Seit Beginn der Pandemie hat der Prozentsatz der amerikanischen Arbeitnehmer, die ihre Arbeit gekündigt haben, ein 20-Jahres-Hoch erreicht. Eine Umfrage von Pew Research hat ihre drei wichtigsten Gründe ermittelt:
- Nicht genug Geld verdienen
- Keine Aufstiegschancen
- Müde von unfairer/respektloser Behandlung
Unternehmen konkurrieren nicht mehr auf der Grundlage von Gehalt und Sozialleistungen. Interessenten suchen explizit nach Umgebungen, in denen sie ihre Fähigkeiten erweitern und gleichzeitig zum Unternehmenserfolg beitragen (und daran teilhaben) können.
Letzten Monat sprach Glen Evans, ein Partner des zentralen Talentteams von Greylock, auf der Tech Early Stage mit mir darüber, wie Gründer den Rekrutierungs- und Einstellungsprozess optimieren, Talente finden und einige Best Practices für den Abschluss von Kandidaten aufdecken können.
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„Der Arbeitsmarkt ist wettbewerbsintensiver als je zuvor“, sagte Evans, der über zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Leitung von Personalbeschaffung und Teamaufbau bei schnell wachsenden Unternehmen wie Slack, Facebook und Google verfügt.
„Es gibt ein sehr begrenztes Angebot an Talenten und wahrscheinlich die größte Nachfrage, die ich je gesehen habe, daher ist es wirklich wichtig, dass die Leute darüber nachdenken, wie sie sich differenzieren und die Grundlagen und Gewohnheiten aufbauen können, um Talente in den frühen Tagen richtig zu machen“, sagte er .
Gründer sollten immer im Rekrutierungsmodus sein, sagt Evans, da kleine Teams schnell umziehen können, um die Zeit bis zur Einstellung zu verkürzen und ihre Reichweite an die individuellen wirtschaftlichen und emotionalen Anforderungen der Kandidaten anzupassen. Auch wichtig: Raten Sie nicht, ob sie andere Angebote in Betracht ziehen – fragen Sie sie einfach.
„Die meisten Kandidaten werden es Ihnen sagen, manche nicht“, sagte Evans. „Aber wenn Sie ein Serie-A- oder Seed-Startup sind und sie auch bei Google, Netflix und Facebook interviewt werden, ist da etwas dran.“
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Walter Thomson
Leitender Redakteur, Tech+
@deinprotagonist
Psychedelika-Startups befinden sich auf einem langen Weg in die Verbrauchermärkte, aber diese 5 Risikokapitalgeber machen mit
Bildnachweis: Leslie Lauren (öffnet in einem neuen Fenster) / Getty Images
Seit Jahren verwenden Verbraucher Substanzen wie Cannabis und Mikrodosen von LSD und Psilocybin-Pilzen, um ihre Stimmung zu heben und die geistige Konzentration zu schärfen.
Jetzt, da Aufsichtsbehörden und Kliniker diese Medikamente neu bewerten, untersuchen Investoren, was dieser bewusstseinserweiternde Markt zu bieten hat.
In den USA bieten mehr als 400 Kliniken eine Ketamintherapie an, und MDMA, allgemein bekannt als Ecstasy, ist auf dem Weg zur FDA-Zulassung im Jahr 2023. In Oakland und Denver wurden „Zauberpilze“ bereits für den Gebrauch durch Erwachsene entkriminalisiert.
Um mehr über die Anwendungen zu erfahren, die Risikokapitalgeber für Psychedelika gewinnen, hat die Reporterin Anna Heim fünf in der Branche aktive Personen interviewt:
- Tim Schlidt, Mitbegründer und Partner, Palo Santo
- Ryan Zurrer, Gründer von Vine Ventures
- Dina Burkitbayeva, Gründerin von PsyMed Ventures
- Clara Burtenshaw, Partner, Neo Kuma Ventures
- Sa’ad Shah, geschäftsführender Gesellschafter, Noetic Fund
Budgetierung und Planung für Ihr erstes digitales Produkt
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Wenn Sie sich eine Lösung vorstellen können, die das Problem eines Kunden löst, ist es hilfreich, über technische Fähigkeiten zu verfügen, wenn Sie sie auf den Markt bringen möchten.
Aber das ist keine Voraussetzung.
Solange Unternehmer „verstehen, wie Design, Technologie und Entwicklung interagieren“, ist die Entwicklung eines digitalen Produkts ein erreichbares Ziel, schreibt Charles Fry, CEO von CODE Exits.
