Die Feiertage sind in vollem Gange, was bedeutet, dass Sie möglicherweise E-Mails mit automatischen Antworten erhalten, wenn die Leute in den Urlaub fahren.
Aber lassen Sie sich von der relativen Ruhe der Feiertage nicht davon abhalten, Spenden zu sammeln. Laut einem DocSend-Bericht über Fundraising-Trends sehen junge Startups nicht so gut aus. Das bedeutet, dass es nicht funktioniert, wie auch immer sie versucht haben, die Aufmerksamkeit der Anleger zu erregen. Beispielsweise ist die Zeit, die Anleger mit den Folien „Produkt“ und „Geschäftsmodell“ verbringen, gesunken und die Zeit, die sie mit der Folie „Wettbewerb“ verbringen, deutlich gestiegen.
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Jetzt ist ein guter Zeitpunkt, um Ihre Pitch-Decks aufzufrischen, Ihren Pitch zu üben und sich darauf vorzubereiten, wenn es nächstes Jahr wieder losgeht, schreibt der ortsansässige Pitch-Deck-Experte Haje Jan Kamps.
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5 Sekundärinvestoren sagen uns, was im Jahr 2024 angesagt ist und was nicht
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Wie wir letzte Woche geschrieben haben, könnte der Sekundärmarkt wieder zur Normalität zurückkehren, wenn die Börsengänge von Startups im Jahr 2024 wieder anziehen, wie viele vorhersagen. Doch wie denken Investoren im Secondary-Venture-Markt derzeit über die Dinge? Eines hat die Venture-Reporterin Rebecca Szkutak in ihrer Umfrage herausgefunden: LPs sind nicht so liquiditätshungrig, wie man vielleicht denkt.
Deep-Tech-Startups müssen diese 4 Techniken beim Fundraising anwenden
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Roman Axelrod, der Gründer des Herstellers intelligenter Kontaktlinsen XPANCEO, weiß ein oder zwei Dinge über die Beschaffung von Mitteln für ein Deep-Tech-Startup: Sein Unternehmen hat gerade eine 40-Millionen-Dollar-Seed-Runde an Land gezogen. Er gibt vier Tipps, worauf Sie sich bei der Gründung Ihres eigenen Deep-Tech-Unternehmens konzentrieren sollten.
Warum interne Plattformen Ihre Geschäftsstrategie untergraben können
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Es macht Sinn: Es ist besser, ein Tool selbst zu entwickeln, als eines von einem Anbieter zu kaufen oder zu abonnieren. Die Kontrolle über jeden Aspekt des Unternehmens kann dazu beitragen, Kosten zu senken und sogar die Effizienz zu steigern.
Aber nicht so schnell, sagt Asanka Abeysinghe, CTO von WSO2: Die totale Kontrolle über alles sei „eine Illusion“, die „Organisationen auf einen Weg voller unvorhergesehener Herausforderungen und Zwänge führt.“ Was zunächst wie eine allumfassende Lösung erscheint, kann sich schnell in einen Sumpf aus steigenden Kosten, schwindendem Fokus und erdrückender Komplexität verwandeln.“
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Startups müssen den Betrieb beherrschen
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„Während technologische Innovationen den größten Ruhm genießen, sind betriebliche Innovationen der nächste große Sprung für Unternehmen, die sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen wollen“, schreibt Josh Claman, CEO von Accelsius. Er gibt einige Tipps, wie Unternehmen über Innovation denken sollten, im Gegensatz zu Verbesserung oder Exzellenz.