Es ist eine bewährte Praxis für Arbeitgeber, die Mitarbeiter bei der Ausarbeitung von Richtlinien oder Richtlinien zu konsultieren. Für einige Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund bedeutet dies jedoch zusätzliche Arbeit Arbeit und Druck.
„Kulturelle Belastung“ im Kontext des Arbeitsplatzes ist das unsichtbare Arbeitsbelastung Arbeitgeber setzen wissentlich oder unwissentlich Mitarbeiter von Aborigines und Torres-Strait-Insulaner ein, um indigenes Wissen, Bildung und Unterstützung bereitzustellen. Das ist oft gemacht ohne irgendeine förmlich vereinbarte Reduzierung oder Änderung ihrer Arbeitsbelastung.
Beratung und Transparenz in Bezug auf Richtlinien, die sich auf die Stimmen der First Nations beziehen und auf sie einwirken, sind für die Versöhnung von wesentlicher Bedeutung. Dies sollte jedoch auf Gegenseitigkeit und Respekt beruhen und nicht zu zusätzlicher Personalbelastung oder Burnout führen.
Verständnis steigern
Mitarbeiter der Aborigines und der Torres-Strait-Insulaner gemeinhin tragen die kulturelle Belastung an ihren Arbeitsplätzen. Sie sind gefragte Vorbilder, Mentoren, Mitglieder in Gremien und Ansprechpartner für Rückfragen beliebig Angelegenheiten der First Nations von anderen Mitarbeitern.
EIN Umfrage 2020 von mehr als 1.000 Arbeitern der Aborigines und der Torres-Strait-Insulaner fanden 78 % der Befragten, dass es wichtig sei, sich bei der Arbeit als indigen zu identifizieren.
Aber fast zwei Drittel (63%) berichteten über ein hohes Maß an Identitätsbelastung. Dies bedeutete, sich anders zu fühlen oder die Erwartungen der vorherrschenden Kultur am Arbeitsplatz nicht zu erfüllen.
Etwa 39 % gaben an, dass sie die Last einer „hohen kulturellen Belastung“ tragen, die in Form von zusätzlichen Arbeitsanforderungen und der Erwartung, dass sie andere ausbilden würden, einherging.
Aborigines und Inselbewohner der Torres Strait bilden 3,8 % der Gesamtbevölkerung Australiens, mit rund halb arbeitstätig. Da Fragen der First Nations im Vorfeld des Referendums zur verfassungsmäßigen Anerkennung der Ureinwohner und der Inselbewohner der Torres Strait durch eine Stimme der First Nations an Bedeutung gewinnen, ist es wichtig, dass wir uns mit dem Tribut der unsichtbaren Aufklärungs- und Erklärungsarbeit befassen.
Es kostet Tribut
Die zusätzliche kulturelle Arbeitsbelastung erhöht das Risiko der Verführung stellvertretendes Trauma. Die ständige Wiederbelebung intergenerationeller Traumata fordert ihren Tribut von den Mitarbeitern der Aborigines und der Torres-Strait-Insulaner, die bereits zwischen zwei Welten arbeiten.
Es kann auch schwierig sein, vom Bildungsmodus oder von der Interessenvertretung der First Nations abzuschalten. Diese zusätzliche kulturelle Belastung und die kumulativen Auswirkungen des einfühlsamen Umgangs mit nicht-indigenen Mitarbeitern und Führungskräften können zu Burnout oder „Compassion Fatigue“ führen.
Kulturell unsichere Umgebungen (die die kulturelle Identität einer Person diskriminieren, mindern oder entmachten), Arbeitsstress und physiologischer Stress sind all das Gefahren am Arbeitsplatz. Arbeitgeber haben die Sorgfaltspflicht, alle Gefahren zu beseitigen oder zu minimieren, die sich nachteilig auf a auswirken können Gesundheit und Sicherheit der Arbeiter.
Was können Arbeitgeber also tun?
Um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter der Aborigines und der Torres Strait Islander es nicht sind überfordertkönnen Arbeitgeber praktische Maßnahmen ergreifen, um ihre kulturelle Belastung zu verringern.
Forschung zeigt, dass die Kultur einer Organisation gedeihen kann, indem sie einen Managementrahmen für kontinuierliche Bewertung und Verbesserung einführt. Organisationen können ernennen Diversitätsführerum Verantwortlichkeit und Akzeptanz auf allen Führungsebenen zu fördern und sicherzustellen, dass ihre Initiativen von den Personalabteilungen unterstützt werden.
Organisationen können auch beschäftigen Diversitätsbeauftragte Unterstützung der Mitarbeiter bei der Unterstützung von Inklusionsbemühungen und Antirassismus.
Implementieren von a Aktionsplan zur Versöhnung ist eine weitere Möglichkeit, das Bewusstsein für kulturelle Belastungen bei Arbeitgebern und Mitarbeitern zu schärfen. Betrieben von Versöhnung Australienstellen die Pläne einen Rahmen für Organisationen dar, um integrativ zu sein und zur nationalen Aussöhnung beizutragen.
Seit 2006, mehr als 2.000 Organisationen ihre Verpflichtung zur Versöhnung mit a formalisiert haben Aktionsplan zur Versöhnungeinschließlich an der Flinders University, wo wir arbeiten.
Der Versöhnungsaktionsplan der Flinders University hat mehrere kleinere Arbeitsgruppen. Unsere Arbeitsgruppe hat folgende Ziele:
Stellen Sie sicher, dass alle Arbeiten im Zusammenhang mit Aborigines von den Aborigines geleitet und informiert werden
Identitätsbelastungen erkennen und nicht-indigene Mitarbeiter darüber aufklären, wie sie mit First Nations-Kollegen interagieren können, um diese zu reduzieren
kulturelle Belastung als Teil der Arbeitsbelastung eines Mitarbeiters anerkennen und entlohnen
Bereitstellung von Unterstützung und Arbeitsbelastungsmanagement, um die kulturelle Belastung zu verringern (indem es sich dafür einsetzt, dass das Management den Kollegen der Aborigines und der Torres-Strait-Insulaner zusätzliche Arbeitsbelastungs-„Punkte“ zuweist, damit diese Arbeit nicht länger „unsichtbar“ ist)
anerkennen, wie wichtig es ist, kulturelle Identitäten zu feiern und Mitarbeiter und Studenten der First Nations dabei zu unterstützen, sich an bedeutenden Gemeinschaftsveranstaltungen zu beteiligen.
Unsere Arbeitsgruppen umfassen sowohl First Nations als auch nicht-indigene Mitglieder und werden von geleitet Zweiäugiges Sehen. Dies bedeutet, sowohl indigene als auch nicht-indigene Völker, Lebensweisen, Wissen und Handeln zusammenzubringen, um Zusammenarbeit und Partnerschaft zu erreichen.
Seit wir unseren ersten Plan im Jahr 2020 ratifiziert haben, haben wir daran gearbeitet, Folgendes zu steigern:
Aktionspläne zur Versöhnung sind es manchmal nicht Ernst genommen werden weil ihnen die Verantwortung fehlt. Obwohl es nicht viele Beweise dafür gibt, dass sie Veränderungen bewirken, betonen Befürworter der Versöhnung ihre Fähigkeit, gemeinsame Werte zu schaffen an Arbeitsplätzen.
Nicht-indigene Mitarbeiter haben die Pflicht sicherzustellen, dass ihre Arbeit keine Traumata aus Jahrhunderten der Kolonialisierung verewigt. Jeder kann ein kultureller Verbündeter sein und sich für Veränderungen einsetzen.
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