Ein Schulungsprogramm für Jugendjustizbeamte, das zwischenmenschliche Fähigkeiten und Verhaltensmanagementfähigkeiten entwickelt, hat die Sicherheit und Kultur an seinen Versuchsstandorten verbessert.
Ein forschungsorientiertes Schulungsprogramm für Jugendjustizbeamte, das positive Beziehungen zwischen Mitarbeitern und jungen Menschen fördert, stellt herkömmliche „harte“ Ansätze in der Jugendhaft in Frage. Der innovative Ansatz entwickelt die Verhaltensmanagementfähigkeiten von Jugendbeauftragten durch spezielles Training, Coaching und Supervision, um ein unterstützendes und sicheres Umfeld für junge Menschen zu schaffen, die Straftaten begehen.
„Auf dem Weg zu einem effektiven Praxismodell für den Jugendarrest in NSW“, finanziert durch ein ARC-Linkage-Stipendium, versucht, die Sicherheits- und Rehabilitationskultur von Jugendstrafanstalten zu verbessern. Das Projekt, eine Partnerschaft zwischen der UNSW Sydney, der Monash University, der Swinburne University of Technology und Youth Justice NSW, wurde in drei NSW-Jugendjustizzentren erprobt.
„Diese [young people] gehören zu unseren am stärksten gefährdeten Menschen im Staat. [The research demonstrates] den Wert, diese zu entwickeln [strong interpersonal] Fähigkeiten und Beziehungen“, sagt eine der leitenden Ermittlerinnen, Dr. Phillipa Evans von der School of Social Sciences, UNSW Arts, Design & Architecture.
Dr. Evans ist Sozialarbeiter und Kriminologe mit mehr als 18 Jahren Erfahrung in den Bereichen psychische Gesundheit, Kinderschutz und Jugendjustiz. Ihre Forschung untersucht Supervisionsfähigkeiten in der Jugendbewährung, gemeinschaftsbasierte Supervision von jungen Menschen, die Straftaten begangen haben, die Herausforderung prokrimineller Einstellungen und Verhaltensweisen bei jungen Menschen, die Straftaten begangen haben, Rehabilitation sowie Familien- und Beziehungstherapie.
Dr. Evans sagt, dass diese Art von evidenzbasiertem Training, das das Modell anwendet, unerlässlich ist, um jungen Menschen die besten Chancen auf eine Rehabilitation zu geben. Das Training richtet sich direkt an Arbeitsplatzkulturen, die Sicherheitsmaßnahmen in der Vergangenheit gegenüber ganzheitlicheren Antworten priorisiert haben.
Positives Verhalten trainieren
Das Programm kombiniert Fachtraining, Coaching und Supervision vor Ort. Es nutzt „Champions“ des Programms – Mitarbeiter, die die gewünschten positiven Verhaltensweisen zeigen und von Kollegen respektiert werden – um eine stärkere Teilnahme des Aufsichtspersonals zu fördern.
Champions führen das Training vor der Einführung aller Mitarbeiter nach einem Train-the-Trainer-Modell durch und bieten dann stärkenorientiertes Coaching an, um diese Werte am Arbeitsplatz zu stärken, sagt Dr. Evans.
„Die Forschung erkennt sehr wohl an, dass Jugendoffiziere eine Rolle in Sachen Sicherheit und Schutz spielen – dass sie in einem Gefängnisumfeld arbeiten – aber sie haben auch eine Rolle als Helfer, und sie müssen das ausgleichen, “, sagt Dr. Evans.
Junge Menschen befinden sich oft in erhöhten emotionalen Zuständen, und Beamte müssen in der Lage sein, Situationen zu deeskalieren, um eine sichere Umgebung aufrechtzuerhalten. Aber sie haben auch die Verantwortung, sich bei jungen Menschen zu erkundigen, um sicherzustellen, dass es ihnen gut geht, sagt sie.
Im Juli 2016 sendete ABC Four Corners „verdammendes“ Filmmaterial über die Misshandlung von Jugendlichen in Jugendhaft durch das Zentrum, was die Royal Commission zum Schutz und zur Inhaftierung von Kindern im Northern Territory veranlasste.
