Neue Forschungsarbeiten beleuchten die Bewertung von Unternehmenswerten und den Abbau von Spannungen im Unternehmensumfeld

Unternehmen sind heute mehr denn je gefordert, sich mit gesellschaftlichen Themen rund um Armut, Nachhaltigkeit und Rassismus auseinanderzusetzen. Organisationen tun dies auf verschiedene Weise, einschließlich der Transparenz ihrer Werte und ihrer Mission sowie der Einstellung von CSR-Experten – wie Nachhaltigkeitsbeauftragten, Führungskräften für Vielfalt und Unternehmensphilanthropen –, um den Weg zu weisen.

Nun beleuchten zwei Studien unter der Leitung von Vontrese Pamphile, Assistenzprofessorin für strategisches Management und öffentliche Ordnung an der George Washington University, wie Unternehmen von ihren Mitarbeitern authentischer wertgeschätzt werden können und wie CSR-Profis Spannungen und Einsamkeit im Unternehmensumfeld lindern können .

In der ersten Studie stellten Pamphile und ihr Team fest, dass Mitarbeiter Unternehmen schlechter bewerten, wenn sie das Gefühl haben, dass das Unternehmen nicht nach seinen erklärten Werten handelt, und wenn die erklärten Werte des Unternehmens nicht mit den eigenen Werten des Mitarbeiters übereinstimmen. Eine andere Studie ergab, dass sich CSR-Experten in Fortune-500-Unternehmen oft einsam und gestresst fühlen, aber der Aufbau eines Netzwerks von Kollegen außerhalb ihres Unternehmens kann Spannungen abbauen, Antworten sammeln und die Motivation steigern.

„The (Bounded) Role of Stated-Lived Value Congruence and Authenticity in Employee Evaluations of Organizations“ wurde in Organization Science veröffentlicht. „Paradox Peers: A Relational Approach to Navigating a Business-Society Paradox“, wurde in veröffentlicht Zeitschrift der Akademie für Management.