Neue Untersuchungen der Work Foundation an der Lancaster University zeigen, dass zwar zwei Drittel der leitenden Führungskräfte (66 %) der Meinung sind, dass Arbeitgeber eine „wesentliche Rolle“ bei der Unterstützung der Mitarbeiter bei steigenden Lebenshaltungskosten spielen, aber nur 40 % neue eingeführt haben Fördermaßnahmen seit Anfang 2022.
Gleichzeitig berichten vier von zehn Führungskräften (41 %) auch von steigenden Produktionskosten in ihren Unternehmen. Der Druck dürfte zunehmen, warnt die Arbeitsstiftung, da die staatliche Unterstützung für Energiekosten im April 2023 sinkt, wobei Sektoren wie Gastgewerbe und Freizeit besonders gefährdet sind.
Die neue Studie befragte im Dezember 2022 mehr als tausend hochrangige Entscheidungsträger britischer Unternehmen und untersucht die Rolle, die Organisationen bei der Unterstützung von Mitarbeitern in Zeiten der Lebenshaltungskostenkrise spielen müssen.
Die Ergebnisse zeigen, dass die Unterstützung des finanziellen Wohlbefindens der Mitarbeiter im Jahr 2022 ad hoc, reaktionsschnell und kurzfristig ausgerichtet war. Daten zeigen auch:
Die Studie zeigt auch eine Spaltung zwischen Arbeitnehmern, wenn es um ihre Erwartungen an ihre Arbeitgeber geht. Beschäftigte in sicheren Beschäftigungsverhältnissen und mit höherem Gehalt erwarten tendenziell mehr von ihrem Unternehmen. Sie erwarten ein breiteres Spektrum an Unterstützung, das über Gehaltserhöhungen hinausgeht; wohingegen gering bezahlte Arbeitnehmer in unsichereren Beschäftigungsformen keine Unterstützung erwarten, die über Gehaltserhöhungen hinausgeht.
Ben Harrison, Direktor der Work Foundation an der Lancaster University, sagte: „Arbeitgeber spielen eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung ihrer Arbeitnehmer durch die Krise der Lebenshaltungskosten. Selbst wenn wir eine Halbierung der Inflation im Jahr 2023 sehen, werden die Auswirkungen steigender Preise noch lange anhalten Zukunft, insbesondere für Menschen mit niedrigem Einkommen und in unsicheren Beschäftigungsverhältnissen – Faktoren, die Frauen, Menschen mit Behinderungen und Menschen aus schwarzen und ethnischen Minderheiten unverhältnismäßig stark betreffen.
„Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmensleiter mit ihren Mitarbeitern zusammenarbeiten, um die Herausforderungen zu verstehen, mit denen ihre Mitarbeiter konfrontiert sind, und angemessene Strategien für das finanzielle Wohlergehen einzuführen. Es ist von entscheidender Bedeutung, sicherzustellen, dass die Lohnniveaus so nahe wie möglich an der Inflation steigen, aber wenn Unternehmen sich das nicht leisten können eine solche Aufmunterung, es gibt viele andere Möglichkeiten, wie sie Unterstützung anbieten können.“
Die Studie zeigt, dass einige der unterstützenden Arbeitgeber innovative Wege finden, um zu helfen. Beispiele hierfür sind die Bereitstellung von Gutscheinen im Geschäft oder vorinstallierten Geschenkkarten; Flexibilität bei den Zahlungsterminen, unabhängige Finanzplanungsberatung und zinslose Darlehen, um den Mitarbeitern zu helfen, sich von der Abhängigkeit von vorausbezahlten Energiezählern zu lösen.
Die Studie zeigt jedoch auch, dass viele Mitarbeiter nicht bereit sind, über ihre finanziellen Verhältnisse zu sprechen.
„Obwohl sich die Beziehung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern seit der Pandemie verändert hat, deuten unsere Untersuchungen darauf hin, dass es nach wie vor ein Stigma gibt, das viele Arbeitnehmer daran hindert, sich in der Lage zu fühlen, ihre Umstände zu besprechen und dringend benötigte Unterstützung bei der Arbeit zu suchen“, fügt Harrison hinzu. „Arbeitgeber, die handeln wollen, müssen der Schaffung einer integrativen und sicheren Arbeitsplatzkultur Priorität einräumen und Mittel für den Zugang zu Unterstützung anbieten, die ihre Mitarbeiter gerne nutzen.“
Einer der an der Forschung der Work Foundation beteiligten Arbeitgeber, One+All, ist ein KMU mit Sitz in Stockport, das Schulkleidung herstellt und während der Lebenshaltungskostenkrise finanzielle Unterstützung für das Wohlergehen eingeführt hat. Donald Moore, Vorsitzender von One+All, sagte: „Die Mehrheit unserer Kollegen verdient weniger als 30.000 £ im Jahr, daher war uns ihr finanzielles Wohlergehen schon immer wichtig. Wir haben seit vielen Jahren Unterstützung, einschließlich zinsloser Darlehen, Geldmanagement, Gewinnbeteiligung und Beschilderung Da die Lebenshaltungskostenkrise so viele Menschen schwer getroffen hat, wollten wir herausfinden, wie unsere Kollegen zurechtkommen, und die Bedürftigen besser verstehen.
„Wir haben eine Kollegenumfrage verschickt und dabei festgestellt, dass einige von ihnen Prepaid-Energiezähler haben, die viel teurer sein können. Viele Kollegen wollten mehr Hilfe beim Geldmanagement bei uns und bei unserer Bank. Als Ergebnis unserer Erkenntnisse, Wir konnten die Gewinnbeteiligung erhöhen, um den Anstieg der Lebensmittel- und Energiekosten abzumildern. Außerdem halfen wir den Bedürftigen mit zinslosen Darlehen, von Prepaid-Zählern wegzukommen. Alle Kollegen waren hocherfreut über unsere Reaktion auf ihre Bedenken.“
Die Work Foundation schlägt auch vor, dass die Regierung eine zentrale Rolle zu spielen hat und Schritte unternehmen sollte, um den Arbeitnehmern so viel Sicherheit wie möglich zu bieten, indem sie die Arbeitnehmerrechte stärkt und sicherstellt, dass jeder Zugang zu guter, sicherer Arbeit hat. Sie empfiehlt der Speerspitze des Ministeriums für Wirtschaft und Handel eine Konsultation zum Weißbuch zur Beschäftigung, um umfassende Vorschläge zur Verbesserung der Arbeitnehmerrechte und des Schutzes für das 21. Jahrhundert zu unterbreiten.
Mehr Informationen:
Bericht: Treibsand: Arbeitgeberverantwortung in der Lebenshaltungskostenkrise