Freiwilligenarbeit ist eine beliebte Möglichkeit für Menschen, der Gesellschaft etwas zurückzugeben. Egal, ob es sich einer Baumpflanzengruppe anschließt oder in einem Wohltätigkeitsgeschäft hilft, wenn Sie Zeit damit verbringen, zu einer Sache beizutragen, ist etwas, das von bewertet wird Fast eine Milliarde Menschen auf der ganzen Welt.
Einige Unternehmen haben Aufgenommen dies positiv, indem Sie den Mitarbeitern erlauben, bezahlte Zeit von ihren Jobs zu nehmen, um sich freiwillig zu melden. Und Forschungen deuten darauf hin, dass dies diese Firmen mehr macht attraktive Arbeitgebermit glücklichere Mitarbeiter.
In einem überraschenden neuen Trend haben einige gemeinnützige Organisationen damit begonnen, Unternehmen für den Zugang zu ihren Freiwilligenprogrammen zu berechnen.
Normalerweise beinhaltet dieser Ansatz mit „Pay-to-Freiwilligen“ gemeinnützige Organisationen, die Unternehmen eine Gebühr festlegen, um Gruppen von Mitarbeitern dazu zu schicken, Hand zu leihen. Und obwohl es keine offiziellen Statistiken darüber gibt, wie weit verbreitet dies ist, haben wir in Großbritannien, den USA und Australien viele Beispiele gefunden.
Zum Beispiel haben wir eine australische gemeinnützige Organisation, in der wir Geschäfte in Höhe von 600 AU $ (302 £) für drei Mitarbeiter angesehen haben, um sich freiwillig für einen Tag zu melden, um Regale zu stapeln und Kunden in einer Lebensmittelbank zu bedienen.
Ein weiterer Gebühren für 1200 AU $ (605 £) für bis zu 10 Mitarbeiter, die Lebensmittelkästen einpacken, und eine ähnliche Gebühr für bis zu fünf Personen, um Lebensmittel in einem Minibus an Gemeinden zu verteilen. Ein dritter Rechnungsberechnung von AU $ 130 (£ 65) pro Person für eine Schicht, die Mahlzeiten für Menschen zubereitet, die sich kämpfen, um sich Essen zu leisten.
Diese Art von Vereinbarung könnte die traditionelle Beziehung zwischen Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen neu definieren. Warum also zu einem solchen potenziell disruptiven Modell wechseln?
Unsere Forschung Bei einigen australischen Beispielen schlägt dies darauf hin, wie sehr eine bestimmte gemeinnützige Organisation den Transaktionswert von Freiwilligenvereinbarungen mit Unternehmen priorisiert.
Sie könnten argumentieren, dass die Gebühr von Gebühren Einnahmen erzielt, was dazu beiträgt, die Kosten für die Führung von Freiwilligenprogrammen zu decken und die Organisation selbst zu finanzieren. Sie können auch glauben, dass Gebühren durch die zahlreichen Vorteile gerechtfertigt werden können Freiwilligenarbeit kann bringen an die Unternehmen, die sie bezahlen. Dazu gehören eine verbesserte Moral und das Engagement der Mitarbeiter sowie die damit verbundenen Auswirkungen auf das Image und den Ruf des Unternehmens.
Im Gegensatz dazu sind die gemeinnützigen Organisationen, die die Idee, Unternehmen, abzulehnen, eher an dem symbolischen Wert der Freiwilligenarbeit interessiert. Sie würden argumentieren, dass ein Kosten für den Zugang zu Freiwilligenarbeit dem selbstlosen Geist der gesamten Übung widerspricht.
Wertvolle Freiwillige
Für unsere Erforschung des Trends haben wir uns auf den „Food Rescue“ -Stektor konzentriert – nicht profitieren, die sich der Verteilung nutzbarer, aber überschüssiger und nicht verkaufter Lebensmittel an die Bedürftigen widmen. Einer der gemeinnützigen Führungskräfte, mit denen wir gesprochen haben, betonte, dass Freiwilligenarbeit „Zeit ohne Kosten“ sein sollte.
Er fügte hinzu: „Ich denke nur, dass die Menschen, die Organisationen in Anspruch nehmen, kurzsichtig sind und den Punkt völlig verpassen.
„Die Möglichkeit besteht darin, eine Beziehung aufzubauen [with a business] Und dann verstehen, wo der beste Wert aus dieser Beziehung gesteuert werden kann. Es präsentiert keine Rechnung, wenn Menschen aus der Tür gehen. „
Andere äußerten Bedenken, dass das Modell „Pay to helfen“ ein zweistufiges System schafft, das ausschließlich von der finanziellen Kapazität eines Unternehmens abhängt. Dies könnte kleinere Unternehmen entfremden und ausschließen, die diese Kosten nicht erfüllen können.
Wir hörten auch Bedenken, die Auswirkungen auf die Zukunft des Freiwilligensektors insgesamt aussprechen. Wenn die Bezahlung für Freiwilligenschwere weit verbreitet ist, erhöht oder verringert es die allgemeine Freiwilligenbasis?
Ein anderer Manager, mit dem wir gesprochen haben, sagte, dass die Idee, freiwillig zu bezahlen, riskierte, die Erfahrung von Freiwilligenarbeit in Unternehmen zu untergraben, da Gebühren möglicherweise nicht hilfsbereite Erwartungen führen. Würde das Wissen, dass ihre Freiwilligenaktivität für die Leitung von Mitarbeitern bezahlt wurde, die Privilegien oder bestimmte Ergebnisse erwarten, beispielsweise die Dynamik zwischen ihnen und den Menschen verändern, denen sie helfen sollen?
Es wurde auch vermutet, dass gemeinnützige Organisationen sich möglicherweise verpflichtet fühlen, die Zufriedenheit ihrer Gebührenbezahlungshelfer zum Nachteil der von ihnen leistungsorientierten gemeinnützigen Arbeit zu gewährleisten.
Es gibt auch Auswirkungen auf nicht bezahlte Freiwillige. Die Anwesenheit von Freiwilligen, deren Arbeitgeber dafür zahlen, dass sie dort sind, kann die Bedeutung von Freiwilligenarbeit im Allgemeinen verringern.
Ohne sich mit diesen Fragen zu beschäftigen, sollten gemeinnützige Organisationen sich diesem neuen Modell der Gebühren für Freiwillige mit Vorsicht nähern. Die Einführung einer finanziellen Komponente kann die Begeisterung der Mitarbeiter dämpfen und dazu führen, dass Unternehmen ihre Freiwilligenprojekte reduzieren. Es könnte sogar die allgemeine Wahrnehmung von gemeinnützigen Organisationen durch die Menschen verändern und die Unterstützung – und Spenden – beeinflussen, auf die sie sich möglicherweise verlassen können.
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