Der Abschlussbericht der Kommission stellte fest, dass systembedingte Fehler zu Verstößen in der Praxis geführt hatten, darunter verbale Beleidigungen, übermäßige Gewalt, Demütigung, unangemessene und strafende Isolation sowie die Verweigerung des Zugangs zu Wasser, Nahrung und Toilettenbenutzung. Etwa 1200 Jugendliche waren betroffen.
Die Ergebnisse der Kommission förderten weitreichende Veränderungen im Northern Territory und eine genauere Prüfung des gesamten Sektors.
„Jugendoffiziere haben eine Rolle bei Sicherheit und Schutz … aber sie haben auch eine Rolle als Helfer, und sie müssen das ausgleichen.“
Stärkung der Fähigkeiten der vielfältigen Belegschaft
Dr. Evans sagt, dass Jugendjustizbeamte auf verschiedenen Wegen rekrutiert werden, wodurch eine vielseitige Belegschaft entsteht. Während beispielsweise alle Mitarbeiter von Youth Justice NSW aufgrund ihrer Kernfähigkeiten eingestellt werden, um effektiv mit jungen Menschen zu arbeiten, haben einige Mitarbeiter einen Master-Abschluss, während andere mit Handels- oder anderen Qualifikationen beigetreten sind.
Aus diesem Grund war es ein wichtiger Teil sowohl der Ausbildung als auch der Forschung, sicherzustellen, dass Jugendjustizbeamte ein gutes Verständnis ihrer Rolle haben, um die zukünftige Programmgestaltung zu informieren und ihren Erfolg zu messen, sagt Dr. Evans.
Die Forscher befragten Beamte an den Versuchs- und Kontrollstandorten vor und nach der Verabreichung des EssenCES „Gefängnisklimas“, eines kurzen Fragebogens zur Bewertung des sozialen „Klimas“ oder der Kultur eines Standorts und seiner potenziellen Auswirkungen auf Gesundheit, Wohlbefinden und Rehabilitationsergebnisse.
„Es war wichtig, dass wir eine Maßnahme sowohl bei jungen Menschen als auch bei Arbeitern anwenden konnten, um ein Gefühl dafür zu bekommen, wie sicher sie sich in einer Haftumgebung fühlten“, sagt Dr. Evans.
Die Forscher befragten auch Jugendjustizbeamte zu ihrer Wahrnehmung ihrer Autorität, ihrer Ausrichtung auf junge Menschen und ihrer Fähigkeit zur Rehabilitation und ob sie mit jungen Menschen zusammenarbeiteten, um Ziele zu setzen.
Die ersten Ergebnisse der Forschung waren sehr vielversprechend, einschließlich einer Verbesserung des Haftklimas an den Versuchsstandorten, sagt Dr. Evans.
Das Modell war erfolgreich beim Abbau von Barrieren, wie z. B. dem Verdacht auf Einmischung von außen, durch den Einsatz von Peer-Verbündeten, und wurde letztendlich gut aufgenommen, sagt sie.
„Diese Forschungspartnerschaft spricht für unsere Prioritäten, junge Menschen bei der erfolgreichen Wiedereingliederung in die Gesellschaft zu unterstützen, die Straftaten begangen haben“, sagt Ben Spence, Exekutivdirektor von Youth Justice NSW.
„Wir sind bestrebt, junge Menschen in unserer Obhut zu engagieren, um ihre Lebensergebnisse zu verbessern, insbesondere junge Menschen der Aborigines und der Torres-Strait-Inseln sowie junge Menschen mit psychischen Problemen, und den Mitarbeitern evidenzbasierte Schulungen, Ressourcen und Supervision für ihre kontinuierliche Bereitstellung zur Verfügung zu stellen Verbesserung.“
Die Ermittlung von Best-Practice-Prinzipien für die Überwachung von Jugendstrafanstalten wird sicherstellen, dass Schulung und Unterstützung auf den Menschen ausgerichtet bleiben, sagt Dr. Evans.
Dies ist von entscheidender Bedeutung, wenn wir die Ergebnisse für junge Menschen in Haft verbessern wollen, einschließlich der Senkung der Rückfallquoten, sagt sie.