Zinssätze haben Die Zinsen haben sich auf einem in der jüngeren Geschichte nicht gesehenen Niveau eingependelt, was bedeutet, dass Start-ups und Technologieunternehmen wahrscheinlich in einem Geschäftsklima agieren, das es in letzter Zeit nicht gegeben hat: einem Umfeld hoher, aber stabiler Zinssätze. Dieser Anstieg der Zinssätze hat in den letzten 18 Monaten vor allem den Übergang zu einem schwierigeren Umfeld für Start-ups beeinflusst und sich auf alles ausgewirkt, von VC/Fundraising über das Umsatzwachstum bis hin zu den täglichen Betriebskosten. Zu Beginn des Jahres 2024 stellt sich in Bezug auf Zinssätze die Frage, die sich jeder stellt: Wie planen wir für die Zukunft? Ich empfehle Unternehmen, sich auf drei Dinge zu konzentrieren: (1) den Return on Investment (ROI) von Innovationen, (2) Kapitalerhaltung und (3) Risikomanagement.
Kapitalrendite
Was die Betonung des ROI von Innovationen angeht, steht bei Technologieunternehmen das Wachstum nach wie vor an erster Stelle, aber sie müssen auf eine Weise wachsen, die einen ROI und letztendlich Cashflows bringt. In ihren Anfangsjahren werden die meisten Technologieunternehmen durch Risikokapital finanziert, das speziell darauf ausgerichtet ist, Unternehmen zu finanzieren, die zunächst Geld verlieren und erhebliche Risiken (und große Verluste) eingehen, um letztendlich übergroße Gewinne zu erzielen.
Die Zinsentwicklung verlief in den letzten Monaten stabiler.
Dieser Sachverhalt gilt auch heute noch, und ein hohes Wachstum ist der wichtigste Indikator für die Fähigkeit eines jungen Unternehmens, in der Zukunft erhebliche Cashflows zu generieren. Dies gilt in allen Zinsumfeldern. Die Nuance besteht jedoch darin, dass bei höheren Zinssätzen der Wert zukünftiger Cashflows mit einem höheren Zinssatz abgezinst wird (der heute weniger wert ist), sodass der relative Wert riesiger übergroßer zukünftiger Renditen im Vergleich zu aktuellen Verlusten geringer ausfällt.
Die Zinsentwicklung verlief in den letzten Monaten stabiler. Auf diesem hohen, aber nicht astronomischen Niveau sollten Technologieführer weiterhin den Schwerpunkt auf Investitionen und Projekte legen, die das Wachstum vorantreiben. Dennoch sollten sie dies mit mehr Transparenz tun – und mit kürzeren Zeitplänen, um die Vorteile zu realisieren. Konkret bedeutet dies die Finanzierung von Projekten (oft in Produktentwicklungen) mit klaren – zumindest – mittelfristigen (sechs bis 18 Monaten) Wegen zur Umsatzsteigerung und/oder Kostensenkung.
Dies bedeutet nicht, dass Projekte ignoriert werden, die sich nur auf die Benutzererfahrung auswirken. Diese sind immer relevant, aber es bedeutet zum Beispiel, sich darüber im Klaren zu sein, wie diese Verbesserung des Benutzererlebnisses das Produktengagement fördert, das wiederum eine wünschenswerte Kennzahl bewegt (die sich wiederum wahrscheinlich auf Umsatz oder Kosten auswirkt). Geben Sie diese metrische Bewegung ausdrücklich an und machen Sie die Projektleiter dafür verantwortlich.