Neue Forschungsergebnisse der Binghamton University und der State University of New York zeigen, dass Unternehmen erfolgreicher sind, wenn sie Vorstandsmitglieder mit internationaler Berufserfahrung einstellen. Einzige Einschränkung: Die bestehenden Vorstandsmitglieder müssen als Team zusammenarbeiten.
Die Erkenntnisse der Studie könnten für die Führung multinationaler Unternehmen von Nutzen sein, denn sie verdeutlichen, wie sich die internationale Erfahrung der eingestellten Führungskräfte in wünschenswerte Geschäftsergebnisse umsetzen lässt.
„Wenn Sie um die Welt gereist sind und unterschiedliche Dinge kennengelernt haben, können Sie diese auf Ihren Markt zurückbringen und auf Arten anwenden, an die Ihre Konkurrenten vielleicht nicht unbedingt denken“, sagt Andre Havrylyshyn, Assistenzprofessor für strategisches Management, der die Studie durchgeführt hat.
„Das kann sehr vorteilhaft sein, aber da Vorstände nicht so oft zusammenkommen wie andere Gruppen am Arbeitsplatz, ist es umso wichtiger, dass sie als Team einheitlich agieren.“
Havrylyshyns Forschung konzentrierte sich auf die Untersuchung von 105 Fertigungsunternehmen in den USA zwischen 2010 und 2014. Er bewertete ihre kurz- und langfristige Leistung anhand eines buchhalterischen Kapitalrenditemaßes und einer Bewertung der Entwicklung an den Aktienmärkten.
Durch internationale Berufserfahrung im öffentlichen oder privaten Sektor können Führungskräfte von den gesellschaftlichen Unterschieden lernen, die sich auf Organisations- und Managementprozesse auswirken, heißt es in der Studie. Dadurch können sie wertvolle Erkenntnisse gewinnen, die neue Entscheidungsansätze ermöglichen.
„Obwohl wir nur dann wirklich sehen, dass die Idee, mehr Direktoren zu haben, die im Ausland gearbeitet haben, zu einer besseren Unternehmensleistung führt, wenn sie mit diesem Gedanken der Kohäsion kombiniert wird, kann man erkennen, wie relativ intuitiv es ist: Arbeitet jeder mit jedem zusammen und betrachtet die Dinge als Einheit? Wenn das passiert und wir zusätzlich Mitglieder einbeziehen, die im Ausland gearbeitet haben, beginnen wir zu erkennen, wie das zu besseren Entscheidungen und damit zu höheren Gewinnen führen kann“, sagte Havrylyshyn.
Ein unerwartetes Ergebnis der Studie bestand darin, dass abgesehen vom Teamzusammenhalt Faktoren wie Wissens- und Ideenaustausch sowie Sozialkapital – die sich beide als besonders wertvolle Prozesse bei der Teambildung für das mittlere Management oder für Mitarbeiter an der Basis erwiesen – die Leistungsfähigkeit von Unternehmen offenbar nicht beeinflussten, selbst dann nicht, wenn diese Firmen Vorstandsmitglieder mit internationaler Berufserfahrung hatten.
Dies zeige einmal mehr, warum die Einstellung einer Person mit internationaler Erfahrung allein nicht als Allheilmittel zur Steigerung der Profitabilität angesehen werden sollte, sagte Havrylyshyn.
„Eine Erklärung für die Ergebnisse ist, dass Sie, wenn Sie Wege finden möchten, gute Teams in Ihrem Unternehmen zu bilden, darüber nachdenken müssen, wo diese Teams im Hinblick auf die ersten und oberen Ränge der Organisation angesiedelt sind und noch mehr darüber, wer ihnen angehört“, sagte Havrylyshyn.
In der Studie stellte Havrylyshyn fest, dass Direktoren, die professionelle internationale Erfahrung in ihre Vorstände einbringen, wahrscheinlich auch Beziehungen zu einer Vielzahl einflussreicher Personen aufgebaut haben. Infolgedessen haben diese Personen wahrscheinlich Zugang zu einem breiteren Netzwerk internationaler Ressourcen, das ein Unternehmen nutzen kann.
„Diese Forschung legt nahe, dass wir vielleicht weniger über die Fähigkeiten nachdenken sollten, die messbarer und quantifizierbarer sind, und uns stattdessen mehr auf die Entwicklung dieser besseren zwischenmenschlichen Beziehungen konzentrieren sollten“, sagte Havrylyshyn. „Sie wollen mehr Fähigkeiten, mehr Können, mehr Talent. Aber wenn die Leute in Ihrem Vorstand wirklich schlechte Beziehungen haben oder nicht gut zusammenarbeiten, ist es sehr wahrscheinlich, dass die Lösung eines solchen Problems einen erheblichen positiven Einfluss hätte.“
Die Studie, „Die Rolle von Emergenz bei der Nutzung der internationalen Erfahrung von Vorstandsmitgliedern,“ wurde veröffentlicht im Zeitschrift für Wirtschaft und Management.
Weitere Informationen:
Die Rolle von Emergenz bei der Nutzung des Werts der internationalen Erfahrung von Vorstandsmitgliedern, Zeitschrift für Wirtschaft und Management (2024). DOI: 10.6347/JBM.202406_29(2).0002