Ein neues Papier veröffentlicht in Global Strategy Journal argumentiert, dass Unternehmensleiter größere Anstrengungen unternehmen sollten, um die Standortstrategie zu verstehen, einen Rahmen, der verwendet wird, um zu verstehen, wie die geografischen Entscheidungen einer Organisation in die umfassendere Unternehmensstrategie passen. Laut den Studienautoren könnte dieses Wissen Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, da Standortentscheidungen alles von der Markenbildung über das Personalwesen bis hin zu Forschung und Entwicklung beeinflussen können.
„Das ist ein großes Thema, wie das Verstehen Ihrer Märkte, das Verstehen Ihrer Konkurrenz, das Verstehen Ihres Talents oder Ihrer Humankapitalbasis und wie Sie Ihre Mitarbeiter führen, wie Sie Standorte auswählen und verwalten und ausbauen“, sagt Studienautor Richard Florida, Professor an der Universität von Toronto. „Die Standortentscheidung ist eine der wichtigsten Entscheidungen, die ein Unternehmen treffen kann – und sie ist schwer rückgängig zu machen.“
Florida und Co-Autor Patrick Adler, Assistenzprofessor an der University of Hong Kong, definieren Standortstrategie, indem sie sich auf Schlüsselkonzepte aus Managementtheorie, Unternehmensstrategie und Wirtschaftsgeographie stützen. Sie verfeinerten ihre Herangehensweise an das Thema mit ihrem Kurs „The City and Business“ im Rahmen des MBA-Programms an der Rotman School der University of Toronto, nachdem sie festgestellt hatten, dass die Managementausbildung in der Regel keine geografischen Aspekte berücksichtigt. Sie argumentieren, dass die Strategie besonders relevant ist bei der Untersuchung von sich ausbreitenden modernen Organisationen, der Bewegung von Talenten und dem starken Wettbewerb in der regionalen Wirtschaftspolitik.
Um die Bedeutung des Themas zu unterstreichen, ist das Papier in Abschnitte unterteilt, die aktuelle Beiträge aus der Wirtschaftsgeographie und der Unternehmensstrategie im Allgemeinen, grundlegende Definitionen der modernen Standortstrategie und eine Reihe von Überlegungen enthalten, die die zukünftige Forschung zum Unternehmensstandort leiten können. Das Papier berührt auch die Realität der Arbeit in einer Welt nach der Pandemie.
„Dieses Konzept ist jetzt bei der Fernarbeit noch wichtiger“, sagt Florida. „Sie haben all diese Technologieunternehmen, die sagen, dass sie ihre Mietverträge aufgeben werden, aber wie organisieren Sie Ihre Mitarbeiter? Wie schaffen Sie eine Unternehmenskultur? Wie bringen Sie sie zusammen und außerhalb? Seien Sie nachdenklicher : Was bedeutet es, Wurzeln zu schlagen und einen Ort aufzugeben?“
Ziel des Papiers sei es, so Florida, die Unternehmensstrategie mit dem traditionellen Ansatz der Wirtschaftsgeographie bei Standortentscheidungen zu verschmelzen. Die Autoren stellten fest, dass die Standortstrategie in vielen Organisationen oft ein nachträglicher Gedanke war. Sie verweisen auf einige Schlüsselfaktoren für ihre Relevanz, einschließlich der zunehmenden Verlagerung hin zu einer wissensbasierten Wirtschaft; zunehmender Wettbewerb in dynamischer Effizienz; der Aufstieg von Firmenstandortturnieren, wie Amazons HQ2 und Teslas Giga-Factory; und die verstärkte Nutzung von Anreizen für große Steuerzahler, um Standortentscheidungen von Unternehmen zu untermauern. Sie schlagen vor, die Standortstrategie umfassender sowohl in die MBA-Ausbildung als auch in die Managementausbildung einzubeziehen.
„Für etwas so Wichtiges – wo Sie es finden werden – muss viel mehr Voraussicht walten“, sagt Florida.
Richard Florida et al, Standortstrategie: Standortverständnis in Wirtschaftsgeographie und Unternehmensstrategie, Global Strategy Journal (2022). DOI: 10.1002/gsj.1456
Bereitgestellt von der Strategic Management Society