Neue Studie beschreibt, wie sich die Meinung der Mitarbeiter auf die Entlassung des CEO auswirkt

Corporate-Governance-Entscheidungen wie die Entlassung von CEOs können Organisationen stören. Infolgedessen trifft der Vorstand solche Entscheidungen mit Vorsicht. Frühere Untersuchungen deuten darauf hin, dass sich Vorstände auf Faktoren wie finanzielle Leistung und Empfehlungen von Sicherheitsanalysten verlassen, um über die Entlassung von CEOs zu entscheiden. Eine neue Studie, veröffentlicht in der Zeitschrift für strategisches Management im Oktober deutet darauf hin, dass die Meinung der Mitarbeiter über einen CEO wahrscheinlich auch die Entscheidung des Vorstands über die Entlassung des CEO beeinflussen wird.

„Die Verwendung von Empfehlungen von Finanz- und Sicherheitsanalysten als Bewertungskriterien für die Führung eines CEOs hat Grenzen“, sagt Danni Wang, einer der Autoren der Studie, der als Assistenzprofessor für Management und globales Geschäft an der Rutgers University tätig ist. „Die Unternehmensleistung spiegelt die Führung eines CEO nicht vollständig wider, da sie von Faktoren beeinflusst werden kann, die außerhalb der Kontrolle des CEO liegen, und die Empfehlungen von Sicherheitsanalysten können voreingenommen sein oder auf einer externen Perspektive basieren.“

Wang argumentierte zusammen mit den Co-Autoren Qi Zhu von der Hong Kong Polytechnic University, Bruce J. Avolio von der University of Washington, David Waldman von der Arizona State University und dem korrespondierenden Autor Wei Shen von der Arizona State University, dass dies wichtige interne Stakeholder einer Organisation seien , wird die Zustimmung der Mitarbeiter zum CEO wahrscheinlich die Entscheidung des Vorstands beeinflussen, den CEO zu behalten oder zu entlassen.

„Mitarbeiter verfügen aufgrund ihrer Erfahrungen über wichtige Insiderinformationen über den CEO, und als Umsetzer der Strategien des CEO im Unternehmen hat ihre Meinung über die Führung des CEO wichtige Konsequenzen“, sagt Zhu, Assistenzprofessor für Management. „Da ihre Arbeitsplatzsicherheit direkt mit dem Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens verbunden ist, haben sie außerdem einen Anreiz, die Führung und Strategien des CEO zu überwachen.“

Die Forscher argumentierten auch, dass die Meinungen der Mitarbeiter die Entscheidung des Vorstands eher beeinflussen, wenn die finanzielle Leistung des Unternehmens relativ stark ist, die Empfehlungen der Analysten positiver sind und der CEO gegenüber dem Vorstand weniger einflussreich ist.

Um diese Argumente zu bewerten, sammelten die Autoren von 2010 bis 2018 Daten zu 338 Unternehmen und 1.252 Beobachtungen des Firmenjahres von Glassdoor.com (einer Online-Plattform). Die Anwendung von Regressionsanalysemodellen auf diese Daten ergab Ergebnisse, die mit ihren Hypothesen übereinstimmen.

„Wir haben festgestellt, dass die Zustimmung der Mitarbeiter die Entlassung des CEO negativ beeinflusst, das heißt, eine höhere Zustimmung der Mitarbeiter verringert die Wahrscheinlichkeit einer Entlassung des CEO durch den Vorstand“, erklärt Avolio, ein renommierter Professor für Management und Mark-Pigott-Lehrstuhlinhaber für strategische Unternehmensführung.

„Darüber hinaus haben wir festgestellt, dass die negative Beziehung der Mitarbeiterzustimmung zur Entlassung des CEO stärker ist, wenn die Unternehmensleistung positiver und die Analystenempfehlung weniger negativ ist, und umgekehrt“, fügt Shen, ein bekannter Forscher und Professor für strategisches Management, hinzu. „Ein mächtiger CEO hingegen schwächt die Wirkung der Mitarbeiterzustimmung auf die Entlassungsentscheidung.“

Durch den Nachweis der Wirkung der Mitarbeiterzustimmung auf die Entlassung von CEOs leisten diese Ergebnisse einen wichtigen Beitrag zur Stakeholder-Theorie sowie zur Literatur zu strategischer Führung und Corporate Governance. Diese Studie zeigt auch die Randbedingungen auf, unter denen Mitarbeitermeinungen für CEO-Entlassungen besonders relevant werden.

„Mitarbeiter gewinnen als interne Stakeholder an Bedeutung, und ihre Ansichten zur CEO-Zustimmung können nicht ignoriert werden“, schließt Waldman, Professor und Dean’s Council Distinguished Scholar of Management and Leadership. „CEOs könnten gut daran tun, einen guten Ruf bei den Mitarbeitern aufzubauen. Die Mitarbeiter sollten sich auch ihrer bedeutenden Rolle als interne Stakeholder bewusst werden und ihre Meinung äußern, wenn sie dazu aufgefordert werden.“