In einem Beitrag, der eine Matrix zur Schätzung der Kosten für den Bau von allem, von Bootstrap-Slideware bis hin zu einem Großprojekt, enthält, erklärt Fry, wie technisch nicht versierte Gründer an Budgetierung und Planung herangehen sollten und welche Prioritäten Anfänger beim Bauen beachten sollten.
So weit sind die Startup-Bewertungen im ersten Quartal 2022 gefallen
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Laut Daten von Carta, das Software herstellt, die Startups bei der Verwaltung ihrer Cap-Tabellen unterstützt, fiel die durchschnittliche Bewertung der Seed-Runden im ersten Quartal 2022 um 5 %, während die Runden der Serie A um 28 %, die Runden der Serie B um 8 % und die Runden der Serie C zurückgingen um 42 % eingebrochen, schrieb Alex Wilhelm in The Exchange.
„Dies ist das natürliche Ergebnis einer mehrjährigen Phase hektischer Deals und einer Abkehr von den Geschäftsgrundlagen. Das Pendel schlägt immer zurück.“
Liebe Sophie, Irgendwelche USCIS-Updates zu automatischen Arbeitsverlängerungen und Premium-Verarbeitung?
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Liebe Sofie,
Mein H-1B läuft Ende Mai ab und mein Arbeitgeber hat kürzlich eine Verlängerung beantragt. Ich bin gespannt auf die Ergebnisse.
Kann ich eine Premium-Verarbeitung hinzufügen und persönlich dafür bezahlen? Ich denke darüber nach, selbst eine EB-2 NIW Green Card zu beantragen – was gibt es Neues zur Premium-Verarbeitung?
— Hungrig auf Hightech
Führt der Corporate-Venture-Boom zu einem M&A-Rausch?
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In einem Markt, in dem die Bewertungen sinken, ist Corporate Venture Capital gut positioniert, um Gelegenheiten zu nutzen. Das IPO-Fenster mag geschlossen sein, aber Investoren drängen die Gründer immer noch zu einem Ausstieg.
Infolgedessen spekulierten Alex Wilhelm und Anna Heim in The Exchange, dass wir in der zweiten Jahreshälfte eine Welle von Fusionen und Übernahmen sehen könnten, die von CVC-Firmen angeführt werden.
„Für Startups in der Frühphase, die nach Käufern suchen, ist es nur natürlich, sich ihre eigene Cap-Tabelle anzusehen und Unternehmensinvestoren, die auf der Liste erscheinen, einen Ring zu geben“, schrieben sie.
„Aber oft wird es auch umgekehrt passieren, wenn CVCs zu Lead-Generatoren für M&A-Abteilungen von Unternehmen werden.“
Pitch Deck Teardown: Momentums $5 Millionen Seed Pitch Deck
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Momentum, ein B2B-Unternehmen, das Software zur Automatisierung von Verkaufsprozessen herstellt, überzeugte versehentlich einen frühen Investor, seine Seed-Runde zu leiten, bevor die Gründer überhaupt ein Pitch-Deck erstellt hatten.
„Wir sind zu einer Vorstandssitzung am Freitag erschienen. Am Montag sagten sie: ‚Hey, hast du fünf Minuten Zeit? Wir möchten uns mit Ihnen zusammensetzen’“, sagte CEO und Mitbegründer Santiago Suarez Ordoñez.
„Sie haben buchstäblich ein Term Sheet mit genau den Bedingungen auf den Tisch gelegt, die wir wollten.“
6 Orte, an denen Investoren beim Fundraising nach Problemen suchen
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Laut Bill Petty, einem Partner von Tercera, sind dies die sechs Fragen, die sich Investoren am ehesten stellen, wenn sie eine Due Diligence durchführen:
- Wie ist Ihre historische Geschäftsleistung?
- Wie denken und planen Sie Wachstum?
- Wie ist die Eigentumsverteilung?
- Wer sind Ihre Hauptkunden und was ist die Art der Arbeit, die Sie für sie erledigen?
- Wie führen Sie das Geschäft? Wie hoch sind Ihre Fluktuation, Auslastung, Rechnungssätze usw.?
- Gibt es offene Risiken?
Wenn Sie diese nicht auf Anhieb beantworten können, sind Sie wahrscheinlich nicht bereit, Spenden zu sammeln. Investoren haben höhere Erwartungen als die Freunde und Familie, die Ihnen vielleicht geholfen haben, so weit zu kommen.
„Es ist der Unterschied, ob man einen Freund zum Essen einlädt oder sich auf einen Tag der offenen Tür vorbereitet“, sagt Petty.
„Mit einem Freund räumen Sie vielleicht auf und räumen ein paar Sachen in den Schrank. Wenn Käufer kommen, um sich umzusehen, werden sie diesen Schrank öffnen.“