Wir wurden diese Woche mit der Mutter aller Startup-Dramen gesegnet (verflucht?), als Sam Altman von der Spitze des milliardenschweren Startups OpenAI verdrängt wurde. Woher wissen wir, dass es so war Dramaaaa? Sogar Vanity Fair strömte herein.
Schauen Sie, ich habe an keiner der Vorstandssitzungen von OpenAI teilgenommen, also weiß Gott, was da passiert ist. Ein Detail, das mir jedoch immer wieder in den Sinn kam, war das Zitat, dass Altman „in seiner Kommunikation mit dem Vorstand nicht durchweg offen war“. Das ist mir aufgefallen, denn wenn es etwas gibt, das ich von Bauunternehmen gelernt habe, dann ist es, dass man direkt und ehrlich zu seinem Vorstand sein muss.
Vor allem schlechte Nachrichten müssen aus einer ganzen Reihe von Gründen schnell an die Tafel gelangen. Einige davon klingen geradezu langweilig (treue Pflichten, irgendjemand?), aber sie sind todernst. Ich habe keine Insiderkenntnisse über OpenAI oder Sam Altman und beschuldige niemanden der Lüge, aber es gibt eine ziemlich gute Lektion, die Gründer aus diesem ganzen Palaver lernen können.
Startups haben den Ruf, schnell zu handeln und Dinge kaputt zu machen, aber dieser Ruf erstreckt sich normalerweise nicht auf die Chefetage. Die Beziehung zwischen Führungskräften und ihrem Vorstand ist ein entscheidender Bestandteil der Erfolgsgeschichte eines Unternehmens. Die goldene Regel dieser Beziehung? Ehrlichkeit.
Nein, Sie können Ihr Board nicht anlügen. Es ist nicht nur unethisch, sondern hat auch weitreichende Auswirkungen auf Ihr Unternehmen, Ihr Team und letztendlich auf Ihre eigene Glaubwürdigkeit.