Neue Forschungsergebnisse der Virginia Commonwealth University stellen das Paradigma, dass Unternehmensorganisationen den Gewinn über alles andere stellen sollten, grundlegend in Frage.
Christopher S. Reina, Ph.D., geschäftsführender Direktor des VCU Institute for Transformative Leadership, legt in „Humanistisches Organisieren: Die transformative Kraft achtsamer organisatorischer Kommunikation.“ Das Papier erscheint in der Rezension der Academy of Management.
Reina und die Co-Autoren Sophia Town und Michael Pirson von der Fordham University sowie Boris Brummans von der University of Montreal entwickeln einen neuartigen Rahmen für die Umwandlung von Unternehmen in stärker menschenzentrierte Organisationen, in denen sich Einzelpersonen wertgeschätzt fühlen und ein starkes Zugehörigkeitsgefühl haben.
„Dieses Papier hilft uns zu verstehen, wie wir neue Organisationen so gestalten und bestehende Organisationen umgestalten können, dass sie Orte sind, an denen Menschen gedeihen und gedeihen, anstatt nur für wirtschaftliche Gewinne genutzt zu werden“, sagte Reina, die auch Fakultätsleiterin für MBA-Programme und außerordentliche Professorin ist in der Abteilung für Management und Unternehmertum der VCU Business School. „Das ist besonders wichtig, weil der Schmerz und das Leid, das Menschen in ihrem Privat- und Berufsleben erleben, einen Einfluss darauf hat, wie sie bei der Arbeit auftreten und letztendlich auch auf die Leistung des Unternehmens.“
Bei der Entwicklung ihrer Theorie ließen sich die Autoren stark von der Achtsamkeit und den ihr zugrunde liegenden philosophischen Traditionen inspirieren sowie von der Forschung darüber, wie Führungskräfte in Organisationen kommunizieren, um Organisationskulturen zu schaffen und zu stärken.
Sie zeigen, dass es bei der Transformation von Organisationen darum geht, das zugrunde liegende Ethos oder den Grund ihrer Existenz zu überdenken und dieses Ethos auf humanistischen Prinzipien zu verankern. Zu den Schritten gehört die Einbettung der Weisheit dieses neuen Ethos in die Unternehmenskommunikation und die achtsame Nutzung dieser Weisheit bei der Erstellung, Überarbeitung und Umsetzung von Organisationsrichtlinien, -praktiken und -verfahren.
Bei der Umsetzung dieser Weisheit sollten sich Führungskräfte auf einen ethischen Rahmen stützen, der das Konzept der Vergänglichkeit – dass sich alles verändert und ständig im Fluss ist – und die Konzepte der gegenseitigen Abhängigkeit und Nicht-Selbst – dass zwischen Menschen und Menschen ein hohes Maß an Vernetzung besteht – einschließt Dinge, und dieses eine existiert nicht getrennt von allen anderen Dingen.
Die Studie betrachtet zwei Beispielorganisationen: eine, die von Anfang an humanistisches Organisieren bewiesen hat (Greyston Bakery, mit Sitz in einem Vorort von New York City), und eine andere, die einen Transformationsprozess durchlief, um humanistischer zu werden (Barry-Wehmiller, ein St. Louis -basiertes Unternehmen für Fertigungstechnologie).
„In einer Welt, die durch ständige Störungen in sozialen, gesundheitlichen, wirtschaftlichen, psychologischen und ökologischen Bereichen sowie weit verbreitetes Leid in Form von Stress, Ängsten, Burnout und mangelndem Engagement der Mitarbeiter gekennzeichnet ist, fordern sowohl Wissenschaftler als auch Führungskräfte, dass Unternehmen einen transformativen Wandel durchlaufen.“ um mehr kollektives Gedeihen herbeizuführen“, heißt es in der Zeitung.
Reinas Rat für Unternehmensleiter?
„In erster Linie sollten Führungskräfte an die Menschen in ihrem Verantwortungsbereich denken“, sagte er. „Um einen transformativen Wandel hin zu einer stärkeren Ausrichtung auf den Menschen in unseren Organisationen zu erreichen, sind erhebliche Anstrengungen erforderlich, aber er ist von entscheidender Bedeutung und kann durch Achtsamkeit und Weisheit erreicht werden, die in einem ethischen Rahmen verankert sind, der gegenseitige Abhängigkeit und Verbundenheit stärkt.“
„Indem wir uns auf eine transformative Führung einlassen – die Barrieren und Silos abbaut und gleichzeitig die Illusion der Trennung reduziert und es vermeidet, auf eine Weise zu denken und zu handeln, die die sich verändernde Natur von allem nicht berücksichtigt – besteht große Hoffnung, dass unsere Organisationen der Zukunft funktionieren werden.“ und kommunizieren viel anders als jetzt.“
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Sophia Town et al., Humanistic Organizing: Die transformative Kraft achtsamer organisatorischer Kommunikation, Rezension der Academy of Management (2024). DOI: 10.5465/amr.2021.0433