Vor ein paar Jahren führte Darren Shimkus, ehemaliger Präsident von Udemy, ein Gespräch mit Dennis Yang über den Kompetenzaufbau.
Shimkus war davon überzeugt, dass der Aufbau von Fähigkeiten im Unternehmenssektor eine schwierige, aber nicht unlösbare Herausforderung sei – eine, die vielleicht mit der richtigen Technologie gelöst werden könne. Er brachte es zu Yang, dem CEO von Udemy.
„Bei Udemy haben Yang und ich das ‚Zugangsproblem‘ zum Lernen gelöst – jeder in jedem Unternehmen kann großartige Videoinhalte zu den Fähigkeiten finden, die er erlernen möchte“, sagte Shimkus gegenüber Tech. „Aber es stellt sich heraus, dass die Lösung des Zugriffs auf Videos allein nicht ausreicht.“
Eins führte zum anderen und schon bald hatten Shimkus und Yang ein neues Startup in ihren Händen: Modal.
Modal bietet personalisierte Schulungen zu technischen Fertigkeiten für die Mitarbeiter eines Unternehmens und bietet On-Demand-Coaching und einen pädagogischen Ansatz, der Benutzer in halbstrukturierte Online-Lerngemeinschaften gruppiert.
„Unser Angebot bewertet jedes Mitglied eines Teams, identifiziert Lücken in seinen Fähigkeiten und erstellt einen maßgeschneiderten Plan für jedes Teammitglied, der das ‚Fähigkeitsrisiko‘ minimiert, dem Unternehmen bei der Erreichung ihrer strategischen Ziele ausgesetzt sind“, erklärte Shimkus. „Wir unterstützen alle möglichen Ziele – Modernisierungsbemühungen, digitale Transformation und sogar die Schulung neuer Mitarbeiter aus einer Akquisition.“
Der Weiterbildungsmarkt ist ein überfüllter Bereich, der von Start-ups wie GrowthSpace, Learnsoft, Pollen, Scaler, Workera und anderen besetzt ist. Wie will Modal also für Furore sorgen?
Erstens, sagt Shimkus, indem man sich auf aktuelle Trends konzentriert: Daten und KI. Die ersten E-Learning-Kurse von Modal konzentrieren sich ausschließlich auf diese Themen, was angesichts des heutigen Marktes eine kluge strategische Entscheidung zu sein scheint.
„Der Aufstieg der KI bringt Datenteams mehr Transparenz als je zuvor“, sagte Shimkus. „Die Erwartungen gehen in die Höhe und viele Teams erkennen, dass sie ihre KI-Fähigkeiten, ihr breites technisches Verständnis und sogar die Geschäftsfähigkeiten ihrer Teams schnell weiterentwickeln müssen.“
Bildnachweis: Modal
Der zweite Vorteil von Modal sei die Betonung der realen Anwendung, betont Shimkus. Während die Lernenden die Kurse von Modal absolvieren, hilft der Coach, mit dem sie zusammenarbeiten, bei der Kontextualisierung und Unterstützung bei Schlüsselkonzepten, sagt Shimkus.
„Aus der Sicht des Lernenden heben wir uns durch die Einbeziehung von angewandter Praxis und Coaching wirklich von traditionellen E-Learning-Plattformen ab“, fuhr Shimkus fort. „Wir glauben, dass es relativ wenige direkte Konkurrenten gibt.“
Es scheint ein effektives Verkaufsargument zu sein. Modal, das Unternehmen nur dann Gebühren berechnet, wenn ein Mitarbeiter einen Kurs abschließt, hat laut Shimkus derzeit über 100 Kunden, wobei die Mehrheit von den Fortune 1000 stammt.
Modal hat kürzlich in einer von Left Lane Capital angeführten Finanzierungsrunde 25 Millionen US-Dollar eingesammelt, sodass sich die Gesamteinnahmesumme auf 32 Millionen US-Dollar erhöht. Nun plant das Unternehmen, sein Team zu vergrößern, um „die eingehende Nachfrage zu unterstützen und das Angebot von Modal für Organisationen weltweit zu erweitern“.
„Wir hatten das Glück, dass der Aufstieg der generativen KI zu einem dringenden Bedarf an Weiterbildung in Unternehmen geführt hat – niemand kann es sich leisten, auf die Transformation seiner Teams und Unternehmen zu verzichten“, sagte Shimkus. „In der heutigen, sich ständig verändernden Arbeitslandschaft ist es schwierig vorherzusagen, was Ihre Teams brauchen, was bedeutet, dass die meisten Führungskräfte nicht über eine zuverlässige Möglichkeit verfügen, die Fähigkeiten ihres Teams zu planen und zu verbessern. Modal ist für dieses Szenario konzipiert.“