In einer aktuellen Studie unter der Leitung der Universität Lüttich befassten sich Forscher mit der Schnittstelle zwischen Unternehmertum und Neurowissenschaften und untersuchten insbesondere die kognitive Flexibilität von Gewohnheitsunternehmern – also jenen, die immer wieder neue Unternehmen gründen – im Vergleich zu weniger erfahrenen Unternehmern und Managern.
Kognitive Flexibilität – die Fähigkeit, sich anzupassen und von einem Konzept oder einer Strategie zu einer anderen zu wechseln – ist für den unternehmerischen Erfolg von entscheidender Bedeutung. Das Verständnis der neuronalen Grundlagen dieser Eigenschaft kann wertvolle Informationen für die Verbesserung der unternehmerischen Ausbildung und Schulung liefern. Kürzlich veröffentlichte Forschungsergebnisse deuten auf Verbindungen zwischen unternehmerischem Verhalten und Gehirnstruktur hin und eröffnen neue Perspektiven im aufstrebenden Bereich des Neuro-Entrepreneurship.
„Unsere Studie verwendete eine zweistufige Methodik“, erklärt Frédéric Ooms, Assistenzprofessor und Erstautor der Studie. „Zuerst sammelten wir von 727 Teilnehmern, darunter Unternehmer und Manager, selbstberichtete Maße für kognitive Flexibilität. Als nächstes führten wir bei einer Teilmenge dieser Teilnehmer eine strukturelle Magnetresonanztomographie (MRT) durch, um Unterschiede im Volumen der grauen Substanz im Gehirn zu untersuchen. Dieser multidisziplinäre Ansatz ermöglichte es uns, selbstberichtete kognitive Flexibilität mit der tatsächlichen Gehirnstruktur zu korrelieren.“
Die Ergebnisse sind veröffentlicht im Journal of Business Venturing Insights.
Und was aus den Analysen als erstes hervorgeht, ist eine größere kognitive Flexibilität und Unterschiede im Gehirn von Unternehmern und Managern. Gewohnheitsmäßige Unternehmer weisen im Vergleich zu Managern eine Zunahme des Volumens der grauen Substanz in der linken Inselrinde auf. Diese Gehirnregion wird mit erhöhter kognitiver Agilität und divergentem Denken in Verbindung gebracht, wesentliche Merkmale des Unternehmertums. Die Studie bringt die Dichte der grauen Substanz in der linken Inselrinde auch mit kognitiver Flexibilität, insbesondere divergentem Denken, in Verbindung.
„Dieses Ergebnis deutet darauf hin, dass das Gehirn gewohnheitsmäßiger Unternehmer speziell darauf ausgelegt ist, die kognitive Flexibilität zu fördern, die erforderlich ist, um neue Möglichkeiten zu erkennen und zu nutzen“, erklärt Steven Laureys, Neurologe an der Universität Lüttich und der Universität Laval.
Diese Forschung hat praktische Auswirkungen auf Pädagogen und Organisationen. Indem die Bedeutung kognitiver Flexibilität anerkannt wird, können Bildungsprogramme entwickelt werden, die diese Eigenschaft bei angehenden Unternehmern fördern. Organisationen können auch davon profitieren, die kognitive Flexibilität bei Managern zu fördern, was zu innovativeren und anpassungsfähigeren Geschäftsstrategien führen könnte.
„Diese Studie ist für Entrepreneurship- und Neurowissenschaftler, Pädagogen, die unternehmerische Trainingsprogramme entwickeln, und Unternehmensleiter, die Innovationen in ihren Organisationen fördern möchten, von entscheidender Bedeutung“, resümiert Bernard Surlemont, Professor für Entrepreneurship. „Durch das Verständnis der neuronalen Grundlagen kognitiver Flexibilität können Stakeholder den unternehmerischen Erfolg und die Anpassungsfähigkeit besser unterstützen.“
Die Entdeckung bestimmter neuronaler Merkmale bei gewohnheitsmäßigen Unternehmern erweitert nicht nur unser Verständnis der unternehmerischen Kognition, sondern eröffnet auch neue Forschungsansätze, wie sich diese Gehirnstrukturen als Reaktion auf unternehmerische Aktivitäten entwickeln und verändern. Derzeit laufen Längsschnittstudien, um zu untersuchen, ob diese Unterschiede auf angeborene Veranlagungen oder die plastische Reaktion des Gehirns auf unternehmerische Erfahrungen zurückzuführen sind.
Diese bahnbrechende Forschung unterstreicht, wie wichtig es ist, Neurowissenschaften mit traditionellen Entrepreneurship-Studien zu kombinieren, um ein umfassendes Verständnis davon zu erlangen, was erfolgreiche Unternehmer auf neurologischer Ebene auszeichnet. „Da wir weiterhin die Rolle des Gehirns beim Unternehmertum erforschen, stellt diese Studie einen wichtigen Fortschritt auf dem Gebiet des Neuro-Entrepreneurship dar“, schließt Frédéric Ooms.
Mehr Informationen:
Frédéric Ooms et al, Unternehmerische Neuroanatomie: Untersuchung des Volumens der grauen Substanz bei Gewohnheitsunternehmern, Journal of Business Venturing Insights (2024). DOI: 10.1016/j.jbvi.2024.e00480