Cloud-Technologie, die stellt einen erheblichen und ständig wachsenden Teil der globalen IT-Bemühungen dar und spielt eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Kostensenkungsmöglichkeiten, Effizienzinitiativen und zukünftigen marktorientierten Wettbewerbsbemühungen eines Unternehmens.
Um Ihre Abläufe jedoch erheblich zu transformieren, um die Leistungsfähigkeit der Cloud zu nutzen, sind Best Practices, Frameworks, eine Kultur der Zusammenarbeit, Kostentransparenz und vieles mehr erforderlich.
Organisationen geben alles, aber sie haben nicht die nötigen Karten, um zu gewinnen
Die neuesten Daten bestätigen diese komplizierte Realität.
Entsprechend Aktuelle Daten der FinOps FoundationFinOps (Finanzoperationen) nimmt in Unternehmen auf der ganzen Welt (einschließlich der meisten Fortune 500-Unternehmen) weiterhin zu. Wo stehen diese Organisationen in Bezug auf den Reifegrad?
Fast 68 % der Befragten befinden sich im Kriechstadium, etwa 23 % im Gehstadium und 9 % im Laufstadium. Und doch, Accenture-Forschung Es wurde festgestellt, dass nur 42 % noch keinen materiellen Nutzen aus FinOps gezogen haben.
Während die meisten IT-Führungskräfte wirklich glauben, dass FinOps die Antwort auf die Komplexität der Cloud-Kosten ist, ist klar, dass es noch viel zu lernen gibt.
Darüber hinaus glauben viele Führungskräfte der Cloud-Branche, dass sie Jahre warten müssen, bis ihre FinOps-Praktiken positive Ergebnisse zeigen. Laut einer aktuellen Studie von CloudBolt Industry Insights (CII) von Wakefield Research sagen 75 % der Befragten, dass sie damit rechnen 24 bis 36 Monate dauern.
Dennoch besteht nach wie vor ein beispielloses Engagement für die Cloud: 86 % der Unternehmen berichten von einer Zunahme von Cloud-Initiativen Accenture-Daten. Auch wenn die meisten IT-Führungskräfte wirklich glauben, dass FinOps die Antwort auf die Komplexität der Cloud-Kosten ist, ist klar, dass es noch viel zu lernen und darauf aufzubauen gilt, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
Der FinOps-Wendepunkt
Die Wahrheit? FinOps ist mehr als nur ein Schlagwort; Es ist eine Denkweise, die Finanz-, Betriebs- und Technikteams in perfekter Harmonie zusammenbringt. Durch die Förderung einer kollaborativen Kultur der Kostentransparenz vermittelt FinOps ein Gefühl der gemeinsamen Verantwortung zwischen den Abteilungen und ermöglicht es Unternehmen, fundierte Entscheidungen zu treffen und Cloud-Ressourcen effizient zu optimieren.
Von diesem Jahr FinOpsX-Konferenz Und darüber hinaus finden Sie hier einige bewährte Vorgehensweisen, die Sie in Betracht ziehen können, um sicherzustellen, dass Ihre Cloud-Transformation in jeder Hinsicht erfolgreich ist, wobei FinOps bei jeder Entscheidung im Vordergrund steht.
1. Schaffen Sie ein solides Fundament mit einem Cloud Center of Excellence (CCoE)
Erstellen Sie ein CCoE oder ein Team oder eine Gruppe von Personen innerhalb Ihrer Organisation, die für die Erstellung und Implementierung cloudbezogener Best Practices, Richtlinien und Governance-Richtlinien verantwortlich sind.
Bevor Sie mit Ihrer Cloud-Reise beginnen, sollte dieses Team anhand vereinbarter KPIs (Key Performance Indicators) einen „Stand der finanziellen Gesundheit“ präsentieren und Antimuster, Trends und Erfolgshemmer besprechen. Es sollte aus zwei funktionsübergreifenden Teams bestehen – häufig einem Cloud-Engineering-Team und einem Cloud-Lenkungsausschuss.
Zu den Hauptaufgaben eines CCoE gehören die folgenden:
- Besitz und Umsetzung der Cloud-Strategie.
- Förderung der Zusammenarbeit und Best Practices zwischen wichtigen Interessengruppen.
- Bewertung und Nutzung von Technologie zur Unterstützung von Geschäftsinitiativen.
2. Beginnen Sie ein Gespräch mit allen Beteiligten
Die Wirksamkeit cloudbasierter Initiativen hängt von den koordinierten Bemühungen von Menschen, Prozessen und Technologie ab, ihren versprochenen Wert zu erfüllen. Obwohl Rollen wie Cloud-Architekten und anderes Cloud-fokussiertes Personal für die Bewältigung alltäglicher Cloud-Aktivitäten von entscheidender Bedeutung sind, sind sie für Geschäftsbeteiligte gleichermaßen wichtig.
Zu dieser Gruppe gehören Mitglieder der C-Suite, der Finanzabteilung, der Rechtsabteilung, des Beschaffungswesens und verschiedener anderer interner Teams, um die Cloud-Technologie vollständig zu verstehen. Dieses Wissen wird dazu beitragen, die effektivsten Strategien und Lösungen für das Unternehmen zu formulieren.
Treffen Sie sich regelmäßig mit Ihren Kostenverantwortlichen, um Kostentrends zu überprüfen, Optimierungsziele festzulegen, Blockaden zu beseitigen, zu aktivieren und zu schulen. Denken Sie daran: funktionsübergreifende Workshops, Diskussionsrunden, Lunch and Learns und Demos, um die Konversation in Gang zu bringen.
Wenn Sie kreativ sind, entwickeln Sie durch Cloud-Kosten-Gamification einen freundschaftlichen Wettbewerb zwischen verschiedenen Abteilungen oder Teams. Legen Sie Kostensenkungsziele fest und belohnen Sie die Teams, die durch FinOps-Praktiken die größten Einsparungen erzielen, wodurch ein Gefühl der Eigenverantwortung gefördert und die Zusammenarbeit gefördert wird.
3. Die manuellen Prozesse verlieren; Implementieren Sie stattdessen Cloud-Kostenmanagement-Tools
Geben Sie Kostenverantwortlichen rund um die Uhr Zugang zu Kostenmanagement-Tools und ermöglichen Sie ihnen, relevante Berichte, Dashboards, Budgets, Prognosen und mehr zu erstellen.