Unternehmen, die Prämien für Rollenempfehlungen anbieten, gehen dabei davon aus, dass ihre Mitarbeiter ihre Arbeitskultur – und die Anforderungen einer Stelle – am besten kennen. Aber was wäre, wenn Unternehmen diese Empfehlungsprämien auch Personen außerhalb des Unternehmens zugänglich machen würden?
Das ist die Idee dahinter Draftboard, Mitbegründer von Zach Roseman, dem ehemaligen CEO der Mobile-App-Entwicklergruppe Mosaic. Draftboard ermöglicht es Arbeitgebern, Empfehlungsprämien zu veröffentlichen und die Empfehlungsgeber gegeneinander antreten zu lassen, um diese zu verdienen, indem sie ihre Netzwerke nach Talenten durchsuchen.
„Wenn Sie ein großes Unternehmen sind, erhalten Sie Tausende von Lebensläufen pro ausgeschriebener Stelle“, sagte Roseman gegenüber Tech. „Entweder haben Sie ein riesiges Talentteam, das übermäßig viel Zeit damit verbringt, sich mit jedem einzelnen Thema auseinanderzusetzen, oder Sie geben jährlich einen sechs- oder siebenstelligen Betrag für eine KI-Screening-Lösung aus, die zweifellos große Nachteile wie Datenschutz, Voreingenommenheit, Fehler usw. mit sich bringt.“ .“
Draftboard ist Rosemans erstes Projekt nach Mosaik und IAC, der amerikanischen Holdinggesellschaft, die eine Reihe von Verbrauchermarken besitzt, darunter Allrecipes, Handy und Care.com. Bei IAC war Roseman Senior Director für Strategie und Fusionen und Übernahmen und musste sich häufig damit befassen, die richtigen Talente zu finden.
„Der Gedanke hinter Draftboard war: Warum nicht bestehende Empfehlungsbonusprogramme und die Leistungsfähigkeit einer vernetzten Welt nutzen, um die besten Kandidaten zu identifizieren?“ sagte Roseman. „Sie erhalten einen viel kleineren, aber viel hochwertigeren Bewerbertrichter – und können so schneller einstellen.“
Wie funktioniert Draftboard?
Bildnachweis: Draftboard
Draftboard ist für Unternehmen kostenlos und benachrichtigt seine rund 1.000 Empfehlungsgeber – in der Draftboard-Sprache „Scouts“ –, während Empfehlungen die verschiedenen Phasen des Rekrutierungsprozesses von Unternehmen durchlaufen. Empfehlungsgeber werden nach der Qualität ihrer Empfehlungen bewertet und Draftboard erhält eine Kürzung von 20 % jedes Empfehlungsbonus.
Ich habe gefragt, wie Draftboard seine erste Empfehlungsgruppe gefunden hat. Kaltakquise, antwortete Roseman.
„Wir begannen damit, in unserem Netzwerk über WhatsApp-Gruppen, Listservs, LinkedIn usw. Anrufe für Leute zu tätigen, die Tech-Communities leiteten und besaßen“, sagte er. „Ich führte Entdeckungsgespräche mit ihnen und fragte sie, was ihre Schwachstellen waren … Darüber hinaus passierte es fast immer, wenn ich mit einem Gründer oder einer talentierten Person telefonierte, um zu versuchen, ihr Unternehmen dazu zu bringen, Rollen auf Draftboard aufzulisten Am Ende sagten sie: ‚Ich kenne drei Leute, die großartige Pfadfinder wären – ich werde sie sofort anpingen.‘“
Gibt es keine Voraussetzungen, um ein Überweiser zu sein? Nicht wirklich, sagte Roseman – was für Unternehmen wie ein enormes Risiko klingen könnte. Aber er behauptete, dass es den Prozess tatsächlich auf eine Art meritokratische Weise demokratisiert.
„Gibt es nicht Anforderungen ein Empfehlungsgeber zu sein – und das ist beabsichtigt“, sagte Roseman. „Ich dachte, warum sollte man das System nicht datengesteuert und selbstverstärkend gestalten? Unternehmen legen Mindestpunktzahlen fest; Wenn Ihre Punktzahl unter dem Mindestwert liegt, dürfen Sie ihnen keine Empfehlungen mehr senden. Anstatt also von oben nach unten zu kontrollieren, wer ein Hinweisgeber sein kann und wer nicht, lassen wir die Hinweisgeber ihr eigenes Verhalten von unten nach oben selbst moderieren.“
Aber man könnte sagen, dass Draftboard nicht im Wesentlichen die Personalsuche und Personalbeschaffung auslagert, ohne es so zu nennen? Roseman behauptet, dass dies nicht der Fall sei – und dass tatsächlich viele Personalvermittler die Plattform unterstützen, die sie für Nebenjobs nutzen.
„Scouts reichen von Substackern über Personalvermittler bis hin zu alltäglichen Mitarbeitern bei Technologie-Startups wie Amazon, Spotify, Deel und TikTok“, sagte Roseman. „Wir glauben, dass Empfehlungen jedem offen stehen können und sollten, nicht nur den Mitarbeitern des Unternehmens – solange Sie die Qualität kontrollieren können, was wir über unser Reputationsbewertungssystem tun.“
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Das Geschäftsmodell scheint für Marken durchaus attraktiv zu sein. Rund siebzig sind heute auf Draftboard, darunter SeatGeek, Via und Formlabs.
Es ist offensichtlich auch für Anleger interessant. Draftboard hat 4,1 Millionen US-Dollar von Investoren wie Founder Collective und Twelve Below zu einem Wert von 13 Millionen US-Dollar eingesammelt.
„Jobbörsen wie LinkedIn, Indeed und ZipRecruiter dienen dazu, Arbeitssuchende und Unternehmen miteinander in Kontakt zu bringen, was zu unkonventionellen Anreizen und Auswahlverzerrungen führt“, sagte Roseman. „Das machen wir nicht. Stattdessen bringen wir Empfehlungsgeber mit Unternehmen zusammen, und diese Empfehlungsgeber bringen das Talent mit – unabhängig davon, ob sie aktiv auf Jobsuche sind oder einfach nur passiv für Chancen offen sind.“
Draftboard mit Sitz in New York, das zehn Mitarbeiter beschäftigt, plant, den Großteil seines Anfangskapitals für die Einstellung und das Wachstum beider Seiten seines Marktes auszugeben – Empfehlungsgeber und Unternehmen.