Neue Forschungsergebnisse beschreiben, wie ADHS Unternehmern einen Vorteil verschafft

Laut einer Studie des John Chambers College of Business and Economics der West Virginia University funktionieren die Gehirne von Menschen mit ADHS auf eine Weise, die ihnen als Unternehmer zugute kommen kann.

sagte die außerordentliche Professorin Nancy McIntyre Papier im Internationale Zeitschrift für unternehmerisches Verhalten und Forschung erweitert den Anwendungsbereich im unternehmerischen Kontext von „ob ADHS funktioniert“ auf „wie ADHS funktioniert“. Das Papier basiert auf einer Studie, die zeigt, dass ein Unternehmer mit ADHS in der Lage ist, Routinen, Muster und Gewohnheiten wie ein großes Netz zu nutzen, das Reize aus der Umgebung einfängt und für die spätere Verwendung speichert.

„Meine Co-Autoren und ich vertreten die Idee, dass ADHS kein kognitives Defizit oder eine Behinderung ist, wenn es um Unternehmertum geht“, sagte sie. „Jemand mit ADHS und ausgeprägten unternehmerischen Absichten könnte zu einer großen Veranstaltung gehen und eine Person nach der anderen treffen, die Wissen, Ratschläge, Kontaktinformationen, Risikokapital oder andere Ressourcen anbietet. Weil ihre Gedanken dazu neigen, überall herumzuhüpfen, machen sie etwas.“ Sie knüpfen viele Verbindungen und ordnen sie so an, dass sie diese Ressourcen auch in Zukunft nutzen können. Ihr Netz wird immer dichter mit Ressourcen, die zur Gründung oder Unterstützung ihres Unternehmens genutzt werden könnten.“

McIntyre ist ehemalige Inhaberin einer Werbeagentur und selbst an ADHS erkrankt. Sie sagte: „Bei Einzelgesprächen und größeren Meetings verursachte ADHS ein ständiges Rasseln in meinem Gehirn: ‚Junge, es ist kalt hier drin. Trägt er denn eine neue Brille? Möchte unser Kunde Rot auf dieser Broschüre mehr als?‘ blau? Haben die Kinder Spaß in der Kindertagesstätte?‘“

Wie McIntyre fällt es vielen Menschen mit ADHS besonders schwer, sich nicht sofort auf neue Informationen zu konzentrieren. Sie sind für schnelle kognitive Verarbeitung und schnelle Entscheidungen prädisponiert, springen von Reiz zu Reiz, scannen kontinuierlich ihre Umgebung und lenken ihre Aufmerksamkeit schnell von alten Daten auf neue.

Um mit der ständigen Informationsflut zurechtzukommen, entwickeln Menschen mit ADHS oft Gewohnheiten, Routinen, Prozesse oder Abkürzungen, die ihnen helfen, all diese Daten zu verarbeiten, ohne sich dadurch zu erschöpfen. Diese Routinen sind Beispiele für das, was McIntyre „ressourceninduzierte Bewältigungsheuristiken“ nennt.

Sie hat ihre eigenen Heuristiken entwickelt, die ihr helfen sollen, mit der riesigen Menge an Informationen umzugehen, die ihr in den Sinn kommen.

„Am Morgen stellte mir meine Assistentin der Geschäftsleitung einen Zeitplan zur Verfügung. Am Ende jedes Tages versorgte sie mich mit einer Zusammenfassung und Aufgaben. Sie war immer an meiner Seite und machte sich Notizen, oder wenn sie nicht verfügbar war, tat sie es.“ Ich stellte einen Rekorder auf den Tisch, damit ich mir das Band später ansehen konnte. Diese Routinen halfen mir, meine Ressourcen zu nutzen, um mich auf die wichtigen Informationen zu konzentrieren.“

McIntyre erklärte, dass eine kognitive Heuristik Ihr Gehirn entlastet. Eine „Geh“-Heuristik ermöglicht es beispielsweise einer Person, zu gehen, ohne dabei über jeden Schritt nachzudenken. Eine „Fahr“-Heuristik ermöglicht es jemandem, das Auto zu starten, sich anzuschnallen, auf die Bremse zu treten und mehr oder weniger automatisch einen Gang einzulegen.

Jeder nutzt heuristische Routinen, um häufige Aufgaben effizient auszuführen, ohne über jeden Teil des Prozesses nachzudenken. McIntyres Forschung zeigt jedoch, dass Heuristiken für Unternehmer mit ADHS entscheidend für drei Schlüsselqualitäten für ihren Erfolg sein können: Wachsamkeit, Anpassungsfähigkeit und unternehmerische Absicht.

McIntyre identifizierte Personen mit ADHS unter 581 Umfrageteilnehmern, die Fragen zu diesen Eigenschaften beantworteten.

Aufmerksame Unternehmer waren gut darin, die Geschäftsmöglichkeiten um sie herum zu erkennen, eifrig zu lesen und mit anderen zu interagieren, um ein Ohr am Boden zu haben. Wer anpassungsfähig war, konnte bei Bedarf den Kurs ändern, seine eigenen Annahmen in Frage stellen und sein Verständnis für ein Problem oder eine Aufgabe noch einmal überprüfen. Und diejenigen mit großen unternehmerischen Absichten wollten ihr eigenes Unternehmen gründen und suchten aktiv nach Start-up-Möglichkeiten. McIntyre stellte fest, dass ADHS zu jedem dieser positiven Ergebnisse beigetragen hat.

Sie sagte, sie interessiere sich für ADHS in einem speziell unternehmerischen Kontext, denn während die traditionelle Beschäftigung selten viel Spielraum für „die Flucht in viele Richtungen“ lässt, glaubt sie, dass Unternehmertum Menschen mit ADHS die Freiheit bieten kann, zu scheitern und es noch einmal zu versuchen.

„Wir müssen das Wort ‚Behinderung‘ loswerden und lernen, Unterschiede wertzuschätzen und uns als Gesellschaft an sie anzupassen“, sagte McIntyre. „Selbst in der Welt der traditionellen Beschäftigung beginnen viele Unternehmen – Ernst & Young, Goldman Sachs, IBM, JPMorgan Chase, Microsoft –, nach Bewerbern mit kognitiven Unterschieden zu suchen, weil diese Unterschiede sie für bestimmte Aufgaben sehr kompetent machen. Menschen mit ADHS.“ gelten als neugieriger, kreativer, fantasievoller und innovativer.

„Für Menschen mit ADHS, die eine unternehmerische Karriere anstreben, zeigt diese Studie, dass es umso besser ist, je mehr sie tun können, um ihr Netz an Routinen zum Sammeln und Organisieren von Informationen zu stärken.“