die Gehaltsabrechnung aufnehmen können, unabhängig davon, wo sie leben.
Das ist noch nicht genau das, was Remote Talent macht, zumindest nicht den Teil der Kandidatenfilterung, aber es ist nicht schwer zu erkennen, wie es in Kombination mit dem Kernangebot von Remote Teil seiner Roadmap sein würde.
Demnächst werden laut Angaben des Unternehmens auch „neue Tools verfügbar sein, die künstliche Intelligenz integrieren, um Kandidaten dabei zu helfen, von Top-Unternehmen entdeckt und mit offenen Stellen verknüpft zu werden, sowie integriertes globales Wissen, um Unternehmen dabei zu helfen, fundierte Entscheidungen über Einstellungen und internationale Vergütungen zu treffen.“
Dass KI schon früh in Remote Talent eingebunden wird, ist keine Überraschung; Auf der Bühne von Tech Disrupt im September hatte van der Voort den pragmatischen, aber entschlossenen Ansatz seines Unternehmens beim maschinellen Lernen beschrieben. Die Vergütungsdaten sind Teil eines umfassenderen Trends, der dazu führt, dass die USA und die EU zunehmend auf Lohntransparenz drängen.
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Natürlich wird Remote nicht in der Lage sein, alle Herausforderungen, mit denen angehende Remote-Mitarbeiter konfrontiert sind, im Alleingang zu lösen. Aber auch die Hervorhebung guter Arbeitgeber und bestimmter Berufsmerkmale könnte beispielsweise ein erster Schritt sein, um globale Talente mit besseren Chancen zu verbinden.