Neue Forschungsergebnisse zeigen die Prävalenz von „Himpathie“ gegenüber Tätern sexueller Belästigung am Arbeitsplatz

Manager verbringen einen Großteil ihrer Zeit mit der Konfliktbewältigung und wissen nicht, wie sie reagieren sollen, wenn es zu einem Konflikt am Arbeitsplatz kommt, bei dem es um „er sagte, sie sagte“ geht. Eine neue Studie zeigt jedoch, wie die intuitiven moralischen Werte von Mitarbeitern Sympathie gegenüber mutmaßlichen Tätern und Wut gegenüber ihren anklagenden Opfern hervorrufen können. Die Studie, veröffentlicht in Organisationswissenschaftbietet auch neue Einblicke, was es Tätern ermöglicht, unbestraft zu bleiben, und warum ihre Opfer Gegenreaktionen erfahren, wenn sie sich melden.

Das Forschungsteam (darunter Samantha Dodson, Postdoktorandin an der University of British Columbia; Rachel Goodwin, Assistenzprofessorin für Management an der Syracuse University; und Kristina Diekmann und Jesse Graham, Professoren an der University of Utah) konzentrierte sich auf kürzlich veröffentlichte Publikationen Fälle von sexueller Belästigung.

„Wir zeigen, dass Dritte – oder Menschen wie Sie und ich, die die #MeToo-Bewegung beobachtet haben – Opfer und Täter auf der Grundlage ihrer moralischen Werte bewerten“, sagte Goodwin. „Diese moralischen Bedenken können unsere emotionalen Reaktionen, Glaubwürdigkeitsbeurteilungen und Motivationen zur Aufhebung von Ungerechtigkeiten entweder zugunsten des Angeklagten oder des Anklägers beeinflussen. und Reinheit unterstützt eher den Täter als das Opfer.“

Sexuelles Fehlverhalten am Arbeitsplatz verewigt die kostspielige Ungleichheit der Geschlechter am Arbeitsplatz und in der Gesellschaft. Die Bemühungen, die Meldung von geschlechtsspezifischer Diskriminierung (z. B. sexuelles Fehlverhalten) am Arbeitsplatz zu fördern, haben zugenommen; Opfer, die sexuelles Fehlverhalten in Organisationen melden, müssen jedoch häufig mit erheblichen Sanktionen rechnen. Frauen, die Beschwerden wegen sexuellen Fehlverhaltens einreichen, erfahren häufig Repressalien von Organisationen und Dritten, wenn sie Fehlverhalten melden (unfreiwillige Versetzung, schlechte Leistungsbeurteilung, Arbeitsplatzverlust, Ächtung), was ihr Wohlbefinden stark beeinträchtigen kann.

Im Gegensatz dazu erleben Männer, denen sexuelles Fehlverhalten vorgeworfen wird, selten Versetzungen oder Kündigungen und werden seltener entlassen oder kündigen als ihre Opfer. Darüber hinaus darf die Kündigung von Personen, denen sexuelles Fehlverhalten vorgeworfen wird, die Täter nicht daran hindern, Macht in anderen Organisationen zu erlangen. Obwohl es in den Medien kürzlich hochkarätige Fälle von Männern gibt, denen sexuelles Fehlverhalten vorgeworfen wird und denen erhebliche Strafen drohen, was darauf hindeutet, dass sich die Reaktionen von Organisationen auf Vorwürfe sexueller Belästigung nach der #MeToo-Bewegung geändert haben, entgingen die meisten der Angeklagten den Auswirkungen ganz oder erholten sich von diesem Karriererückschlag innerhalb weniger Jahre.

Diese neue Studie erklärt einen Grund dafür, indem sie zeigt, dass einige Menschen – einschließlich Manager – moralisch voreingenommen gegenüber Opfern sexueller Belästigung und zugunsten beschuldigter Täter sein können. Die Arbeit wurde von Frauen wie Christine Blasey-Ford inspiriert, die öffentlich #MeToo-Anschuldigungen vorbrachte, trotz der „himpathischen“ Personen, denen sie wahrscheinlich begegnen würden.